孫亞彬老師的內訓課程
【講座簡介】很大一部分企業(yè)將財務管理的重點放在制造成本上，然而事實上80的制造成本在研發(fā)環(huán)節(jié)就已經決定了，更重要的是，如果銷售環(huán)節(jié)沒有做好，制造成本再低也沒有價值。怎樣的產品設計才能創(chuàng)造需求？怎樣的生產方式才能消滅浪費？怎樣的市場銷售才能實現(xiàn)價值？本講座從價值鏈角度出發(fā)，對研發(fā)、生產、銷售的各個環(huán)節(jié)講解價值流創(chuàng)造機制，為企業(yè)經營理清思路、保駕護航?！局v座要點】 本講座按照價值鏈進行梳理，算清七筆關鍵賬，并建設與之對應的管理能力。第1筆賬：產品設計性價比核算第2筆賬：標準成本核算第3筆賬：計時工資與計件工資第4筆賬：采購成本核算第5筆賬：利潤核算第6筆賬：資產負債表與投資回報率第7筆賬：
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精益運營與成本控制——微利時代的必經之路如果您是以下人群，請務必學習本課程：1.客戶來單，卻因為成本不清而猶豫再三，不知能否接單的市場人員2.非常努力工作，卻沒有提高公司整體業(yè)績的生產管理人員3.產品售價下降，成本卻無法同步下降的公司經營者4.即使?jié)M足交期，卻無法漲工資的采購人員5.即使保證了設備正常運行，卻經常因備品備件超支而飽受責難的維修人員5.即使設計出了高性能產品，卻無法被公司接受的設計人員通過本課程，您可以掌握以下主要技能產品別成本核算方法標準成本的預算與執(zhí)行通過精益技術降低人工成本的方法通過精益技術降低物流成本的方法通過精益技術降低質量成本的方法通過精益技術降低運營成本的方法課程模
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人員不變，產量翻番！——IE工具實戰(zhàn)你還在為勞動力成本上升煩惱嗎？你還在為作業(yè)員數(shù)量不足煩惱嗎？你還在費盡心思維持產品利潤嗎？緊急訂單頻繁發(fā)生??！怎么辦？生產進度不可控制！！怎么辦？品種增加批量變?。?！怎么辦？應用海納效率提升方案了是時候挖掘內部潛力 一、“IE工具實戰(zhàn)”背景 在勞動力成本上升、產品利潤率徘徊不前的情況下，企業(yè)經營者只能坐視不管嗎？你需要行動起來！工資成本連年上升，愿意加入工廠的新員工卻依然數(shù)量不足，讓員工加班加點則唯恐引起作業(yè)員的投訴，到底應該怎么辦？你需要企業(yè)和員工雙贏的解決方案??！中國企業(yè)今天遇到的這些問題，也曾經同樣困擾過世界上的那些先進企業(yè)，他們的重要對策之一是“IE
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產量翻番，人員不變！ ——工業(yè)工程IE七種工具全面應用加班加點干不完??！怎么辦？剛生產完就返工??！怎么辦？標準工時不標準！！怎么辦？你正在為勞動力成本上升煩惱嗎？你正在為作業(yè)員數(shù)量不足煩惱嗎？你正在費盡心思控制生產成本嗎？是時候結束粗放經營應用IE七種工具了在勞動力成本上升、勞動力資源不足的情況下，企業(yè)經營者只能坐視產品利潤率下降嗎？工資成本連年上升，愿意加入工廠的新員工卻依然數(shù)量不足，讓員工加班加點則唯恐引起作業(yè)員的投訴，到底應該怎么辦？中國企業(yè)今天遇到的這些問題，也曾經同樣困擾過世界上的那些先進企業(yè)，他們的選擇之一是“工業(yè)工程IE七種工具”——一整
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精益生產實戰(zhàn)——小批量多品種生產管理方法你每天為生產切換煩惱嗎？你無法知道訂單何時完成嗎？你正竭力控制生產進度嗎？緊急訂單頻繁發(fā)生??！怎么辦？小批量多品種生產成本高??！怎么辦？客戶的要求無法快速反應怎么辦？實施小批多種管理了！是時候走出大批量生產【課程預期】明確小批量多品種環(huán)境下生產現(xiàn)場的發(fā)展方向掌握適應小批量多品種的柔性生產線掌握小批量多品種生產現(xiàn)場的生產計劃方法掌握小批量多品種生產現(xiàn)場的進度控制方法【適合對象】1：企業(yè)是制造型生產企業(yè)嗎？企業(yè)生產環(huán)境是小批量多品種嗎？是，那你應該參加！2：緊急訂單、計劃變更、交貨延遲、物料管理困擾著你嗎？是，那你應該參加！3：擔任生產總經理、廠長、制造部、
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柔性生產計劃孫亞彬【解決的企業(yè)問題】你還在為無法及時交貨煩惱嗎？現(xiàn)場還在向你抱怨物料不齊套嗎？緊急訂單頻繁發(fā)生，怎么辦？需求波動日益嚴重，怎么辦？大批量生產正在走入歷史，小批多種正在到來老方法解決不了新問題那么，是時候改變你的計劃方法了！本課程旨在介紹世界級優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新思路、成功方法，幫助企業(yè)提高生產計劃的柔性，以應對小批量多品種的市場環(huán)境?！具m合的行業(yè)】生產制造型企業(yè)【適用的學員對象】1：工廠領導2：生產計劃部門經理3：制造部門經理4：生產計劃人員5：物料控制人員【課程提綱】第一篇 原理第一章 PMC的績效指標與組織架構第一節(jié) PMC的工作目標——東莞某印刷公司效率越高經營反而越差原因分析