5S--卓越現(xiàn)場(chǎng)實(shí)務(wù)推行管理
培訓(xùn)講師：王國(guó)超
講師背景：
王國(guó)超全球著名的日本跨國(guó)企業(yè)（十幾萬(wàn)人）--太陽(yáng)誘電集團(tuán)工作19年，歷任制造部部長(zhǎng)、事業(yè)管理部部長(zhǎng)、工廠長(zhǎng)相當(dāng)于集團(tuán)（中國(guó)）總部生產(chǎn)管理中心總監(jiān)擅長(zhǎng)領(lǐng)域：5S推行實(shí)務(wù)（2天標(biāo)準(zhǔn)版）6S推行實(shí)務(wù)（2天標(biāo)準(zhǔn)版）7S推行實(shí)務(wù)（2天標(biāo)準(zhǔn)版）8S推行 詳細(xì)>>
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5S--卓越現(xiàn)場(chǎng)實(shí)務(wù)推行管理
**章 5S的定義及推行方法
1、2S到10S的衍生歷程說(shuō)明
2、5S 的涵義及記憶順口溜
3、1S-整理[SEIRI]如何推行
4、2S-清掃[SEISO]如何推行
5、3S-整頓[SEITON]如何推行
案例：辦公桌的管理
6、4S-清潔[SEIKETS]如何推行
6.1 如何將3S并入管理
6.2 建立看板管理
6.3 清潔的目的是什么
7、5S-教育培訓(xùn)[SHITSUKE]如何推行
7.1 新進(jìn)員工的3級(jí)教育
7.2 新人職業(yè)生涯路線的9級(jí)27階71步的育成管理
8、建立自我檢查到交叉管理的機(jī)制
9、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施工具
9.1 紅色標(biāo)簽作戰(zhàn)
9.2 冰箱作戰(zhàn)
9.3 倉(cāng)庫(kù)作戰(zhàn)
9.4 靚麗環(huán)境作戰(zhàn)
9.5 建立TO DO LIST對(duì)個(gè)人工作的展開(kāi)管理
9.6工作IN/OUT PUT過(guò)程分類(lèi)及標(biāo)準(zhǔn)化管理
10、設(shè)置推行5S活動(dòng)成果目標(biāo)
案例1：金融辦公室的改善案例
案例2：某酒集團(tuán)員工生活習(xí)慣及倉(cāng)庫(kù)管理的改善
案例3：某物流中心倉(cāng)儲(chǔ)管理改善
案例4：某電子集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)改善
第二章 工廠外圍管理
1、工廠外墻和門(mén)頭的文化設(shè)計(jì)管理
2、室外通行線的標(biāo)示管理
3、反光鏡的設(shè)置管理
4、地庫(kù)高度限制管理
5、停車(chē)場(chǎng)的規(guī)劃管理
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第三章 辦公場(chǎng)所的管理
1、辦公大廳的文化墻設(shè)計(jì)
2、樓梯的標(biāo)示管理
3、工廠建筑物的編號(hào)管理
4、工廠房間的標(biāo)示方法
5、總經(jīng)理辦公室文化墻的設(shè)計(jì)
6、會(huì)議室企業(yè)文化墻的設(shè)計(jì)
7、辦公設(shè)備的標(biāo)示管理
8、會(huì)客室的閱覽資料管理
9、洗手間門(mén)口的標(biāo)示管理
10、洗手間洗手臺(tái)前的標(biāo)示管理
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第四章 車(chē)間顏色膠帶的管理
1、5S對(duì)標(biāo)示的要求標(biāo)準(zhǔn)（三定 縱橫管理）
2、工廠內(nèi)部使用各種標(biāo)示顏色的具體涵義
3、值班責(zé)任標(biāo)識(shí)牌的揭示管理
4、工程標(biāo)示、個(gè)人責(zé)任揭示管理
5、室內(nèi)設(shè)備的標(biāo)示管理
6、現(xiàn)場(chǎng)使用中的原材料的三定 縱橫 目視化管理
7、5S用具定點(diǎn)存放管理
8、垃圾桶的標(biāo)示管理
9、保護(hù)用具的標(biāo)示管理
10、交叉路口的標(biāo)示管理
11、開(kāi)門(mén)區(qū)域線標(biāo)示方法管理
12、推拉門(mén)與責(zé)任標(biāo)示管理
13、禁止通行的標(biāo)示管理
14、產(chǎn)品大與小量的標(biāo)示管理
15、安全通道標(biāo)示管理
16、固定物的標(biāo)示管理
17、箱體內(nèi)物件的標(biāo)示管理
18、作業(yè)臺(tái)的標(biāo)示管理
19、斑馬線的設(shè)置與管理
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第五章 文件夾、文件柜的管理
1、文件夾的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)規(guī)范
2、文件柜的標(biāo)示管理
3、事務(wù)消耗品的標(biāo)示管理
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第六章 工作臺(tái)管理
1、工作臺(tái)的改善管理
2、作業(yè)臺(tái)的變更、改善管理
3、作業(yè)臺(tái)的分區(qū)標(biāo)示管理
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第七章 設(shè)備的管理
1、設(shè)備稼動(dòng)狀態(tài)的標(biāo)示管理
2、設(shè)備作業(yè)步驟標(biāo)準(zhǔn)化管理
3、設(shè)備螺栓、螺母松緊狀態(tài)標(biāo)示管理
4、空調(diào)、設(shè)備出風(fēng)口狀態(tài)標(biāo)示管理
5、管道顏色與流向的標(biāo)示管理
6、物體運(yùn)動(dòng)方向的標(biāo)示管理
7、計(jì)量器具界限范圍的標(biāo)示管理
8、扳手閥門(mén)的標(biāo)示管理
9、指針類(lèi)儀表的標(biāo)示管理
10、液壓壓力和電機(jī)過(guò)熱目視化管理
