宋勸其老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《目標(biāo)與績效管理》課程大綱身為企業(yè)經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)的您，是否渴望擁有全球通用的科學(xué)先進(jìn)的管理理念和管理工具，是否愿意應(yīng)用在國內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗(yàn)證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢？美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一，94年開始實(shí)施該系統(tǒng)，95年開始一直行業(yè)第一；海爾應(yīng)用它從一個(gè)虧空147萬元的集體小廠，到2004年收入1016億元。蒙牛應(yīng)用它短短三年之內(nèi)銷售額增長了48.6倍，年均增長速度高達(dá)365％，世界傳奇CEO，21世紀(jì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的典范杰克?韋爾奇稱之為“建設(shè)一個(gè)偉大組織的全部秘密”。是什么？能讓張瑞敏稱之為“海爾管理之劍”。牛根生毫不掩飾是向海爾學(xué)習(xí)的這套管理工具。掌握這一套系統(tǒng)工具
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《平衡計(jì)分卡績效管理的理念及技巧》課程大綱身為企業(yè)經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)的您，是否渴望擁有全球通用的科學(xué)先進(jìn)的管理理念和管理工具，是否愿意應(yīng)用在國內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗(yàn)證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢？美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一，94年開始實(shí)施該系統(tǒng)，95年開始一直行業(yè)第一；海爾應(yīng)用它從一個(gè)虧空147萬元的集體小廠，到2004年收入1016億元。蒙牛應(yīng)用它短短三年之內(nèi)銷售額增長了48.6倍，年均增長速度高達(dá)365％，世界傳奇CEO，21世紀(jì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的典范杰克?韋爾奇稱之為“建設(shè)一個(gè)偉大組織的全部秘密”。是什么？能讓張瑞敏稱之為“海爾管理之劍”。牛根生毫不掩飾是向海爾學(xué)習(xí)的這套管理工具。掌
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《戰(zhàn)略績效管理體系建設(shè)及實(shí)施》大綱 也許你正為績效考核的問題頭疼，正為員工的工作積極性不高而苦惱，作為企業(yè)經(jīng)理的您，正渴望擁有全球同步的先進(jìn)管理理念和工具，正渴望應(yīng)用在國內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗(yàn)證有效的管理工具、方法和管理體系。美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一，94年開始實(shí)施該系統(tǒng)，95年開始一直行業(yè)第一。海爾應(yīng)用它從一個(gè)虧空147萬元的集體小廠，到年收入超過1000億元。蒙牛應(yīng)用它短短三年之內(nèi)銷售額增長了48.6倍，年均增長速度高達(dá)365％，世界傳奇CEO，21世紀(jì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的典范杰克?韋爾奇稱之為“建設(shè)一個(gè)偉大組織的全部秘密”。張瑞敏稱之為“海爾管理之劍”，“海爾生存的基礎(chǔ)和對(duì)外擴(kuò)
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《卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》課程大綱 身為領(lǐng)導(dǎo)的您，是否渴望擁有全球通用的科學(xué)先進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)工具和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，提高您的領(lǐng)導(dǎo)力，是否愿意應(yīng)用在國內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗(yàn)證有效的工具、方法和技巧呢？世界傳奇CEO，21世紀(jì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的典范杰克?韋爾奇稱之為“建設(shè)一個(gè)偉大組織的全部秘密”。是什么？歡迎走進(jìn)世界級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)課程：掌握這一套系統(tǒng)工具將使您：明確領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)；掌握領(lǐng)導(dǎo)必做的六件事；掌握領(lǐng)導(dǎo)如何為組織明確方向和目標(biāo)，并通過領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)讓大家認(rèn)同；掌握如何將工作和權(quán)利合理的分配給合適的人才；掌握如何激勵(lì)和溝通的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；掌握如何在考核中應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；掌握如何應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培養(yǎng)人才；掌握如何應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)為員工創(chuàng)造積極向
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模塊一、總經(jīng)理應(yīng)有的戰(zhàn)略績效管理10核心大理念1.總經(jīng)理應(yīng)該如何認(rèn)識(shí)績效管理和戰(zhàn)略績效管理體系；2.企業(yè)或者組織為什么需要績效管理；3.績效管理如何為企業(yè)帶來持續(xù)提升的利潤；4.績效管理如何幫助企業(yè)或組織實(shí)現(xiàn)管理持續(xù)改進(jìn)終實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化；5.績效管理能幫你解決企業(yè)3大關(guān)鍵成功要素：戰(zhàn)略 執(zhí)行管控 激勵(lì)；6.如何績效管理讓組織把時(shí)間花費(fèi)在能創(chuàng)造價(jià)值的地方；7.案例：杰克·韋爾奇、李健熙、柳傳志、任正非的績效智慧分享模塊二、總經(jīng)理應(yīng)用的企業(yè)戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)建設(shè)智慧1.如何公司戰(zhàn)略地圖繪制，幫助組織戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)化，為落地做好準(zhǔn)備Oslash;公司戰(zhàn)略目標(biāo)確定（案例講解 現(xiàn)場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)制定指導(dǎo) 答疑）
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模塊一、領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：幫你正確認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)，樹立正確的理念1.對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤是致命的；2.領(lǐng)導(dǎo)是帶領(lǐng)組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程；3.領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)過程，不是一個(gè)動(dòng)作；4.領(lǐng)導(dǎo)是結(jié)果與過程的完美統(tǒng)一；5.活動(dòng)，角色扮演、游戲體驗(yàn)及學(xué)習(xí)分享模塊二、領(lǐng)導(dǎo)如何為組織明確方向：幫你明確企業(yè)方向過程中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1.如何讓部署明確事情的意義和價(jià)值；2.如何確定你想要的，為指標(biāo)設(shè)定目標(biāo)值的五大注意事項(xiàng)？3.組織方向方面的四大內(nèi)容4.下屬對(duì)目標(biāo)不認(rèn)同如何應(yīng)對(duì)辦？5.幫助下屬認(rèn)同目標(biāo)的６的技巧。模塊三、領(lǐng)導(dǎo)如何授權(quán)：幫你掌握授權(quán)要點(diǎn)及注意事項(xiàng)1.如何讓個(gè)人和組織的價(jià)值大化2.如何判定授權(quán)的范圍3.授權(quán)方式的確定要根據(jù)下屬的成