王哲光 老師
- 所在地區(qū)： 湖北 武漢
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：管理技能 領(lǐng)導(dǎo)力 營(yíng)銷(xiāo)管理 銷(xiāo)售技巧 職業(yè)素養(yǎng)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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王哲光老師的內(nèi)訓(xùn)課程
金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng) 主講：王哲光課程背景 隨著資本進(jìn)入零售領(lǐng)域，未來(lái)連鎖企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)非常激烈。再好的戰(zhàn)略如果沒(méi)有終端門(mén)店的執(zhí)行和落實(shí)，都將消弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在給許多連鎖企業(yè)咨詢(xún)和培訓(xùn)過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)的各類(lèi)專(zhuān)營(yíng)店的規(guī)章制度和運(yùn)營(yíng)手冊(cè)都已經(jīng)下發(fā)，對(duì)督導(dǎo)、店長(zhǎng)和店員都經(jīng)過(guò)了制度的培訓(xùn)和講解，甚至還就這些知識(shí)進(jìn)行了考試，并與績(jī)效考核掛鉤，但在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中仍然出現(xiàn)制度落實(shí)不到位、政策打折扣執(zhí)行、反饋很慢或不反饋、拖拖拉拉、出現(xiàn)問(wèn)題推卸責(zé)任互相埋怨等現(xiàn)象，最終的結(jié)果就是店面的銷(xiāo)
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金牌區(qū)域經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)特訓(xùn)營(yíng) 主講：王哲光課程背景 管理大師杜拉克認(rèn)為除了營(yíng)銷(xiāo)和創(chuàng)新，其他一切都是成本，在金融危機(jī)和全球化浪潮的沖擊下，如何幫助企業(yè)突破銷(xiāo)售困局，能否為企業(yè)贏得生存和發(fā)展必需的有利潤(rùn)的訂單，絕對(duì)需要一支驍勇善戰(zhàn)的銷(xiāo)售精英團(tuán)隊(duì)。不專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售人員往往是在“趕走客戶(hù)”，好的營(yíng)銷(xiāo)策略需要專(zhuān)業(yè)、高效、職業(yè)化的銷(xiāo)售人員來(lái)執(zhí)行，而作為營(yíng)銷(xiāo)推廣員，在實(shí)戰(zhàn)中他們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)：“如何提高店面人員的銷(xiāo)售技巧？如何挖掘和探詢(xún)客戶(hù)的需求？提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的關(guān)鍵在那里？為什么我總找不到團(tuán)隊(duì)的感覺(jué)？我
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經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與管理 主講：王哲光課程背景 管理大師杜拉克認(rèn)為除了營(yíng)銷(xiāo)和創(chuàng)新，其他一切都是成本，在金融危機(jī)和全球化浪潮的沖擊下，如何幫助企業(yè)突破銷(xiāo)售困局，能否為企業(yè)贏得生存和發(fā)展必需的有利潤(rùn)的訂單，絕對(duì)需要一支驍勇善戰(zhàn)的銷(xiāo)售精英團(tuán)隊(duì)。如何讓區(qū)域經(jīng)理積極有效的、堅(jiān)定不移的、不打折扣、不找借口的貫徹、執(zhí)行、落實(shí)公司的各項(xiàng)銷(xiāo)售政策，如何在保證個(gè)人業(yè)績(jī)的同時(shí)更能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)提升整體業(yè)績(jī)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中顯的尤為重要！沒(méi)有一個(gè)高度凝聚力、向心力、執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，任何形式的擴(kuò)張都將成為空中樓閣！
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管理者的角色認(rèn)知 主講：王哲光課程背景 如今企業(yè)的員工早已不是單純的體力工作者，而是知識(shí)工作者了，隨著企業(yè)的發(fā)展和正常的晉升，一批業(yè)績(jī)突出、專(zhuān)業(yè)過(guò)硬、領(lǐng)導(dǎo)信任的骨干員工、基層主管被提拔晉升為部門(mén)經(jīng)理或中層主管，他們的個(gè)人能力毋庸置疑，但同時(shí)又恰恰是他們的專(zhuān)業(yè)能力，成為擔(dān)任卓越領(lǐng)導(dǎo)者的最大障礙，專(zhuān)業(yè)工作和管理工作有本質(zhì)的不同，企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)“少了一個(gè)業(yè)務(wù)尖子或研發(fā)能手，多了一個(gè)無(wú)能的平庸管理者”的現(xiàn)象。 原本沒(méi)有下級(jí)或只有一個(gè)層級(jí)的下屬現(xiàn)在管的人更多了、層次更復(fù)雜了
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管理者的領(lǐng)導(dǎo)力提升 主講：王哲光課程背景 領(lǐng)導(dǎo)力大師、情境領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)始人保羅·赫塞博士說(shuō)：“最好的領(lǐng)導(dǎo)是什么？最好的領(lǐng)導(dǎo)就是你帶領(lǐng)你的部下完成了任務(wù)，而你的部下認(rèn)為是他們自己完成了這個(gè)任務(wù)?！毖芯款I(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域世界第一的史蒂芬·柯維博士認(rèn)為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者是那些能找到自己的心聲并激勵(lì)他人去尋找他們的心聲的人。 為了企業(yè)的生存和健康發(fā)展，企業(yè)必須要制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的、全局性的發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)
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紅海突圍業(yè)績(jī)倍增的秘訣 ——企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)心法 主講：王哲光課程背景 客戶(hù)心中認(rèn)可的品牌其建立是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，企業(yè)擁有一個(gè)品牌是否能與其他品牌區(qū)隔開(kāi)來(lái)，符合自己的戰(zhàn)略定位，并能贏得客戶(hù)的如同，需要掌握正確的品牌打造思路和方法。當(dāng)“定位之父”特勞特提出定位的概念時(shí)，在全球掀起了關(guān)于定位的討論熱潮，旗下的中國(guó)公司更幫助加多寶開(kāi)創(chuàng)出涼茶細(xì)分市場(chǎng)，只有在正確的營(yíng)銷(xiāo)策略下，推廣品牌知名度、提升美譽(yù)度，才能打造出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。