康弘年老師  

組織變革與人力資源管理專家

中英雙語授課

23年人力資源行業(yè)實戰(zhàn)經驗

（13年企業(yè)人力資源管理+10年咨詢實戰(zhàn)經驗）

美國西北大學凱洛格商學院EMBA、北京大學光華管理學院EMBA

5家科創(chuàng)企業(yè)特約顧問、教練與特約講師

國內最早一批擁有國際認證的職業(yè)生涯教練

現(xiàn)任：雨林科創(chuàng) | 高級合伙人

曾任：聯(lián)想集團（世界500強） | 國際業(yè)務人力資源總監(jiān)

曾任：百望云（財稅數(shù)字化龍頭）| 人力行政副總裁

曾任：某A股主板上市企業(yè)（通信產品流通龍頭）|人力資源總經理

曾任：北京外企人力資源服務有限公司 | 奧運項目經理與招聘業(yè)務負責人

擅長領域：戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略人力資源、組織設計與績效設計、干部管理與人才發(fā)展、人才策略與戰(zhàn)略招聘、文化建設……

※ 10+家國內外企業(yè)組織架構設計：為百望云、人民科技、點將創(chuàng)新等10多家科創(chuàng)企業(yè)進行高層組織架構設計，其中2家已pre-IPO；累計授課100+場，覆蓋學員5000+人；

※ 4家企業(yè)組織能力升級與人效提升：幫助企業(yè)完成組織變革、組織優(yōu)化和組織能力升級工作，覆蓋人力資源體系優(yōu)化或升級、人效體系搭建與人效提升、戰(zhàn)略人才獲取、班子建設、人才梯隊搭建與發(fā)展通道梯隊建設等，助力企業(yè)獲得了明顯的業(yè)務增長或成功轉型；

※ 1000+奧運人才招聘：曾作為奧組委人力資源合作伙伴方奧運項目經理，牽頭奧運會場館項目技術人員100+人、中國銀行奧運主題服務人員300+人、千人專題志愿者等項目；

實戰(zhàn)經驗：

康弘年老師擁有20年以上人力行業(yè)背景（500強國際化業(yè)務/企業(yè)與咨詢視角/成熟大廠與成長型獨角獸的復合歷練），10年以上的企業(yè)管理操盤經驗和組織變革經驗和4年人力一號位經驗，向上懂“識局（診斷）-布局（規(guī)劃）”并配合業(yè)務決策層推動“破局（創(chuàng)新）-勝局（升級）”，向下懂落地執(zhí)行，深諳國內企業(yè)尤其科創(chuàng)賽道的落地場景，覆蓋戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼、組織績效設計與組織能力建設、股權激勵及高管招聘等等，善于牽引組織變革和戰(zhàn)略績效設計、班子建設、干部管理與文化建設。

?上接戰(zhàn)略：組織變革鏈接高層戰(zhàn)略發(fā)展?

01-【識局-布局】：為某通信產品流通龍頭企業(yè)規(guī)劃全新人才戰(zhàn)略“三三制”框架與3年人才戰(zhàn)略；牽頭推動了組織變革的全面落地，覆蓋干部管理機制1357體系、班子建設4C模型和人才發(fā)展“展翼計劃”的策略設計；參與集團高管授權機制、任免機制與長期激勵機制設計；參與全資子公司的管控模式與組織設計；

02-【設計-落地】：助力某通信產品流通龍頭企業(yè)實現(xiàn)千億營收目標達成背后的組織升級設計，覆蓋2個高層組織設計+1個班子建設項目+1個并購項目從0到1的設計與落地：搭建集團層面的人效體系與編制管控機制，推動集團層面的班子建設項目落地；設計并落地招聘“三波策略”，1年內為該企業(yè)引進了20+名中高層干部；重塑總部人力團隊陣型，首年領導部門實現(xiàn)業(yè)績從D到B+(當年職能序列最高）；

03-【升級-優(yōu)化】：助力某生物科技明星科創(chuàng)企業(yè)實現(xiàn)首年團隊成型目標與平臺能力竣備目標，加速全球科學家團隊人才引進，4個月內推動組織人員規(guī)模實現(xiàn)翻2.5倍；同時配合CEO優(yōu)化組織架構、職級體系升級與OKR試點的順利落地，推動HR體系升級并順利整合了中美兩地HR運營平臺；

?下接執(zhí)行：人才結構優(yōu)化助力業(yè)務增長?

01-【筑基-精煉】：為百望云從0到1組建COE和BP職能并搭建人才培養(yǎng)平臺和發(fā)展體系，初步實現(xiàn)了解決方案化、服務人性化和數(shù)據(jù)系統(tǒng)化；啟動“活水計劃”引優(yōu)淘劣，在人員規(guī)模保持不變的前提下，助力當年業(yè)績提升30%；

02-【育才-晉升】：為聯(lián)想集團中國區(qū)從0到1構建了區(qū)域總經理人才儲備計劃，計劃啟動后5年內歷年區(qū)域總經理調整任命過程中累計50%以上均出自該項目；發(fā)起“高潛人才發(fā)展”項目，3年間累計培育中國區(qū)及亞太區(qū)近百名員工，夯實了關鍵崗位人才庫，項目啟動后3年內近70%的高潛人才成效顯著，其中亞太區(qū)創(chuàng)新服務業(yè)務團隊中有半數(shù)人員出自該項目；

04-【攬才-減負】：曾支持聯(lián)想集團近20個國家約1700國際化組織員工管理，獨立牽頭海外招聘項目（覆蓋8個國家30多人）；曾負責中國區(qū)、俄羅斯、烏克蘭及獨聯(lián)體地區(qū)的銷售/產品/運營等1000+崗位人才招聘，每年為企業(yè)引進800多名不同職級的優(yōu)質人才；擔任RPO項目經理期間,通過數(shù)字化報表和對賬機制為企業(yè)節(jié)省了近百萬招聘費用；

