陳寶光老師的內訓課程
課程內容：一、言之有理－演講概論1、演講二字的含義演講的內涵與類型演講的本質與角色2、演講的四項要素3、演講的六個注意演講的一中心、二個少演講的三個化演講的四個性演講的五個力演講的六個戒4、演講的基本元素二、言之有情－表達魅力1、克服緊張的情緒2、語言肢體的表達3、演講風格與特質4、突發(fā)狀況的處理三、言之有序－邏輯性強1、演講的邏輯表達2、演講目的與聽眾聽眾群參與程度主講者掌控程度3、解讀聽眾的心理聽眾聽講特征聽眾心理需求4、聽眾類型的分析四、言之有物－內容專業(yè)1、材料的掌握收集材料的取舍2、結構大綱的設計3、引人入勝的開場4、余音繞梁的結語五、言之有術－PPT制作1、版面風格的設計2、圖表數
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一、何謂項目管理 u何謂項目 u何謂管理 u何謂項目管理 u知識架構 u可解決的問題 u諸葛亮(隆中對) 二、項目管理思維 u項目思維 u導圖思維 u系統(tǒng)思維 u行動學習思維 u垂直思考VS.水平思考 u從失敗項目中學到甚么 u袁紹VS.劉邦 三、項目管理工具模型與技能 u項目管理工具 üPROJECT üBusinessPlanPro üMINDMAPPING üMBO üPLAN u利潤 u風險 u原因 ü計劃Program üPLANNING u項目管理1341模型 ü一個目標與流程 u工作分解結構WBS u確定項目范圍 u核實項目范圍 ü項目管理三個績效 u項目進度管理 u項目成本管理
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一、何謂項目管理 u何謂項目 u何謂管理 u何謂項目管理 u知識架構 u可解決的問題 u諸葛亮(隆中對) 二、項目管理思維 u項目思維 u導圖思維 u系統(tǒng)思維 u行動學習思維 u垂直思考VS.水平思考 u從失敗項目中學到甚么 u袁紹VS.劉邦 三、項目管理工具模型與技能 u項目管理工具 üPROJECT üBusinessPlanPro üMINDMAPPING üMBO üPLAN u利潤 u風險 u原因 ü計劃Program üPLANNING u項目管理1341模型 ü一個目標與流程 u工作分解結構WBS u確定項目范圍 u核實項目范圍 ü項目管理三個績效 u項目進度管理 u項目成本管理
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問題分析與解決能力前言：本課程是針對高階、中階、基層主管所規(guī)劃，主要是偏于技能面，本課程可幫助相關人員達到變革創(chuàng)新、問題解決等核心能力的需求....課程說明：問題的存在有其正面與負面的意義，所謂沒有問題（無需改進、維持現狀）就代表不再進步或因循芧且，數位時代的企業(yè)其存在價值就在于創(chuàng)新與突破，堅持日新又新、勇于面對挑戰(zhàn)，才是企業(yè)與個人邁向高峰的不二法門。問題有其隱藏性與轉換性，它的存在與延伸足以阻礙企業(yè)與個人的發(fā)展，本課程從各個角度剖析企業(yè)問題的種類及其形成原因，教導參訓學員懂得如何整合歸納問題，進而運用各項管理鐵鎚化解問題、提升績效、創(chuàng)造企業(yè)與個人價值。面對競爭變化快速的十倍數時代，企業(yè)要同時
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問題分析與解決(KT法)課程特色：人們并不是被問題本身所困擾，而是被解決問題的方式所困擾。大多數企業(yè)缺乏系統(tǒng)、規(guī)范的途徑，來迅速有效地解決問題。經理人往往面對多種多樣的可選方案，但卻缺乏必要的技能來制定迅速、有效的決策。如果能夠運用正確的系統(tǒng)思考模式，就能不斷提升解決問題的工作效能。《問題分析與解決》將幫助職業(yè)經理人提升解決問題的能力！課程背景：《問題分析與解決》課程的主要開發(fā)者是CharlesH.Kepner博士。Kepner博士是全球公認的解決問題和決策大師，曾擔任蘭德公司的高級研究員，并創(chuàng)建Kepner-Tregoe（著名解決問題和決策培訓機構，簡稱KT公司，本課程也簡稱KT法）。本課程
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讓數據說話--EXCEL實戰(zhàn)應用技法培訓收益：以實用為目標設計的學習課程，幫助學員了解并深刻領會應用Excel解決問題的思路和方法，找到最適合您的使用功能和技巧，使您工作效率倍增。全面深入的掌握統(tǒng)計分析等實用技術和高級運用，解決培訓工作中的實際問題和各類操作。重新認識EXCEL辦公軟件，掌握學習和探索的規(guī)律，使它真正成為服務管理的工具。熟練掌握友好表格、圖表編輯、常用函數、數據透視表等操作，提高工作效率。合理設計培訓需求調研表，方便統(tǒng)計分析，提供年度培訓計劃制定依據。完善您的培訓管理報告：報告結構，報告該放哪些內容，怎樣用不同的圖表表達您的管理思想。提升專業(yè)度和系統(tǒng)性！課程時間：1天課程大綱：