銀行執(zhí)行力高績(jī)效課程

　　章：從低水平的年度計(jì)劃剖析中國(guó)執(zhí)行力　　一、執(zhí)行力的定義與含義　　二、低水平的“年度計(jì)劃”　　三、制定年度計(jì)劃的要素　　第二章：剖析中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)現(xiàn)代執(zhí)行力的不利影響　　一、儒家代表思想　　二、道家代表思想　　三、法家代表思想　　四、怎樣活學(xué)活用中國(guó)文化　　第三章：信息處理速度與執(zhí)行力　　一、文件會(huì)簽替代輪簽　　二、內(nèi)部辦公OA系統(tǒng)　　三、網(wǎng)絡(luò)交流代替電話　　第四章：干部個(gè)人執(zhí)行力與企業(yè)組織制度執(zhí)行力的區(qū)別　　一、中國(guó)企業(yè)家面臨的領(lǐng)導(dǎo)能力困惑　　二、企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力與整個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別　　三、提高整個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的途徑　　四、企業(yè)重要制度——交接班制度　　第五章：執(zhí)行力從誰(shuí)開(kāi)始？　　一、誤區(qū)：

 講師：張晨查看詳情

---

高效營(yíng)運(yùn)管理與招商管理培訓(xùn)

　　培訓(xùn)大綱：　　為什么越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視起供應(yīng)鏈管理？　　決勝之道是什么？　　如何把產(chǎn)品戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略結(jié)合？　　什么叫采購(gòu)與供應(yīng)鏈卓越運(yùn)營(yíng)管理？　　o 了解你的供應(yīng)鏈　　不同的行業(yè)的供應(yīng)鏈應(yīng)該具備什么特點(diǎn)？　　為什么它是你企業(yè)新興的競(jìng)爭(zhēng)力　　豐田汽車(chē)比歐美汽車(chē)公司少打了幾個(gè)螺絲？　　為什么豐田的效率如此高？成本如此低？　　如何借鑒現(xiàn)金的供應(yīng)鏈管理模式　　行業(yè)研究：汽車(chē)制造、電子通訊、石油化工、房地產(chǎn)、快速消費(fèi)品　　分析：高效營(yíng)運(yùn)管理與招商管理培訓(xùn)案例！　　解析：高效營(yíng)運(yùn)管理與招商管理內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：高效營(yíng)運(yùn)管理與招商管理課程案例分析！　　o 供應(yīng)鏈決策經(jīng)歷的階段　　供應(yīng)鏈優(yōu)化分為哪些

 講師：張晨查看詳情

---

辦公樓管理與服務(wù)

一、科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、高起點(diǎn)二、加強(qiáng)治安防范，嚴(yán)格出入管理制度，建立客戶(hù)檔案三、加強(qiáng)消防管理，做好防火工作四、重視清潔管理五、強(qiáng)化設(shè)備管理設(shè)施的維修保養(yǎng)六、設(shè)立服務(wù)中心，完善配套服務(wù)七、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，不斷改進(jìn)工作八、案例講解辦公樓的服務(wù)完善的配套設(shè)施將使辦公樓成為商務(wù)活動(dòng)的十個(gè)中心服務(wù)中心信息中心商務(wù)中心商務(wù)寫(xiě)字樓培訓(xùn)中心金融機(jī)構(gòu)商務(wù)寫(xiě)字樓康樂(lè)中心社交中心綜合中心辦公樓管理日常工作內(nèi)容一、營(yíng)銷(xiāo)推廣二、商務(wù)中心的服務(wù)與管理1.商務(wù)中心的設(shè)備配置2.商務(wù)中心的工作要求和工作程序3.商務(wù)中心的服務(wù)項(xiàng)目三、前臺(tái)服務(wù)四、設(shè)施設(shè)備管理1.設(shè)備管理2.維修與保養(yǎng)五、保安與消防管理1.保安管理2.消防工

 講師：張晨查看詳情

---

《卓越高層領(lǐng)導(dǎo)力》內(nèi)訓(xùn)

　　一、 學(xué)完本課程，學(xué)員將會(huì)　　1. 掌握卓越領(lǐng)導(dǎo)力的理論方法　　2. 了解權(quán)力與人格魅力的內(nèi)涵　　3. 創(chuàng)新管理以及達(dá)成目標(biāo)績(jī)效　　4. 有效地全面提升領(lǐng)導(dǎo)和管理　　二、 企業(yè)與組織收益　　☆ 組織架構(gòu)與‘領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)’　　☆ 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)成員的前瞻性　　☆ 在競(jìng)爭(zhēng)中保持敏銳頭腦　　☆ 提升領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)新能力　　☆ 掌握威爾遜楔子三技能　　☆ 增強(qiáng)與客戶(hù)長(zhǎng)遠(yuǎn)合作關(guān)系...

 講師：張晨查看詳情

---

領(lǐng)導(dǎo)超級(jí)說(shuō)服特訓(xùn)營(yíng)內(nèi)訓(xùn)

　　心理優(yōu)勢(shì)塑造　　說(shuō)服實(shí)戰(zhàn)演練　　即興演說(shuō)訓(xùn)練　　拓寬思維信念　　如何組織說(shuō)服語(yǔ)言　　催眠式超級(jí)說(shuō)服　　高效溝通的原則與策略　　縱橫家的說(shuō)服精髓　　怎樣化解對(duì)方抗拒點(diǎn)　　怎樣判斷對(duì)方性格與駕馭　　怎樣引導(dǎo)對(duì)方做決定　　怎樣在行為中判斷對(duì)方心理　　怎樣駕馭說(shuō)服主動(dòng)權(quán)　　怎樣在傾聽(tīng)中尋找對(duì)策　　怎樣避開(kāi)說(shuō)服大忌　　說(shuō)服下屬的方式方法　　怎樣利用環(huán)境優(yōu)勢(shì)　　說(shuō)服上級(jí)的方式方法...

 講師：張晨查看詳情

---

《工作計(jì)劃與執(zhí)行》

一、計(jì)劃與PDCA管理循環(huán)二、擬訂計(jì)劃的思維與原則三、計(jì)劃→執(zhí)行＝成果？四、人與事相結(jié)合要領(lǐng)五、工作分派時(shí)應(yīng)考慮原則六、執(zhí)行時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)PLAN計(jì)劃提出工作設(shè)想，收集有關(guān)資料，進(jìn)行調(diào)查預(yù)測(cè)，確定方針和目標(biāo)。按規(guī)定的方針目標(biāo)，進(jìn)行試算平衡，提出各種決策方案，從中選擇一下理想或滿(mǎn)意的方案。按決策方案，編制具體的活動(dòng)計(jì)劃，下達(dá)執(zhí)行。DO執(zhí)行根據(jù)計(jì)劃任務(wù)，具體落實(shí)到各部門(mén)和有關(guān)人員，按規(guī)定的數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)間等規(guī)定要求，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。CHECK查核檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，評(píng)價(jià)工作成績(jī)。在檢查中，必須建立健全原始的記錄、統(tǒng)計(jì)和信息資料等工作制度。對(duì)已發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行科學(xué)分析，從而找出問(wèn)題產(chǎn)生的原因。ACTI

 講師：張晨查看詳情

---