夏國(guó)維 老師
- 所在地區(qū)： 河北 石家莊
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：職業(yè)素養(yǎng) 黨政課程 團(tuán)隊(duì)類(lèi) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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夏國(guó)維老師的內(nèi)訓(xùn)課程
【大綱提示】 講：“契約精神‘對(duì)企業(yè)的重要性一、企業(yè)發(fā)展需要契約精神1、契約精神包含兩個(gè)重要的內(nèi)容2、契約精神的現(xiàn)實(shí)體現(xiàn)3、契約精神嚴(yán)重缺失的惡果4、契約精神不能暢行的障礙二、員工成長(zhǎng)需要契約精神1、同理心是樹(shù)立契約精神的基礎(chǔ)2、契約精神是職業(yè)精神的靈魂3、信守契約就會(huì)得到成功4、職業(yè)精神是員工發(fā)展的支柱 第二講：遵守規(guī)則與職業(yè)道德 一、領(lǐng)悟國(guó)學(xué)經(jīng)典，打造高尚道德1、百載企業(yè)，道德為根2、人格與價(jià)值取向3、道德從心發(fā)，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲4、中華傳統(tǒng)理念的借鑒二、違背道德心理的滋生1、個(gè)人道德心理有哪些？2、主要表現(xiàn)和特征是什么？3、違背道德的誘因及客觀分析4、案例分析與警示 第三講：建造具有契約
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【大綱提示】 單元：如何開(kāi)展學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)？ ________________________________________________一、學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的要義 1、什么是學(xué)習(xí)型組織？ 2、學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)重要意義 3、構(gòu)建學(xué)習(xí)型黨組織的時(shí)代背景 4、學(xué)習(xí)與黨風(fēng)黨性教育的緊迫性二、黨組織學(xué)習(xí)的重點(diǎn)內(nèi)容1、馬列主義基本原理和毛澤東思想2、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀3、中國(guó)特色社會(huì)主義理論4、思想政治工作和現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí) 三、學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)推進(jìn)措施 1、學(xué)習(xí)型黨組織的“ 五項(xiàng)修煉” 2、學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的路徑 3、學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的關(guān)鍵和保障
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單元：高效溝通技巧是拆遷工作人員的必備要素一、良好的溝通能力是洽談的重要因素。溝通的有效形式和實(shí)際運(yùn)用。溝通障礙的產(chǎn)生原因：1、沒(méi)有正確的傳遞信息；2、給人以錯(cuò)誤的印象；3、沒(méi)有選擇合適的溝通渠道和方式；4、給對(duì)方造成判斷、偏見(jiàn)、情緒5、缺乏對(duì)溝通對(duì)象的了解6、語(yǔ)言上的不妥，給對(duì)方以反感二、如何提高溝通效果交談技巧與溝通結(jié)果有效的信息發(fā)送：決定信息發(fā)送的方法；何時(shí)發(fā)送信息；確定信息內(nèi)容；如何才能動(dòng)之以情，曉之以理？溝通的起點(diǎn)必須做到：從心開(kāi)始溝通的四大秘訣：坦誠(chéng)、自信、適當(dāng)肯定和贊美、理解和善待第二單元：高效溝通的有效實(shí)現(xiàn)步驟一：事前準(zhǔn)備，知己知彼步驟二：充分的了解對(duì)方，掌握真實(shí)的信息和相關(guān)情
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【課程大綱】 講： 深度認(rèn)識(shí)企業(yè)工會(huì)工作 1、職工代表大會(huì)是企業(yè)民主管理的基本形式 2、職工代表大會(huì)是職工行使民主管理權(quán)利的機(jī)構(gòu) 3、職代會(huì)的主要任務(wù) 4、職代會(huì)組織制度 5、職工代表大會(huì)的職權(quán) 6、堅(jiān)持和完善職代會(huì)制度 第二講： 企業(yè)職工民主管理基礎(chǔ)知識(shí) 1、職工民主管理的政策依據(jù) 2、職工民主管理的法律依據(jù) 3、民主管理的重要性和必要性4、民主管理在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定中作用。5、班組民主管理6、民主管理活動(dòng)的注意事項(xiàng) 第三講： 職工代表如何發(fā)揮作用 1、職工代表的權(quán)利 2、職工代表的義務(wù) 3、職工代表的職責(zé) 4、職工代表的重要作用 5、注重職工代表自我學(xué)習(xí)和教育
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【大綱提示】 講：誠(chéng)實(shí)守信與職業(yè)道德一、誠(chéng)實(shí)守信體現(xiàn)時(shí)代精神的新內(nèi)涵1、誠(chéng)實(shí)守信是中華民族傳統(tǒng)美德的一個(gè)重要規(guī)范2、誠(chéng)實(shí)守信是革命傳統(tǒng)道德的一個(gè)重要內(nèi)容3、誠(chéng)實(shí)——就是說(shuō)老實(shí)話、辦老實(shí)事4、守信——就是講信用，講信譽(yù)，信守承諾二、用誠(chéng)實(shí)守信打造高尚道德情操1、誠(chéng)實(shí)為本，品格為根2、是一種崇高的“人格力量”3、忠誠(chéng)——做好工作首先要先做人4、誠(chéng)實(shí)守信是一切職業(yè)道德的“立足點(diǎn)” 第二講：贏在崗位先贏思想一、領(lǐng)悟核心價(jià)值理念1、深刻理解企業(yè)理念2、價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心3、誠(chéng)實(shí)守信與社會(huì)主義核心價(jià)值觀4、贏在崗位先贏思想 ——領(lǐng)悟企業(yè)文化價(jià)值理念二、職業(yè)心態(tài)與職業(yè)素養(yǎng)1、心態(tài)是成功的起點(diǎn)——好心態(tài)是
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單元：自我管理與團(tuán)隊(duì)管理一、角色認(rèn)知（從專(zhuān)業(yè)走向管理的角色定位）二、工作管理1、工作計(jì)劃制定的步驟2、工作組織與協(xié)調(diào)3、工作管理三要素4、工作結(jié)果控制與問(wèn)題改善三、人員管理1、人員管理與溝通的基本技巧2、授權(quán)管理方法與步驟3、領(lǐng)導(dǎo)力提升來(lái)源于影響力4、員工管理與團(tuán)隊(duì)組合四、團(tuán)隊(duì)與激勵(lì)1、員工培育與習(xí)性訓(xùn)練2、靠什么激勵(lì)員工3、識(shí)別員工需要4、激勵(lì)員工的方法措施案例分享：龍湖地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理解析1、解析龍湖成功的管理之道：分析龍湖發(fā)展過(guò)程中的管理做法，深入理解房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的路徑和常見(jiàn)問(wèn)題的應(yīng)對(duì)思路與方法，對(duì)成長(zhǎng)型公司建立區(qū)域領(lǐng)先品牌提供借鑒；2、管理工程的關(guān)鍵思路3、龍湖的三大發(fā)展戰(zhàn)略及其如