05-【整合-增效】：助力聯(lián)想與摩托羅拉雙品牌業(yè)務整合，2年內牽頭完成一系列組織整合與團隊融合項目，助力組織順利完成全球整合并提前進入加速轉型新階段，助力亞太區(qū)服務組織成為全球服務業(yè)務增長標桿。主導聯(lián)想手機業(yè)務“業(yè)代增編”項目，構建多區(qū)域終端業(yè)務人員人均產能管理體系，在業(yè)務高峰年人效提升將近30%，并實現(xiàn)成本動態(tài)可控；在市場變化業(yè)務下滑之后，第一時間優(yōu)化終端人員團隊結構，有效控制成本浮動助力業(yè)務實現(xiàn)全制式全網格覆蓋；

部分咨詢項目：

參與新業(yè)務規(guī)劃和產品設計，并主導多個項目：

01-【某上市央企科技子公司組織轉型】完成商業(yè)化團隊搭建（含CMO及團隊），當年完成創(chuàng)新項目里程碑，次年新業(yè)務線目標超5.5%；OKR導入與落地輔導，覆蓋全員，汰換10%，次年骨干齊備率提升20%；

02-【某金融科技服務企業(yè)內部運營管理體系升級】內部運營與人力資源體系搭建，首年完成團隊升級，人效提升近10%，汰換率15%，骨干占比從8%提升到15%；第二年扭虧，第三年超越盈利目標8%，市場份額第一；

03-【某web3.0科創(chuàng)企業(yè)班子組建與人力體系搭建】完成早期團隊搭建，含管理團隊及核心骨干約11人；完成OKR導入與首年內部考核機制設置；

04-【某工業(yè)元宇宙公司的企業(yè)文化1.0體系的搭建】完成完整文化提煉與共識內部文化傳播方案設計與考核機制落地，賦能戰(zhàn)略升級與產品線升級。次年團隊有效性核心指標明顯優(yōu)化（T7)

主講課程：

《新時代人才戰(zhàn)：戰(zhàn)略人才建設》

《贏在一線：績效管理落地工作坊》

《金牌面試官的五項修煉——面試與甄選》

《打勝仗 建組織——企業(yè)管理班子建設（微工作坊）》

《新時代卓越領導力：戰(zhàn)略與變革雙核驅動》

《數(shù)字化時代的智能組織：人力資源組織發(fā)展與組織創(chuàng)新》

《業(yè)人合一，贏戰(zhàn)未來——非人力資源經理的人力資源管理》

《文化若水，水利萬物——打造成長型企業(yè)文化》

授課風格：

★ 突出實戰(zhàn)：以實操為基礎，以戰(zhàn)略為牽引，追求以解決問題為導向的教學效果

★ 用戶體驗：根據(jù)不同受眾群量體裁衣，有的放矢方能各得所需，各取所用

★ 風趣幽默：趣味間講透真道理，談笑中顯出智慧，點拔學員于無形間

★ 強調互動：學問學問就是在學中問，問中學，效果自然更好

部分服務客戶：

中國移動、中國銀行、國家電網、中國平安保險、中國鐵建股份有限公司、京東集團、萬科股份、碧桂園、騰訊、阿里巴巴、聯(lián)想集團、滴滴、字節(jié)跳動、中國移動、廣汽集團、聯(lián)想新視界、第一創(chuàng)客、特贊、循環(huán)智能、恩和生物、百圖生科、百望云、天瀑星河、鼎道智聯(lián)、人民網科技、點將科技、聯(lián)想教育、安想、聯(lián)晟智達、懂的通信、茄子科技、銀河航天、來浪智能、某通信產品流通業(yè)、神州租車、鄂爾多斯、聯(lián)想創(chuàng)投、君聯(lián)資本、創(chuàng)銳光譜、復星醫(yī)藥……

部分客戶評價：

人民科技導入OKR的期望是組織持續(xù)創(chuàng)新，勇于擁抱變革挑戰(zhàn)；康老師在這個基礎上，推動我們組織持續(xù)反饋，深度反思；并有效點燃、激活了組織織中的部分個體，我們有一種超預期的感受。

——人民網科技  CEO  劉先生

學員都對這門課程給予高度評價！康老師憑借豐富的實戰(zhàn)經驗，深入剖析了人才培養(yǎng)的關鍵要素，課程內容緊貼企業(yè)實際需求，落地性極強。特別是在人才戰(zhàn)略規(guī)劃、能力模型構建和激勵機制設計等方面的講解，不僅理論深刻，更提供了實用的工具和方法，對管理層在實際工作中的戰(zhàn)略人才管理具有重要指導意義。這堂課無疑將為企業(yè)的長遠發(fā)展注入新的動力。

——天瀑星河  CEO  陳總

康老師這次課程極具創(chuàng)新性，老師以案例驅動教學，深入講解了班子建設的核心要素。課程實用性強，提供了直接可操作的團隊管理工具和策略，對管理層在提升團隊效能方面大有裨益。知識點的延續(xù)性確保了學習成果能在企業(yè)發(fā)展中長期應用，對構建和優(yōu)化領導團隊產生了深遠影響。

——君聯(lián)資本投后管理團隊  負責人  周總

《打造高績效團隊》課程精準聚焦目標設定、團隊構建、過程監(jiān)控和成果實現(xiàn)，為管理層提供了一套清晰的團隊管理框架。課程內容實用高效，通過具體策略和案例，有效指導管理層在實際工作中提升團隊績效，確保目標達成，對推動企業(yè)發(fā)展具有顯著的實踐價值。

——點將創(chuàng)新科技  創(chuàng)始人  李總