夏國維 老師
- 所在地區(qū)： 河北 石家莊
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：職業(yè)素養(yǎng) 黨政課程 團(tuán)隊類 團(tuán)隊建設(shè)
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夏國維老師的內(nèi)訓(xùn)課程
單元：從員工價值觀到企業(yè)文化一、企業(yè)文化概念的提出和歷史發(fā)展二、企業(yè)文化的內(nèi)涵和概念模型三、完整的企業(yè)文化體系構(gòu)成1、企業(yè)哲學(xué)；2、企業(yè)精神；3、企業(yè)目標(biāo)；4、企業(yè)道德；5、企業(yè)風(fēng)尚；6、企業(yè)民主；7、企業(yè)形象；8、企業(yè)價值觀；9、企業(yè)素質(zhì)；10、企業(yè)人員；11、企業(yè)行為及規(guī)范四、企業(yè)文化的功能1、導(dǎo)向功能；2、凝聚功能；3、優(yōu)化功能；4、協(xié)調(diào)功能；5、激勵功能；6、約束功能；7、塑造形象功能；8、輻射功能；9、融合功能；10、互益功能。五、構(gòu)建企業(yè)價值觀1、價值觀生成企業(yè)文化；2、企業(yè)文化塑造員工價值觀；3、從員工價值觀到企業(yè)文化第二單元：建設(shè)企業(yè)文化的要素一、塑造企業(yè)文化的原則二、企業(yè)文化
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講：解讀“廉潔自律準(zhǔn)則”和“紀(jì)律處分條例”一、《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》1、把黨規(guī)黨紀(jì)的權(quán)威性、嚴(yán)肅性真正在全黨樹立起來2、彰顯了堅定不移推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨的決心3、面向全體黨員的黨內(nèi)廉潔自律規(guī)范4、進(jìn)一步扎緊了管黨治黨的“籠子”二、執(zhí)政黨的道德宣示和行動的高標(biāo)準(zhǔn)1、筑牢思想道德防線，努力解決好“不想”的問題2、堅持正面倡導(dǎo)，變“不準(zhǔn)”為“自覺”3、繼承和發(fā)揚黨的制度建設(shè)的好傳統(tǒng)4、以自覺踐行的實際行動凝聚黨心、贏得民心第二講：從嚴(yán)治黨 以德治黨 確立高標(biāo)準(zhǔn)一、共產(chǎn)黨人的根本，就是對馬克思主義的信仰1、喚醒共產(chǎn)黨人的黨章意識，永葆黨的先進(jìn)性和純潔性2、增強黨的隊伍免疫
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第一講：團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)與責(zé)任意識一、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)知1、自我認(rèn)知與揚長避短2、思想融入企業(yè)文化，建立團(tuán)隊價值取向3、思路決定出路，完善創(chuàng)新管理二、提升團(tuán)隊責(zé)任意識1、增強責(zé)任意識2、責(zé)任體現(xiàn)在工作中3、責(zé)任靠實實在在的行動第二講：企業(yè)高效團(tuán)隊建設(shè)“四要素”一、團(tuán)隊來源于領(lǐng)導(dǎo)力1、管理與領(lǐng)導(dǎo)角色2、領(lǐng)導(dǎo)力靠影響力二、團(tuán)隊來源于凝聚1、帶團(tuán)隊先帶人心2、和諧團(tuán)隊與人際關(guān)系三、團(tuán)隊與溝通1、團(tuán)隊溝通要點2、打通團(tuán)隊內(nèi)循環(huán)四、團(tuán)隊需要激勵1、團(tuán)隊士氣的提升2、有效激勵員工的方法第三講：教練式的團(tuán)隊建設(shè)一、打造團(tuán)隊精神1、團(tuán)隊精神基礎(chǔ)要素2、強化團(tuán)隊精神，提高團(tuán)隊凝聚力3、高效團(tuán)隊的文化特征二、培育個性團(tuán)隊精神1
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部分：解讀中國經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”要點一、新常態(tài)是治國理政的重要思想1、“新常態(tài)”的內(nèi)涵是什么？究竟“新”在何處？2、新常態(tài)出臺的背景——超高速增長的弊病3、新常態(tài)的核心特征要點二、讀懂“新常態(tài)”領(lǐng)會“關(guān)鍵詞”1、超高速增長有哪些弊??？2、深度認(rèn)識和理解“ GDP ” 3、向新常態(tài)過渡的問題要點三、新常態(tài)也伴隨著新矛盾新問題1、一些潛在風(fēng)險漸漸浮出水面2、新常態(tài)化過程中可能伴生的新矛盾和新風(fēng)險3、消除改革滯后形成的“體制病”和宏觀失衡“綜合癥” 第二部分：新常態(tài)下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和應(yīng)對要點一、新常態(tài)將給中國帶來新的發(fā)展機遇1、經(jīng)濟(jì)增速雖然放緩，實際增量依然可觀2、經(jīng)濟(jì)增長更趨平穩(wěn)，增長動力更為多元
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【課程大綱】部分：“一帶一路”戰(zhàn)略的核心內(nèi)涵一、準(zhǔn)確把握“一帶一路”戰(zhàn)略內(nèi)涵1、“一帶一路”戰(zhàn)略的時代背景2、“一帶一路”戰(zhàn)略意義和“六個特點”3、合作共贏的“利益共同體”和“命運共同體”理念 4、構(gòu)筑新一輪對外開放的“一體兩翼” 二、“一帶一路”的規(guī)劃 1、“一帶一路”戰(zhàn)略共建原則 2、政策溝通、設(shè)施聯(lián)通、貿(mào)易暢通、資金融通、民心相通 3、促進(jìn)深層次的國際合作大格局 4、強化多邊合作機制作用，建立“一帶一路”國際高峰論壇 第二部分：“一帶一路”戰(zhàn)略的推進(jìn)思路 一、中國積極行動 1、高層引領(lǐng)推動，共建“一帶一路”達(dá)成廣泛共識 2、簽署合作框架，編制與一些毗鄰國家的地區(qū)合
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單元：項目管理概述一、項目管理要點二、工程項目管理軟件應(yīng)用三、項目管理典型案例及分析四、練習(xí)：模擬項目操作第二單元：房地產(chǎn)項目成本預(yù)算一、房地產(chǎn)項目成本預(yù)算二、全面預(yù)算管理三、房地產(chǎn)財務(wù)管理四、練習(xí)：分組設(shè)計——項目成本預(yù)算實際操作第三單元：招投標(biāo)及合同管理一、房合同變更及爭議二、工程爭端解決與索賠管理三、合同管理及案例四、研討活動：分析合同文本及注意事項第四單元：房地產(chǎn)項目風(fēng)險控制一、風(fēng)險分析和管理。二、房地產(chǎn)項目風(fēng)險控制三、風(fēng)險的預(yù)防以及應(yīng)對機制四、綠色建筑與新型未來建筑第五單元：房地產(chǎn)項目綜合實務(wù)一、房地產(chǎn)工程監(jiān)理機制解析二、房地產(chǎn)企業(yè)工程商務(wù)談判三、代建制理論與實務(wù)操作四、工程項目管理