劉春華老師的內(nèi)訓課程
提高領導力和執(zhí)行力的9大方法劉春華老師【課程大綱】第一講：沒有失敗的制度，只有失敗的執(zhí)行力1.1 有制度，就要有落實制度的制度——考核1.2 開會+不落實=零1.3 員工只做領導關心的和考核的案例分享：1. 日本企業(yè)在東北的崛起2. 松下企業(yè)的制度記錄“黑區(qū)”3. 海爾成功的“禁煙運動”第二講：領導力的基本模型及其操作管理者的角色；目標設定；傾聽與反饋（TOAD模型）積極對話；輔導與授權；激勵（正激勵與負激勵）；員工保持；績效管理；團隊管理；變革管理；創(chuàng)新與改善。案例分享：推理階梯的故事：鄰人疑斧影響力與感染力：喬布斯的故事目標的設定：英國諺語的故事第三講：管理做PDCA原則
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微營銷完全攻略（2天課程）課程大綱：課程背景:1. 如何低成本鎖定目標客戶群體？2. 想用移動互聯(lián)網(wǎng)（微信）打造你個人及企業(yè)的品牌嗎？3. 想把通過手機平臺聚合更多的忠實粉絲嗎？4. 想擁有高端的網(wǎng)絡技術平臺為您服務嗎？5. 想了解什么是數(shù)據(jù)庫資源精準營銷、什么是微信營銷嗎？如果你正在面對或思考這些問題，那么，這個課程你一定需要。培訓收益：1. 透過大量案例的剖析，深刻理解自媒體微營銷展的規(guī)律與本質(zhì)2. 了解個人微信-公眾微信-微信群的基本功能與推廣方略3. 理解并掌握微信營銷的六大運營模式4. 理解并掌握微信營銷的七大執(zhí)行智慧5. 理解并掌
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營銷管理創(chuàng)新1. 營銷的本質(zhì)不是賣而是買：（1）、營銷與銷售的本質(zhì)區(qū)別：案例：機場與航空公司的區(qū)別；（2）、營銷在組織結(jié)構(gòu)中的地位：案例：寧波的5000萬現(xiàn)象。案例討論：海爾成功的三件法寶：文化、營銷和戰(zhàn)略（服務屬于營銷）。華為的成功案例：從關系營銷到技術營銷。2. 中國的企業(yè)缺營銷：（1）、我們到貴州支援民企做營銷的效果：案例：24°花的來歷；案例：“明月清荷”蜂蜜的來歷；（2）、案例：為什么海爾的小小神童洗衣機可以消滅淡旺季？3. 營銷應作“贏消”：（1）、贏得消費者的心：案例：家電下鄉(xiāng)中是如何“贏在最后一公里”？（2）、贏得
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中國制造2025戰(zhàn)略詮釋第一部分：引題：中國制造2025大戰(zhàn)略·大思維·大數(shù)據(jù) 一、四個全面： 1、全面建成小康社會 2、全面深化改革 3、全面依法治國 4、全面從嚴治黨 二、三期疊加： 1、增長速度換擋期 ——是由經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律所決定 2、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期 ——是加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的主動選擇 3、前期刺激政策消化期 ——是化解多年來積累的深層次矛盾的必經(jīng)階段
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“企業(yè)文化落地與執(zhí)行”第一部分：課程大綱 《企業(yè)文化落地與執(zhí)行》一、課程簡介： 三流的企業(yè)做產(chǎn)品，二流的企業(yè)做管理，一流的企業(yè)做文化。 一個企業(yè)的基業(yè)長青，本質(zhì)是企業(yè)文化的根深蒂固。但是企業(yè)文化是無形的，是難以量化的，它的效果是潛移默化的。有的企業(yè)甚至認為：企業(yè)文化就是喊幾句口號，搞幾次員工活動，做做宣傳看板等等諸如此類。 本課程是海爾集團、聯(lián)想集團、中國移動、中國石油等中國特大型集團的必備課程，在全國授課次數(shù)達到200場以上，獲得了企業(yè)中高層和員工的一致好評。目前，青島
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“企業(yè)文化落地與執(zhí)行”課程項目方案第一部分：課程大綱 《企業(yè)文化落地與執(zhí)行》一、課程簡介： 三流的企業(yè)做產(chǎn)品，二流的企業(yè)做管理，一流的企業(yè)做文化。 一個企業(yè)的基業(yè)長青，本質(zhì)是企業(yè)文化的根深蒂固。但是企業(yè)文化是無形的，是難以量化的，它的效果是潛移默化的。有的企業(yè)甚至認為：企業(yè)文化就是喊幾句口號，搞幾次員工活動，做做宣傳看板等等諸如此類。 本課程是海爾集團、聯(lián)想集團、中國移動、中國石油等中國特大型集團的必備課程，在全國授課次數(shù)達到200場以上，獲得了企業(yè)中高層和員工的一致好評。目前，青島