宋勸其老師的內(nèi)訓(xùn)課程
模塊一、認(rèn)識目標(biāo)管理：全面掌握目標(biāo)管理的核心理念1.目標(biāo)管理是幫助你如何實現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)工具與方法？2.目標(biāo)管理是什么？實施目標(biāo)管理的根本目的是什么？3.我們要的是什么？我們怎么得到我們想要的？4.目標(biāo)管理的5大核心理念5.游戲體驗及分享模塊二、目標(biāo)的制定：幫你掌握制定目標(biāo)的程序、方法及工具（重點）1.目標(biāo)制定的1個核心思想2.目標(biāo)制定的2方面技巧，目標(biāo)太多怎么辦？3.目標(biāo)的3個層次4.目標(biāo)的4大內(nèi)容5.目標(biāo)制定的5大原則6.目標(biāo)制定的6大步驟7.目標(biāo)統(tǒng)一，達(dá)成共識的7大技巧8.目標(biāo)制定案例演練模塊三、計劃管理及計劃控制：掌握計劃的要點以及計劃控制的過程1.不能計劃或者沒有計劃就等于正在計劃失敗
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模塊一、績效管理與績效、績效考核1.績效是什么？績效管理是什么？2.績效管理與績效考核的關(guān)系3.績效管理是幫助你如何實現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)工具與方法？4.績效管理能幫你解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素：戰(zhàn)略 執(zhí)行5.游戲體驗及分享模塊二、績效指標(biāo)的設(shè)計及目標(biāo)的制定1.績效指標(biāo)設(shè)計的指導(dǎo)思想（要什么，就考核什么，考核什么就能得到什么）2.行政人員的績效指標(biāo)設(shè)計（案例研討，績效指標(biāo)設(shè)計錯誤的嚴(yán)重后果）3.研發(fā)人員的績效指標(biāo)設(shè)計4.銷售人員的績效指標(biāo)設(shè)計5.績效指標(biāo)設(shè)計的疑難問題及應(yīng)對側(cè)路6.為什么要設(shè)定目標(biāo)？，為指標(biāo)設(shè)定目標(biāo)值的五大注意事項？七大步驟等7.目標(biāo)值如何制定才合理（目標(biāo)值制定的步驟和方法）8.下屬對目
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一、薪酬的對于公司的重要意義問題一：如果你是這家公司的管理人員，你會怎么辦？思考、討論、回答講解：薪酬概述關(guān)于薪酬的基本思考現(xiàn)代常見薪酬理念二、薪酬管理及薪酬管理的要點問題二：你覺得公司對員工公平嗎？思考、討論、回答講授：薪酬計劃的目標(biāo)及常用方法（合理性、有效性、公平性）薪酬系統(tǒng)及其重要性薪酬管理的原則與政策影響薪酬的因素三、薪酬制度的設(shè)計問題三：公平有哪幾種？怎么才能做到公平呢？思考、討論、回答講授：崗位/工作/職務(wù)評價薪酬調(diào)查常見的幾種薪酬結(jié)構(gòu)，以及薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的要點獎金—浮動薪酬分組學(xué)習(xí)案例：（某電力三產(chǎn)企業(yè)的薪酬管理制度）討論四、績效考核與薪酬問題四：你有沒有感覺到自己的努力付出得到了
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模塊一、績效及績效管理：幫你建立與世界500強同步的績效理念1.為什么80的組織績效管理失??？探究深層次原因？2.績效管理的10大核心思想，傳授績效成功的內(nèi)功心法；3.績效管理是如何幫助組織實現(xiàn)規(guī)范化管理4.績效管理如何為組織帶來持續(xù)提升的利潤5.績效管理如何為組織帶來競爭優(yōu)勢6.如何做到長期利益與短期利益并重，員工利益和企業(yè)利益兼顧7.績效管理能幫你解決組織兩大關(guān)鍵成功要素：戰(zhàn)略 執(zhí)行8.活動，角色扮演、游戲體驗及學(xué)習(xí)分享模塊二、BSC體系建設(shè)：掌握程序、工具、方法和技巧1.組織戰(zhàn)略地圖建設(shè)的四大步驟2.戰(zhàn)略地圖案例解析3.基于BSC的KPI指標(biāo)系統(tǒng)建設(shè)ü基于BSC的KPI指標(biāo)體系建設(shè)的指導(dǎo)
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一、績效管理的正確認(rèn)識是KPI開發(fā)的基礎(chǔ)對績效和績效管理的認(rèn)識錯誤是致命的績效管理是幫助你如何實現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)工具與方法績效管理是什么？實施績效管理的根本目的是什么績效管理能幫你解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素：戰(zhàn)略 執(zhí)行績效管理如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢績效管理如何為企業(yè)帶來持續(xù)提升的利潤績效管理如何做到長期利益與短期利益并重，員工利益和企業(yè)利益兼顧國內(nèi)企業(yè)績效管理的誤區(qū)活動，角色扮演、游戲體驗及學(xué)習(xí)分享二、KPI開發(fā)的指導(dǎo)思想和開發(fā)程序績效指標(biāo)體系建設(shè)的指導(dǎo)思想和案例展示及演練KPI開發(fā)的指導(dǎo)原則指標(biāo)體系建設(shè)的七步法戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略措施明確找出關(guān)鍵績效領(lǐng)域開發(fā)關(guān)鍵成功因素公司關(guān)鍵流程明確（找出核心流程及流
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模塊一、績效及績效管理：幫你建立與世界500強同步的績效理念1.為什么80的組織績效管理失??？探究深層次原因？2.績效管理的10大核心思想，傳授績效成功的內(nèi)功心法；3.績效管理是如何幫助組織實現(xiàn)規(guī)范化管理4.績效管理如何為組織帶來持續(xù)提升的利潤5.績效管理如何為組織帶來競爭優(yōu)勢6.如何做到長期利益與短期利益并重，員工利益和企業(yè)利益兼顧7.績效管理能幫你解決組織兩大關(guān)鍵成功要素：戰(zhàn)略 執(zhí)行8.活動，角色扮演、游戲體驗及學(xué)習(xí)分享模塊二、戰(zhàn)略績效管理體系建設(shè)：掌握程序、工具、方法和技巧1.組織戰(zhàn)略地圖建設(shè)的四大步驟2.戰(zhàn)略地圖案例解析3.基于BSC的KPI指標(biāo)系統(tǒng)建設(shè)ü基于BSC的KPI指標(biāo)體系建設(shè)