11、**目視化改善設(shè)備的管理死角
12、配線的管理
13、設(shè)備設(shè)計(jì)不合理給帶來(lái)哪些后遺癥
14、設(shè)備狀態(tài)的標(biāo)示管理
15、插座類(lèi)的標(biāo)示管理
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第八章 產(chǎn)品的管理
1、如何給物料命名管理
2、如何給物料編號(hào)管理
3、減少滯留時(shí)間、滯留量的管理
4、減少滯留量和滯留時(shí)間的IT改善
5、減少滯留時(shí)間和滯留量的責(zé)任制管理
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第九章 現(xiàn)場(chǎng)交換品的管理
1、半新舊品的標(biāo)示管理
2、半新舊的分類(lèi)管理
3、使用狀態(tài)看板管理
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第十章 倉(cāng)庫(kù)的管理
1、倉(cāng)庫(kù)5S要求規(guī)范
2、建立倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定
3、出入口的管理
4、倉(cāng)庫(kù)的三定管理
5、倉(cāng)庫(kù)特殊區(qū)域的管理
6、倉(cāng)庫(kù)目視墻的設(shè)計(jì)
7、倉(cāng)庫(kù)電話站的設(shè)計(jì)
8、倉(cāng)庫(kù)的分區(qū)管理
9、倉(cāng)庫(kù)成品的規(guī)劃管理
10、消耗品的“三定 縱橫 先入先出 目視化”管理
11、計(jì)測(cè)器的目視化管理
12、部材的“三定 縱橫 先入先出 目視化”管理
13、廢棄物的“三定 縱橫 目視化”管理
14、加工品“三定 縱橫 目視化”管理
15、液體原材料“三定 縱橫 目視化 先入先出”管理
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第十一章 工具的管理
1、 工具箱的管理要求
2、 工具的防呆保管
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第十二章 案例分享
1、 IT在5S中的運(yùn)用案例
案例：現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理案例
2、 精益生產(chǎn)車(chē)間案例分享
案例：世界500強(qiáng)精益生產(chǎn)車(chē)間的布局管理
王國(guó)超老師的其它課程
《PPM流程優(yōu)化與運(yùn)營(yíng)管理》---全面提升效率、保證品質(zhì)、降低成本---共計(jì)五章（2天)【培訓(xùn)對(duì)象】總經(jīng)理、工廠長(zhǎng)、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)部、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部、工藝管理部、制造部、成本管控部、IT系統(tǒng)部等各部門(mén)主管【授課方式】專(zhuān)業(yè)講師教授+沙盤(pán)演練+角色演講+各組PK互動(dòng)+案例研討+提問(wèn)討論【敬請(qǐng)關(guān)注】本課程可提供企業(yè)訂制內(nèi)部培訓(xùn)與項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo)服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢?！菊n程背景】
講師：王國(guó)超詳情
喚醒正能量（1天） 07.31
【喚醒正能量】共計(jì)5章（1天）【企業(yè)現(xiàn)狀】您是否經(jīng)歷著職工工作沒(méi)有激情，執(zhí)行力不足，學(xué)習(xí)力不足，激勵(lì)無(wú)效，幾乎是一種躺平狀態(tài)，優(yōu)秀的人少之可憐，中間力量獎(jiǎng)勵(lì)無(wú)望，但求無(wú)過(guò)，拖后腿的人員已過(guò)試用期，關(guān)系復(fù)雜，不管影響團(tuán)隊(duì)文化，想管，又束手無(wú)策，我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)呢？......現(xiàn)狀員工不聽(tīng)指揮，任性工作；不懂得感恩，不愿付出，只要索取，認(rèn)為都是應(yīng)該的；懶散，不求進(jìn)
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《經(jīng)營(yíng)利益倍增108法則》986790265430王國(guó)超---高端精益智造管理高級(jí)講師/資深咨詢師王國(guó)超老師，貴州師范大學(xué)教育學(xué)專(zhuān)業(yè)碩士、北京大學(xué)EMBA工商管理、維多利亞大學(xué)MBA高級(jí)工商管理碩士，國(guó)家一級(jí)企業(yè)人力資源管理師，精益管理留學(xué)回歸實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，中國(guó)企業(yè)管理咨詢聯(lián)盟倡導(dǎo)人、中國(guó)精益智造整體解決方案踐行者、東莞市智能制造倍增計(jì)劃項(xiàng)目資深顧問(wèn)、浙江精益研
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《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路勁與方法》高級(jí)研討班---共計(jì)4章2天企業(yè)數(shù)字化推行現(xiàn)況案例1：制造車(chē)間數(shù)字化案例案例2：智能倉(cāng)儲(chǔ)物流改善案例分享案例3：管理中心數(shù)字化中國(guó)工業(yè)1.0到6.0的發(fā)展展望工業(yè)4.06.0帶動(dòng)全球哪些商機(jī)數(shù)字化與工業(yè)信息化現(xiàn)狀分析發(fā)展工業(yè)強(qiáng)國(guó)的“三個(gè)十年行動(dòng)綱領(lǐng)”201545中國(guó)主要突破哪些瓶頸成功企業(yè)4.05.0時(shí)代的成功案例中國(guó)智造是趕超
