宋勸其老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、薪酬的對(duì)于公司的重要意義問(wèn)題一：如果你是這家公司的管理人員，你會(huì)怎么辦？思考、討論、回答講解：薪酬概述關(guān)于薪酬的基本思考現(xiàn)代常見(jiàn)薪酬理念二、薪酬管理及薪酬管理的要點(diǎn)問(wèn)題二：你覺(jué)得公司對(duì)員工公平嗎？思考、討論、回答講授：薪酬計(jì)劃的目標(biāo)及常用方法（合理性、有效性、公平性）薪酬系統(tǒng)及其重要性薪酬管理的原則與政策影響薪酬的因素三、薪酬制度的設(shè)計(jì)問(wèn)題三：公平有哪幾種？怎么才能做到公平呢？思考、討論、回答講授：崗位/工作/職務(wù)評(píng)價(jià)薪酬調(diào)查常見(jiàn)的幾種薪酬結(jié)構(gòu)，以及薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的要點(diǎn)獎(jiǎng)金—浮動(dòng)薪酬分組學(xué)習(xí)案例：（某電力三產(chǎn)企業(yè)的薪酬管理制度）討論四、績(jī)效考核與薪酬問(wèn)題四：你有沒(méi)有感覺(jué)到自己的努力付出得到了
講師：宋勸其查看詳情
模塊一、績(jī)效及績(jī)效管理：幫你建立與世界500強(qiáng)同步的績(jī)效理念1.對(duì)績(jī)效和績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤是致命的2.績(jī)效管理是幫助你如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)工具與方法3.績(jī)效管理是什么？實(shí)施績(jī)效管理的根本目的是什么4.績(jī)效管理能幫你解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素：戰(zhàn)略 執(zhí)行5.績(jī)效管理如何為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)6.績(jī)效管理如何為企業(yè)帶來(lái)持續(xù)提升的利潤(rùn)7.績(jī)效管理如何做到長(zhǎng)期利益與短期利益并重，員工利益和企業(yè)利益兼顧8.國(guó)內(nèi)企業(yè)績(jī)效管理的誤區(qū)9.活動(dòng)，角色扮演、游戲體驗(yàn)及學(xué)習(xí)分享模塊二、績(jī)效管理的內(nèi)容：幫你掌握績(jī)效管理正確理念、程序、方法及工具1.一個(gè)完整的績(jī)效管理體系包含哪些內(nèi)容2.我們常見(jiàn)的挑戰(zhàn)及問(wèn)題3.績(jī)效管理的三大系
講師：宋勸其查看詳情
模塊一、領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：幫你正確認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)，樹立正確的理念1.對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤是致命的；2.領(lǐng)導(dǎo)是帶領(lǐng)組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程；3.領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)過(guò)程，不是一個(gè)動(dòng)作；4.領(lǐng)導(dǎo)是結(jié)果與過(guò)程的完美統(tǒng)一；5.活動(dòng)，角色扮演、游戲體驗(yàn)及學(xué)習(xí)分享模塊二、領(lǐng)導(dǎo)如何為組織明確方向：幫你明確企業(yè)方向過(guò)程中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1.如何讓部署明確事情的意義和價(jià)值；2.如何確定你想要的，為指標(biāo)設(shè)定目標(biāo)值的五大注意事項(xiàng)？3.組織方向方面的四大內(nèi)容4.下屬對(duì)目標(biāo)不認(rèn)同如何應(yīng)對(duì)辦？5.幫助下屬認(rèn)同目標(biāo)的６的技巧。模塊三、領(lǐng)導(dǎo)如何授權(quán)：幫你掌握授權(quán)要點(diǎn)及注意事項(xiàng)1.如何讓個(gè)人和組織的價(jià)值大化2.如何判定授權(quán)的范圍3.授權(quán)方式的確定要根據(jù)下屬的成
講師：宋勸其查看詳情
模塊一、績(jī)效管理與績(jī)效、績(jī)效考核1.績(jī)效是什么？績(jī)效管理是什么？2.績(jī)效管理與績(jī)效考核的關(guān)系3.績(jī)效管理是幫助你如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)工具與方法？4.績(jī)效管理能幫你解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素：戰(zhàn)略 執(zhí)行5.游戲體驗(yàn)及分享模塊二、績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)及目標(biāo)的制定1.績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想（要什么，就考核什么，考核什么就能得到什么）2.行政人員的績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)（案例研討，績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤的嚴(yán)重后果）3.研發(fā)人員的績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)4.銷售人員的績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)5.績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的疑難問(wèn)題及應(yīng)對(duì)側(cè)路6.為什么要設(shè)定目標(biāo)？，為指標(biāo)設(shè)定目標(biāo)值的五大注意事項(xiàng)？七大步驟等7.目標(biāo)值如何制定才合理（目標(biāo)值制定的步驟和方法）8.下屬對(duì)目
講師：宋勸其查看詳情
模塊一、績(jī)效及績(jī)效管理：幫你正確認(rèn)識(shí)績(jī)效及績(jī)效管理，樹立正確的理念1.績(jī)效管理是幫助你如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)工具與方法？2.績(jī)效管理是什么？實(shí)施績(jī)效管理的根本目的是什么？3.我們要的是什么？我們?cè)趺吹玫轿覀兿胍模?.績(jī)效管理能幫你解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素：戰(zhàn)略 執(zhí)行5.游戲體驗(yàn)及分享模塊二、績(jī)效管理的內(nèi)容：幫你掌握績(jī)效管理正確理念、程序、方法及工具1.績(jī)效管理的三大系統(tǒng)2.績(jī)效管理的四大環(huán)節(jié)ü為指標(biāo)設(shè)定目標(biāo)值的五大注意事項(xiàng)？七大步驟等ü下屬對(duì)目標(biāo)值不認(rèn)同如何應(yīng)對(duì)辦？ü如何為下屬做好績(jī)效輔導(dǎo)、檢查和過(guò)程反饋；ü如何使您的檢查更有效，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的常用方法；ü在企業(yè)管理的各個(gè)階段溝通的重點(diǎn)和溝通的目的、
講師：宋勸其查看詳情
模塊一、BSC體系介紹1、BSC、由來(lái)及其應(yīng)用？2、績(jī)效及績(jī)效管理？績(jī)效管理的精髓所在3、BSC績(jī)效管理體系的內(nèi)容？4、國(guó)內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用BSC績(jī)效管理體系成功的案例分析模塊二 BSC績(jī)效管理體系建設(shè)（一）1.BSC績(jī)效管理體系建設(shè)的思路及流程2.找到企業(yè)存在、發(fā)展壯大的根本理由和價(jià)值3.應(yīng)用BSC的思想建立企業(yè)未來(lái)發(fā)展的目標(biāo)體系4.根據(jù)企業(yè)目標(biāo)體系，完善企業(yè)內(nèi)部分工、組織管理及流程管理5.建立核心部門及崗位的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。模塊三、BSC績(jī)效管理體系建設(shè)（二）1.BSC績(jī)效管理在企業(yè)內(nèi)運(yùn)行流程建設(shè)2．BSC績(jī)效管理在企業(yè)內(nèi)運(yùn)行組織及職責(zé)建設(shè)3．BSC績(jī)效管理理念等方面的文化體系建設(shè)4.成功案例講評(píng)5.