康弘年 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：人力資源 戰(zhàn)略解碼 戰(zhàn)略人力資源 組織設(shè)計(jì)與績(jī)效設(shè)計(jì) 干部管理與人才發(fā)展 人才策略與戰(zhàn)略招聘 文化建設(shè)
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康弘年老師的內(nèi)訓(xùn)課程
業(yè)人合一，贏戰(zhàn)未來(lái)——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程背景：在當(dāng)前的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，卓越的人力資源管理是企業(yè)取得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。其中，員工的合理運(yùn)用和管理構(gòu)成了企業(yè)人力資源管理的核心難題。對(duì)于企業(yè)而言，人才不僅是最寶貴的資產(chǎn)，更是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵動(dòng)力。然而，非人力資源背景的中高層管理者（即團(tuán)隊(duì)管理者）常因缺乏對(duì)人力資源管理的深刻理解，導(dǎo)致在人員配置、評(píng)估與發(fā)展等方面存在不足，這些問(wèn)題最終會(huì)影響到企業(yè)的全面進(jìn)步和長(zhǎng)期成功。具體表現(xiàn)包括：企業(yè)的用人成本不斷上升，但生產(chǎn)效率并未相應(yīng)提高；直線(xiàn)經(jīng)理雖然在專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)上熟練，但部門(mén)運(yùn)作效率卻未見(jiàn)明顯改善；人員流動(dòng)問(wèn)題可能并非由于薪酬制度，而更多源于用人
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贏在一線(xiàn)：績(jī)效管理落地工作坊課程背景：為了把握機(jī)會(huì)，企業(yè)的增長(zhǎng)目標(biāo)通常都是年比年明顯上升甚至翻倍，這不僅是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的訴求，也是對(duì)中層管理者的巨大挑戰(zhàn)：因?yàn)樵谪?cái)務(wù)目標(biāo)差距和戰(zhàn)略落地跨度的雙重壓力背后，是對(duì)所有中層干部帶隊(duì)伍、打硬仗、拿結(jié)果的考驗(yàn)！因此所有干部必須加速向成熟高效的團(tuán)隊(duì)管理者轉(zhuǎn)型，個(gè)人能力再?gòu)?qiáng)，不會(huì)帶團(tuán)隊(duì)難以生存；如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成更大的目標(biāo)已成為很多企業(yè)干部管理的當(dāng)務(wù)之急。在此前提下，本課程旨在幫助企業(yè)強(qiáng)化腰部管理力量，幫助企業(yè)中層管理者穿透“打造高績(jī)效”這一團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，賦能團(tuán)隊(duì)管理者在企業(yè)實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景當(dāng)中領(lǐng)悟并掌握績(jī)效管理如何落地，覆蓋定目標(biāo)、建團(tuán)隊(duì)、追過(guò)程、拿結(jié)果，把人力資源的
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打勝仗 建組織——企業(yè)管理班子建設(shè)（微工作坊）課程背景：“領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)地方、一個(gè)單位落實(shí)黨中央決策部署、推動(dòng)各項(xiàng)工作的‘指揮部’、‘戰(zhàn)斗部’，建設(shè)好領(lǐng)導(dǎo)班子是夯實(shí)黨執(zhí)政組織基礎(chǔ)的關(guān)鍵，也是抓好改革發(fā)展穩(wěn)定各項(xiàng)工作的關(guān)鍵。”——中組部就印發(fā)《2019－2023年全國(guó)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)規(guī)劃綱要》答記者問(wèn)建立一支信念堅(jiān)定、勇?lián)厝?、持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、高效協(xié)同的班子，既是企業(yè)身處VUCA時(shí)代，面對(duì)商業(yè)環(huán)境不確定性越來(lái)越大的共同選擇，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安、基業(yè)長(zhǎng)青愿景的基本要求。組織建設(shè)是所有企業(yè)共同面臨的重大課題，現(xiàn)實(shí)中卻充滿(mǎn)各類(lèi)痛點(diǎn)和挑戰(zhàn)：比如組織效率低，現(xiàn)有的制度規(guī)則與管理流程
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超級(jí)面試官的五項(xiàng)修煉——面試與甄選課程背景在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人才供給對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要。合格的面試官能夠?yàn)槠髽I(yè)招募到適合的優(yōu)秀人才，助力企業(yè)增長(zhǎng)并持續(xù)創(chuàng)造人才價(jià)值；不合格的面試官則可能引入不適合的人才入職，由此衍生轉(zhuǎn)換成本和機(jī)會(huì)成本，甚至直接損傷到企業(yè)利益。盡管企業(yè)認(rèn)識(shí)到面試官的重要性，但常面臨面試官看人不準(zhǔn)、評(píng)價(jià)不清、把握不住等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題；而面試官也常因角色、場(chǎng)景、任務(wù)、人選等變化受到各種影響，導(dǎo)致面試效果不理想并影響到招聘效率。本課程借鑒了市場(chǎng)、人才、技術(shù)和場(chǎng)景的時(shí)代變化特點(diǎn)，結(jié)合真實(shí)面試場(chǎng)景中面試官會(huì)遇到的挑戰(zhàn)、策略和經(jīng)驗(yàn)，重塑了《金牌面試官》這門(mén)經(jīng)典課程，旨在為企業(yè)提供一套與時(shí)俱進(jìn)
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數(shù)字化時(shí)代的智能組織：人力資源組織發(fā)展與組織創(chuàng)新課程背景：隨著人工智能、元宇宙、web3.0等新技術(shù)的飛速發(fā)展，全球正步入數(shù)字化經(jīng)濟(jì)的新紀(jì)元。在中國(guó)，“加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”也已寫(xiě)入政府工作報(bào)告，被列為2024年十大工作任務(wù)之一。中國(guó)的的企業(yè)面臨著空前的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，而企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略已然同創(chuàng)新技術(shù)潮流掀起的市場(chǎng)趨勢(shì)緊密融合起來(lái)，這也使得眾多企業(yè)紛紛加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐，以應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和持續(xù)變化的商業(yè)環(huán)境。與此同時(shí)，傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)和管理模式也已經(jīng)悄然出現(xiàn)變革，數(shù)字化“智能組織”正在以其高效的資源配置、敏捷的響應(yīng)能力和持續(xù)的創(chuàng)新能力成為企業(yè)組織進(jìn)化的新趨勢(shì)新方向，“創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力”也成為企業(yè)數(shù)字
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文化若水，水利萬(wàn)物——打造讓企業(yè)持續(xù)成功的成長(zhǎng)型企業(yè)文化課程背景：每一個(gè)人，每一個(gè)組織乃至每一個(gè)社會(huì)，在到達(dá)某一個(gè)點(diǎn)時(shí)，都應(yīng)點(diǎn)擊刷新——重新注入活力、重新激發(fā)生命力、重新組織并重新思考自己存在的意義?！④?CEO 納德拉，自傳《刷新》沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。所有企業(yè)都要跟上時(shí)代的步伐才能生存?！柖麻L(zhǎng)張瑞敏你是否發(fā)現(xiàn)，當(dāng)增長(zhǎng)遇到瓶頸的時(shí)候，歸根到底還是組織和人、乃至文化的問(wèn)題？你是否發(fā)現(xiàn)，曾經(jīng)的核心能力如今反而變成了路徑依賴(lài)的慣性阻力你是否發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的成長(zhǎng)跟人一樣，都會(huì)面臨成長(zhǎng)過(guò)程中的種種認(rèn)知困境？……企業(yè)文化是組織韌性的重要組成部分之一，是企業(yè)賴(lài)以生存和可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。