孫亞彬 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) TPM 設(shè)備管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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孫亞彬老師的內(nèi)訓(xùn)課程
成本精算與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制——分析、控制成本的利器如果您是以下人群，請(qǐng)務(wù)必學(xué)習(xí)本課程：1.產(chǎn)品售價(jià)下降，成本卻無法同步下降的公司經(jīng)營(yíng)者2.客戶來單，卻因?yàn)槌杀静磺宥q豫再三，不知能否接單的市場(chǎng)人員3.非常努力工作，卻沒有提高公司整體業(yè)績(jī)的生產(chǎn)管理人員4.即使?jié)M足交期，卻無法漲工資的采購人員5.即使保證了設(shè)備正常運(yùn)行，卻經(jīng)常因備品備件超支而飽受責(zé)難的維修人員6.即使設(shè)計(jì)出了高性能產(chǎn)品，卻無法被公司接受的設(shè)計(jì)人員通過本課程，您可以掌握以下主要技能產(chǎn)品別成本精算方法標(biāo)準(zhǔn)成本的預(yù)算與執(zhí)行通過IE技術(shù)降低人工成本的方法通過精益技術(shù)降低物流成本的方法通過VA/VE價(jià)值工程從研發(fā)角度控制成本的方法通過TQM降低
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工時(shí)定額與人員精簡(jiǎn)【解決的問題】中國(guó)今日之生產(chǎn)環(huán)境，人工成本優(yōu)勢(shì)消失殆盡，工人工資逐年上升，福利支出水漲船高。中國(guó)今日之市場(chǎng)環(huán)境，風(fēng)云突變，不斷擴(kuò)張的產(chǎn)能一夜之間變成過剩，從加班加點(diǎn)到人浮于事。以上種種，就是制造業(yè)的新常態(tài)，工時(shí)定額勢(shì)在必行，人員精簡(jiǎn)勢(shì)在必行！【通過本課程您將獲得】工時(shí)定額的制定方法作業(yè)員配置的具體方法人員精簡(jiǎn)的推行步驟效率提升的有效方法【什么人適合參加】企業(yè)老板人力資源部門負(fù)責(zé)人生產(chǎn)負(fù)責(zé)人車間主任、班組長(zhǎng)生產(chǎn)效率提升負(fù)責(zé)人IE工程師【課程大綱】第一篇 工時(shí)定額第一章 工時(shí)定額的定義與作用第1節(jié) 工時(shí)定額的定義及分類凈工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工時(shí)定額第2節(jié) 工時(shí)定額的作用產(chǎn)品制造成本計(jì)算生
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工業(yè)4.0與精益制造 【課程背景】 從2014年開始，中國(guó)制造業(yè)面臨三十年未有之大變局：產(chǎn)能過剩、人口紅利消失、產(chǎn)業(yè)外移、質(zhì)量要求更高、大規(guī)模制造逐漸被大規(guī)模定制取代。以上種種，使企業(yè)面臨前所未有之危機(jī)。德國(guó)提出適合本國(guó)國(guó)情的工業(yè)4.0，中國(guó)則需要一個(gè)自己版本的工業(yè)4.0，非如此，不足以實(shí)現(xiàn)中國(guó)制造之轉(zhuǎn)型。 【解決的具體問題】 1：如何從傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展為工業(yè)4.0？ 2：所謂互聯(lián)網(wǎng)+到底怎么+？ 3：銷售預(yù)測(cè)越來越難，庫存積壓與產(chǎn)品缺貨同時(shí)存在 4：產(chǎn)品種類越來越多，管理難度越來越大 5：工人工資不
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精益班組長(zhǎng)的七項(xiàng)修煉主講：孫亞彬【課程背景】擁有高素質(zhì)的班組長(zhǎng)，企業(yè)的管理理念、管理方法才能順利落地。班組長(zhǎng)做為“兵頭將尾”，向上要貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖，向下要引領(lǐng)員工方向，承受兩方面的重托。處處考慮公司整體經(jīng)濟(jì)效益，把蛋糕做大，實(shí)現(xiàn)勞資雙贏，是精益班組長(zhǎng)必須承擔(dān)的使命。為達(dá)到這一目的，班組長(zhǎng)必須具備七大核心能力，把班組建設(shè)成和諧型、高效型、經(jīng)濟(jì)型、安全型、清潔型的精益五型團(tuán)隊(duì)。【課程目標(biāo)】 培養(yǎng)班組長(zhǎng)進(jìn)行班組建設(shè)所需的七大核心能力：創(chuàng)建和諧人際關(guān)系的能力高效工作的能力成本控制的能力分析問題解決問題的能力與企業(yè)共同成長(zhǎng)的能力班組間協(xié)調(diào)溝通的能力創(chuàng)造清潔安全環(huán)境的能力【課程特色】真正源自企業(yè)的實(shí)際
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精益生產(chǎn)導(dǎo)入前調(diào)查表本表格內(nèi)容僅供雙方合作洽談之用，不作其它任何商業(yè)用途制定者：孫亞彬請(qǐng)您回答以下問題并且將答卷交給我們，我們的精益生產(chǎn)專家將對(duì)貴公司的生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行初步診斷。診斷結(jié)果有助于我們制定相關(guān)的項(xiàng)目方案，有助于我們明確項(xiàng)目的改善方向，我們會(huì)為您保守商業(yè)秘密。調(diào)查表說明：請(qǐng)對(duì)答案進(jìn)行選擇或依現(xiàn)狀對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行回答。如果您不知道某些問題答案的話，這將會(huì)限制我們對(duì)您提供全面地分析幫助。但是其他問題的大案仍然會(huì)提供有價(jià)值的信息。有可能一家公司因?yàn)閾碛卸鄠€(gè)生產(chǎn)工廠，在這種情況下，可能需要多個(gè)各自獨(dú)立填寫調(diào)查問卷的人。我們將針對(duì)不同的調(diào)查問卷分別予以診斷。貴公司的具體情況可能隨時(shí)間而劇烈的變化。例
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效率翻番，庫存減半精益生產(chǎn)工具實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)邀請(qǐng)函主講：北京大學(xué) 新華商智 客座教授 孫亞彬一、培訓(xùn)解決的主要課題（1）解決工資上漲。 工資上漲本身并不可怕，可怕的是工資上漲而員工的產(chǎn)出并沒有同步上漲，運(yùn)用精益生產(chǎn)著名的“消滅浪費(fèi)”原理，使得生產(chǎn)效率提升的速度超過工資增加的速度，則該問題自然解決。（2）緩解企業(yè)資金壓力 企業(yè)總需要一定的資金量才能維持正常周轉(zhuǎn)，精益生產(chǎn)能做到以最小的資金量維持工廠運(yùn)作，從而緩解資金壓力。這一方法就是精益生產(chǎn)著名的“零庫存”原理。（3）解決及時(shí)交貨問題精益生產(chǎn)著名的“JIT”原理，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)“淡季不壓貨，旺季不延誤”。二、培訓(xùn)對(duì)象公司總裁精益生產(chǎn)推進(jìn)