宋勸其老師的內(nèi)訓課程
《世界500強的績效管理理念》課程大綱身為企業(yè)經(jīng)理或領(lǐng)導的您，是否渴望擁有全球通用的科學先進的管理理念和管理工具，是否愿意應用在國內(nèi)外眾多企業(yè)應用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢？世界傳奇CEO，21世紀企業(yè)領(lǐng)導人的典范杰克bull;韋爾奇稱之為建設(shè)一個偉大組織的全部秘密。美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一，94年開始實施該系統(tǒng)，95年開始一直行業(yè)第一；海爾應用它從一個虧空147萬元的集體小廠，年收入10年前就超千億元，張瑞敏稱之為海爾管理之劍。蒙牛應用它短短三年之內(nèi)銷售額增長了48.6倍，年均增長速度高達365％。掌握這一套系統(tǒng)工具將使您：1. 明確績效的實質(zhì)及核心；2. 明確
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《戰(zhàn)略績效管理體系建設(shè)及實施》大綱也許你正為績效考核的問題頭疼，正為員工的工作積極性不高而苦惱，作為企業(yè)經(jīng)理的您，正渴望擁有全球同步的先進管理理念和工具，正渴望應用在國內(nèi)外眾多企業(yè)應用并且被驗證有效的管理工具、方法和管理體系。美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一，94年開始實施該系統(tǒng)，95年開始一直行業(yè)第一。海爾應用它從一個虧空147萬元的集體小廠，到年收入超過1000億元。蒙牛應用它短短三年之內(nèi)銷售額增長了48.6倍，年均增長速度高達365％，世界傳奇CEO，21世紀企業(yè)領(lǐng)導人的典范杰克bull;韋爾奇稱之為建設(shè)一個偉大組織的全部秘密。張瑞敏稱之為海爾管理之劍，海爾生存的基礎(chǔ)和對外擴張推行統(tǒng)一
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《員工績效輔導-持續(xù)提升績效》課程大綱本課程將從明確管理者的職責，把握員工輔導對持續(xù)提升員工績效的核心意義，充分認識到員工輔導的作用開始，以員工管理的過程為經(jīng)，以實例分析與實戰(zhàn)技巧為緯，講授了員工輔導的具體步驟及技巧，協(xié)助學員掌握員工輔導的原則、方法、與部屬的溝通要點、掌握員工輔導的基本原則，掌握部屬分析和提升的方法，進一步掌握員工績效改進的方法。課后本課程獨家提供直接可套用之流程導向之輔導面談文件模板，不僅可讓學員具備完整觀念，課后更可以直接套用在實際工作上。課程目標：1、了解員工輔導的重要性和核心目的2、 掌握員工輔導的過程和步驟及具體工具3、 掌握員工輔導的方法與技巧4、 具體學習面談中
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《目標管理與計劃控制》課程大綱身為企業(yè)經(jīng)理或領(lǐng)導的您，是否渴望擁有全球通用的科學先進的管理理念和管理工具，是否愿意應用在國內(nèi)外眾多企業(yè)應用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢？美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一，94年開始實施該系統(tǒng)，95年開始一直行業(yè)第一；海爾應用它從一個虧空147萬元的集體小廠，到2004年收入1016億元。蒙牛應用它短短三年之內(nèi)銷售額增長了48.6倍，年均增長速度高達365％，世界傳奇CEO，21世紀企業(yè)領(lǐng)導人的典范杰克bull;韋爾奇稱之為建設(shè)一個偉大組織的全部秘密。是什么？能讓張瑞敏稱之為海爾管理之劍。 牛根生毫不掩飾是向海爾學習的這套管理工具。掌握這一套系
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《打造卓越執(zhí)行力》課程大綱 你公司在新的一年有新的目標，新的計劃，如何將其執(zhí)行下去呢？怎么才能不出現(xiàn)去年的執(zhí)行問題呢？為什么參加了各種各樣的執(zhí)行力的培訓，企業(yè)執(zhí)行力還是不見徹底改觀？為什么沒效果？為什么沒有帶來改善？是的，目前社會上培訓很多，講執(zhí)行力的也很多；但是能解決培訓效果的還真少見。宋勸其老師根據(jù)目前這一現(xiàn)狀推出了集中訓練+實戰(zhàn)模擬+疑難解析+案例分析的模式，最大程度的保證聽課效果，保證學以致用，能真正的給企業(yè)帶來幫助與改善。通過這套系統(tǒng)的應用，您將可以：#61548; 徹底解決企業(yè)執(zhí)行難的問題，全面提升盈利水平；#61548; 徹底解決管理問題；#61548; 打造一支具備強悍執(zhí)行力的
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KPI體系建設(shè)及實施世界傳奇CEO，21世紀企業(yè)領(lǐng)導人的典范杰克bull;韋爾奇稱之為建設(shè)一個偉大組織的全部秘密。是什么？能讓張瑞敏稱之為海爾管理之劍，海爾生存的基礎(chǔ)和對外擴張推行統(tǒng)一管理的基本模式。而在績效管理中最核心的內(nèi)容就是設(shè)定指標，如果指標設(shè)定的不好，會適得其反，銷售指標設(shè)定的不好會使應收賬款大幅增加，如果研發(fā)指標設(shè)定的不好會使技術(shù)人員裹足不前，害怕創(chuàng)新，如果生產(chǎn)人員的指標設(shè)計的不好會是庫存大幅增加，產(chǎn)品質(zhì)量下降。本課程教會你如何正確設(shè)定關(guān)鍵績效指標。上海行隆企業(yè)管理咨詢有限公司是從事企業(yè)績效管理體系建設(shè)和企業(yè)績效提升咨詢的專業(yè)咨詢公司，我們?yōu)槠髽I(yè)提供系統(tǒng)化、實操性的管理解決方案并協(xié)助