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卓越PMC敏捷生產(chǎn)計(jì)劃與精準(zhǔn)物料控制多種少量短期的精細(xì)化管理版本——共計(jì)五章（2天）【培訓(xùn)對(duì)象】接單部門(mén)/生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)/物料計(jì)劃部門(mén)/采購(gòu)部門(mén)/生產(chǎn)部門(mén)/倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)/財(cái)務(wù)部門(mén)/IT情報(bào)部門(mén)等PMC關(guān)聯(lián)部門(mén)主管及專(zhuān)員【授課方式】專(zhuān)業(yè)講師教授+沙盤(pán)演練+角色演講+各組PK互動(dòng)+案例研討+提問(wèn)討論【21590344170敬請(qǐng)關(guān)注】本課程可提供企業(yè)訂制內(nèi)部培訓(xùn)與項(xiàng)目咨
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《TPEM 全面生產(chǎn)設(shè)備管理》標(biāo)準(zhǔn)版本——－共計(jì)6章（2天）【授課背景】經(jīng)過(guò)近40多年的改革發(fā)展，我國(guó)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)和制造強(qiáng)國(guó)之列。隨著市場(chǎng)精細(xì)化管理技術(shù)的不斷升級(jí)，對(duì)設(shè)備的管理水平也將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要指標(biāo)之一。TPEM是TotalProductiveEquipmentManagement就是全面生產(chǎn)設(shè)備管理。這是一種新的維修思想
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《TPM 全面運(yùn)營(yíng)管理》經(jīng)營(yíng)管理版本——－共計(jì)5章（2天）【課程大綱】TPM運(yùn)營(yíng)總括管理企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析8要素建立TPM經(jīng)營(yíng)理念+經(jīng)營(yíng)方針+經(jīng)營(yíng)目標(biāo)建立各部門(mén)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)及目標(biāo)KPI績(jī)效目標(biāo)的分解管理推行TPM組織架構(gòu)TPM與各部門(mén)間的關(guān)系推行TPM組織職能職責(zé)ETM設(shè)備生命周期的全過(guò)程管理世界最高競(jìng)爭(zhēng)力公司TPM改善全景圖TPM相關(guān)8大活動(dòng)支柱的關(guān)聯(lián)性管理推行
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《精益生產(chǎn)（豐田TPS）實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》【課程對(duì)象】企業(yè)的總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)管理部、制造部、品質(zhì)部、采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)部、項(xiàng)目管理部、成本管理部、事業(yè)管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、系統(tǒng)技術(shù)部、設(shè)備管理部等相關(guān)人士。【授課形式】管理講授，小組討論P(yáng)K和沙盤(pán)演練互動(dòng)等?！菊n程背景】精益生產(chǎn)是上一世紀(jì)50年代，在工業(yè)工程技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)之上發(fā)展而來(lái)的，以豐田汽車(chē)生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS)為代表所形成
講師：王國(guó)超詳情
《精益生產(chǎn)（豐田TPS）實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》【課程對(duì)象】企業(yè)的總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)管理部、制造部、品質(zhì)部、采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)部、項(xiàng)目管理部、成本管理部、事業(yè)管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、系統(tǒng)技術(shù)部、設(shè)備管理部等相關(guān)人士?！臼谡n形式】管理講授，小組討論P(yáng)K和沙盤(pán)演練互動(dòng)等?！菊n程背景】精益生產(chǎn)是上一世紀(jì)50年代，在工業(yè)工程技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)之上發(fā)展而來(lái)的，以豐田汽車(chē)生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS)為代表所形成
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