王國超 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 東莞
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：通用管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
王國超老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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王國超老師的內(nèi)訓(xùn)課程
章新規(guī)設(shè)備管理案例：離島式的設(shè)備布局如何改造成精益生產(chǎn)的產(chǎn)品流布局模式（視頻案例解析）案例：CANON（佳能）新工廠的精益生產(chǎn)布局管理1、INPUT管理1.1新規(guī)設(shè)備導(dǎo)入大計(jì)劃1.2導(dǎo)入同步管理的組織1.3文書管理（6M1E綜合版）1.3.1）基準(zhǔn)書1.3.2）標(biāo)準(zhǔn)書1.3.3）管理規(guī)定1.4新進(jìn)人員的職業(yè)生涯規(guī)劃（9級(jí)27階71步）1.4.1）企業(yè)職員的“H”型職業(yè)規(guī)劃路徑1.4.2）三級(jí)教育1.4.3）確保品質(zhì)的定期教育1.4.4）熟練度提升的定期教育1.4.5）技能級(jí)別教育1.4.6）崗位多能工育成的儲(chǔ)備模式運(yùn)用管理1.4.7）人員教育系統(tǒng)成果的運(yùn)用管理1.4.8）提高人員工作效率的戰(zhàn)略
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章10S的定義及推行方法1、2S到10S的衍生歷程說明2、10S的涵義及記憶順口溜3、1S-整理[SEIRI]如何推行4、2S-清掃[SEISO]如何推行5、3S-整頓[SEITON]如何推行6、4S-清潔[SEIKETS]如何推行6.1如何將3S整合管理6.2建立看板管理6.3清潔的目的是什么7、5S-素養(yǎng)[SHITSUKE]如何推行7.1忠于10S的意識(shí)管理7.2新人職業(yè)生涯路線的9級(jí)27階71步的育成管理7.3新進(jìn)員工的三級(jí)教育7.41級(jí)人力資源部的教育7.52級(jí)部門教育7.63級(jí)崗位教育7.7確保品質(zhì)的定期教育7.8熟練度提升的定期教育7.9技能級(jí)別提升指導(dǎo)性教育7.10崗位多能工育成
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章8S的定義及推行方法1、2S到10S的衍生歷程說明2、8S的涵義及記憶順口溜3、1S-整理[SEIRI]如何推行4、2S-清掃[SEISO]如何推行5、3S-整頓[SEITON]如何推行案例：辦公桌的管理6、4S-清潔[SEIKETS]如何推行6.1如何將3S并入管理6.2建立看板管理6.3清潔的目的是什么7、5S-教育培訓(xùn)[SHITSUKE]如何推行7.1新進(jìn)員工的3級(jí)教育7.2新人職業(yè)生涯路線的9級(jí)27階71步的育成管理8、6S-節(jié)約管理[SAVE]如何推行9、7S-安全管理[SAFETY]如何推行10、8S-素養(yǎng)[SHIUKANKA]如何推行（修養(yǎng)、習(xí)慣化）11、建立自我檢查到交叉管理
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章7S的定義及推行方法1、2S到10S的衍生歷程說明2、7S的涵義及記憶順口溜3、1S-整理[SEIRI]如何推行4、2S-清掃[SEISO]如何推行5、3S-整頓[SEITON]如何推行案例：辦公桌的管理6、4S-清潔[SEIKETS]如何推行6.1如何將3S并入管理6.2建立看板管理6.3清潔的目的是什么7、5S-教育培訓(xùn)[SHITSUKE]如何推行7.1新進(jìn)員工的3級(jí)教育7.2新人職業(yè)生涯路線的9級(jí)27階71步的育成管理8、6S-節(jié)約管理[SAVE]如何推行9、7S-安全管理[SAFETY]如何推行10、建立自我檢查到交叉管理的機(jī)制11、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施工具11.1紅色標(biāo)簽作戰(zhàn)11.2冰箱作戰(zhàn)1
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章5S的定義及推行方法1、2S到10S的衍生歷程說明2、5S的涵義及記憶順口溜3、1S-整理[SEIRI]如何推行4、2S-清掃[SEISO]如何推行5、3S-整頓[SEITON]如何推行案例：辦公桌的管理6、4S-清潔[SEIKETS]如何推行6.1如何將3S并入管理6.2建立看板管理6.3清潔的目的是什么7、5S-教育培訓(xùn)[SHITSUKE]如何推行7.1新進(jìn)員工的3級(jí)教育7.2新人職業(yè)生涯路線的9級(jí)27階71步的育成管理8、建立自我檢查到交叉管理的機(jī)制9、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施工具9.1紅色標(biāo)簽作戰(zhàn)9.2冰箱作戰(zhàn)9.3倉庫作戰(zhàn)9.4靚麗環(huán)境作戰(zhàn)9.5建立TODOLIST對(duì)個(gè)人工作的展開管理9.6工作I
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講認(rèn)識(shí)10S1.2S到10S衍生歷程。2.10S的涵義及記憶順口溜3.10S的性能及作用＊名師良方：“苦口良藥利于病”第二講推行10S的目的與作用1.推行10S的八大目的2.推行10S的八大作用及三個(gè)原則四個(gè)滿意度3.3安原則分析企業(yè)的受益八卦圖第三講10S之間的關(guān)系1.10個(gè)S之間的關(guān)系及口訣表2.10S與團(tuán)隊(duì)文化的關(guān)系＊ISO9000/ ISO14000/OHSAS18000第四講10S的推進(jìn)原理及步驟1.管理名言分享＊辦公室人文建設(shè)的根本2.10S推進(jìn)的基本原理＊三化分析兩果導(dǎo)向管理3.10S推進(jìn)三個(gè)重要階段，三種變革＊手工作坊到做強(qiáng)做大企業(yè)的文化建設(shè)發(fā)展軌跡圖。4.10S推進(jìn)八大要訣＊