宋勸其老師的內(nèi)訓(xùn)課程
模塊一、績(jī)效及績(jī)效管理：正確認(rèn)識(shí)績(jī)效績(jī)效溝通在績(jī)效管理中的地位和作用1.對(duì)績(jī)效和績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤是致命的；2.績(jī)效管理是幫助你如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)工具與方法？3.績(jī)效管理是什么？實(shí)施績(jī)效管理的根本目的是什么？4.要什么就要考核什么，考核什么就能得到什么。5.績(jī)效管理能幫你解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素：戰(zhàn)略 執(zhí)行6.績(jī)效反饋及績(jī)效溝通7.績(jī)效反饋與績(jī)效溝通是績(jī)效管理的“靈魂”8.績(jī)效反饋與績(jī)效溝通缺失的主要表現(xiàn)形式9.活動(dòng)，角色扮演、游戲體驗(yàn)及學(xué)習(xí)分享模塊二、績(jī)效溝通：明確為什么要進(jìn)行績(jī)效溝通以及如何進(jìn)行績(jī)效溝通1.績(jī)效溝通的意義，為什么說績(jī)效管理的靈魂是績(jī)效溝通2.績(jī)效管理的四大環(huán)節(jié)中的績(jī)效溝通要
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模塊一、目標(biāo)及目標(biāo)管理：幫你正確認(rèn)識(shí)目標(biāo)及目標(biāo)管理，樹立正確的理念1.目標(biāo)管理是幫助你如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)工具與方法？2.目標(biāo)管理是什么？實(shí)施目標(biāo)管理的根本目的是什么？3.我們要的是什么？我們?cè)趺吹玫轿覀兿胍模?.目目標(biāo)管理能幫你解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素：戰(zhàn)略 執(zhí)行5.游戲體驗(yàn)及分享模塊二、目標(biāo)管理的內(nèi)容：幫你掌握目標(biāo)管理正確理念、程序、方法及工具1.目標(biāo)管理的三大系統(tǒng)2.目標(biāo)管理的四大環(huán)節(jié)ü為指標(biāo)設(shè)定目標(biāo)值的五大注意事項(xiàng)？七大步驟等ü下屬對(duì)目標(biāo)值不認(rèn)同如何應(yīng)對(duì)辦？ü如何為下屬做好績(jī)效輔導(dǎo)、檢查和過程反饋；ü如何使您的檢查更有效，發(fā)現(xiàn)問題的常用方法；ü在企業(yè)管理的各個(gè)階段溝通的重點(diǎn)和溝通的目的
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模塊一、OKR績(jī)效管理思想及理念（統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想） 1.開場(chǎng)活動(dòng)：為什么傳統(tǒng)的績(jī)效考核在某些環(huán)境下不靠譜？ 2.案例講解及推理：OKR績(jī)效考核與德能勤績(jī)廉之間的關(guān)系是什么？ 3.績(jī)效的創(chuàng)始人彼得·德魯克對(duì)績(jī)效的經(jīng)典闡述與OKR的關(guān)系 4.案例分析：績(jī)效管理價(jià)值與百萬美金 5.OKR績(jī)效管理的7大核心理念 6.關(guān)于OKR的常見誤區(qū) 7.OKR績(jī)效管理系統(tǒng)內(nèi)容：一個(gè)中心兩種機(jī)制等 8.游戲體驗(yàn)及分享模塊二、為什么需要OKR績(jī)效管理（OKR績(jī)效管理能幫我們做什么） 1.實(shí)驗(yàn)講解：國(guó)際知名大學(xué)關(guān)于OKR績(jī)效管理的實(shí)驗(yàn)及結(jié)論； 2.案例及討論：為什么做同樣的事情管理方式不同結(jié)果完
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模塊一、績(jī)效及績(jī)效管理：幫你正確認(rèn)識(shí)績(jī)效及績(jī)效管理，樹立正確的理念1.對(duì)績(jī)效和績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤是致命的；2.績(jī)效管理是幫助你如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)工具與方法？3.績(jī)效管理是什么？實(shí)施績(jī)效管理的根本目的是什么？4.要什么就要考核什么，考核什么就能得到什么。5.績(jī)效管理能幫你解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素：戰(zhàn)略 執(zhí)行6.活動(dòng)，角色扮演、游戲體驗(yàn)及學(xué)習(xí)分享模塊二、平衡計(jì)分卡績(jī)效管理的內(nèi)容：幫你掌握績(jī)效管理正確理念、程序、方法及工具1.平衡計(jì)分績(jī)效管理的三大系統(tǒng)2.平衡計(jì)分績(jī)效管理的四大環(huán)節(jié)ü如何確定你想要的，為指標(biāo)設(shè)定目標(biāo)值的五大注意事項(xiàng)？七大步驟等ü下屬對(duì)目標(biāo)值不認(rèn)同如何應(yīng)對(duì)辦？ü如何為下屬做好績(jī)效輔導(dǎo)、
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模塊一、總經(jīng)理應(yīng)有的戰(zhàn)略績(jī)效管理10核心大理念1.總經(jīng)理應(yīng)該如何認(rèn)識(shí)績(jī)效管理和戰(zhàn)略績(jī)效管理體系；2.企業(yè)或者組織為什么需要績(jī)效管理；3.績(jī)效管理如何為企業(yè)帶來持續(xù)提升的利潤(rùn)；4.績(jī)效管理如何幫助企業(yè)或組織實(shí)現(xiàn)管理持續(xù)改進(jìn)終實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化；5.績(jī)效管理能幫你解決企業(yè)3大關(guān)鍵成功要素：戰(zhàn)略 執(zhí)行管控 激勵(lì)；6.如何績(jī)效管理讓組織把時(shí)間花費(fèi)在能創(chuàng)造價(jià)值的地方；7.案例：杰克·韋爾奇、李健熙、柳傳志、任正非的績(jī)效智慧分享模塊二、總經(jīng)理應(yīng)用的企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)建設(shè)智慧1.如何公司戰(zhàn)略地圖繪制，幫助組織戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)化，為落地做好準(zhǔn)備Oslash;公司戰(zhàn)略目標(biāo)確定（案例講解 現(xiàn)場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)制定指導(dǎo) 答疑）
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模塊一、績(jī)效及績(jī)效管理：幫你正確認(rèn)識(shí)績(jī)效及績(jī)效管理，樹立正確的理念1.績(jī)效管理是幫助你如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)工具與方法？2.績(jī)效管理是什么？實(shí)施績(jī)效管理的根本目的是什么？3.我們要的是什么？我們?cè)趺吹玫轿覀兿胍模?.績(jī)效管理能幫你解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素：戰(zhàn)略 執(zhí)行5.游戲體驗(yàn)及分享模塊二、目標(biāo)的制定：幫你掌握制定目標(biāo)的程序、方法及工具（重點(diǎn)）1.目標(biāo)制定的1個(gè)核心思想2.目標(biāo)制定的2方面技巧，目標(biāo)太多怎么辦？3.目標(biāo)的3個(gè)層次4.目標(biāo)的4大內(nèi)容5.目標(biāo)制定的5大原則6.目標(biāo)制定的6大步驟7.目標(biāo)統(tǒng)一，達(dá)成共識(shí)的7大技巧8.目標(biāo)制定案例演練模塊三、目標(biāo)的實(shí)施：幫你掌握目標(biāo)實(shí)施的方法及工具（重點(diǎn)）