高績效品牌合作團隊久贏真經(jīng)

單元一、高績效品牌合作團隊的特征 1. 明確的目標(biāo)、相互信任、關(guān)心、幫助每個人 2. 溝通良好、分工與授權(quán) 3. 優(yōu)質(zhì)品牌與誠忠的合作伙伴才能長久發(fā)展 4. 合理的激勵、合理、完善的制度 5. 融洽的團隊共贏氣氛:責(zé)任、團結(jié)、感恩 單元二、做有責(zé)任的品牌帶頭人 1. 經(jīng)銷商的角色定位 2. 經(jīng)銷商的素質(zhì)要求 3. 經(jīng)銷商的主要工作 單元三、激勵——將你的銷售團隊成員激勵成超人 1. 動機與激勵的概念 2. 馬斯洛的需要層次理論案例分析：作為銷售人員需求的特點與激勵方式弗雷德理克.赫茨伯格的激勵—保健理論 3. 銷售經(jīng)理常見激勵誤區(qū)案例：某經(jīng)理對下屬的表揚案例： 4. 激勵的原則 5. 經(jīng)銷商激

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打造巔峰銷售團隊

單元一、銷售團隊建設(shè)的基礎(chǔ) 1、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的地位 2、團隊精神與團隊制度 3、團隊文化與團隊價值觀 4、訓(xùn)練：新諾亞方舟 5、團隊管理的三大原則 單元二、銷售經(jīng)理人的角色與素養(yǎng) 1、銷售精英到銷售管理者的轉(zhuǎn)換 2、銷售經(jīng)理的四種角色定位與八大職能 3、經(jīng)理職務(wù)的類型 4、銷售經(jīng)理的職責(zé) 5、測試：銷售經(jīng)理個人優(yōu)勢與人際能力 單元三、銷售團隊發(fā)展的階段與階段管理對策 1、高效銷售團隊的金字塔模型 2、三種銷售團隊類型 3、組織三階層 4、三種團隊的典型特征及靈活運用 5、銷售隊伍發(fā)展的四個階段 6、四個階段的特征分析 7、群體思維的危害 8、團隊爬坡的動力泵 9、管理“司諾克” 10、

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“步步為贏”銷售高手特訓(xùn)營

沒有銷售=沒有收入=沒有生意 人人需要銷售力！ 單元一、銷售中的心理學(xué) 思考：突破困境，事在人為！ 講、銷售工作是我們獲得個人成功的佳途徑。 第二講、成功靠的是態(tài)度，還是能力 第三講、“自我概念”業(yè)績的驅(qū)動力 第四講、成功銷售的主要障礙 第五講、挖掘自身的大潛能 第六講、熱愛營銷工作 案例：您也可以成為銷售冠軍 總結(jié)：“成功的關(guān)鍵”永遠(yuǎn)做非常需要做的事，而不必等待別人來要求你才去做！ 單元二、營銷環(huán)境分析 思考：知己知彼，百戰(zhàn)百勝！ 講、環(huán)境狀況與趨勢分析 第二講、獨有競爭力分析 第三講、市場定位 第四講、我們可以采取的競爭策略 第五講、提高能量回報水平 第六講、對境況進行分析 演練：“SWO

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新晉員工職業(yè)化銷售技能訓(xùn)練

前言： 沒有銷售=沒有收入=沒有生意 人人需要銷售力！ 單元一、銷售中的心理學(xué) 思考：突破困境，事在人為！ 講、銷售工作是我們獲得個人成功的佳途徑。 第二講、成功靠的是態(tài)度，還是能力 第三講、“自我概念”業(yè)績的驅(qū)動力 第四講、成功銷售的主要障礙 第五講、挖掘自身的大潛能 第六講、熱愛營銷工作 案例：您也可以成為銷售冠軍 總結(jié)：“成功的關(guān)鍵”永遠(yuǎn)做非常需要做的事，而不必等待別人來要求你才去做！ 單元二、營銷環(huán)境分析 思考：知己知彼，百戰(zhàn)百勝！ 講、環(huán)境狀況與趨勢分析 第二講、獨有競爭力分析 第三講、市場定位 第四講、我們可以采取的競爭策略 第五講、提高能量回報水平 第六講、對境況進行分析 演練：

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提升績效的七個好習(xí)慣

單元一 優(yōu)秀員工的決策分析能力 講、問題分析與解決流程第二講、有效執(zhí)行決策的方法第三講、PDCA的工作流程第四講、工作計劃的特性案例：把事情做對V.S.做對的事單元二 優(yōu)秀員工應(yīng)有的信念講、工作使我們獲得個人成功第二講、企業(yè)的“終極期望”第三講、機遇與挑戰(zhàn)第四講、企業(yè)團隊的力量案例：掌握自我核心競爭力！單元三 職業(yè)化員工心態(tài)講、個人職業(yè)化的價值體現(xiàn)第二講、影響工作態(tài)度的主要因素第三講、成功從優(yōu)秀員工做起案例：要讓一個人、一個單位真正地動起來唯有熱情！單元四 成為職場受歡迎的人 講、企業(yè)，止于人第二講、人才標(biāo)竿管理第三講、成為企業(yè)喜歡的人才第四講、個人風(fēng)采案例：成為老板心目中的優(yōu)秀員工單元五 職

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杰出管理者的自我認(rèn)知與能力提升

中層管理——杰出管理者的自我認(rèn)知與能力提升單元一 管理者的角色認(rèn)知 講 自我察覺 1.自我分析 充分了解個人性向，作好自我心態(tài)調(diào)整，以利更好的角色扮演 2.自我發(fā)現(xiàn) (讓學(xué)員更快的融入團隊，以利于解決實際工作中人員的生疏及各部門間相互的不理解加速學(xué)員彼此間的相互協(xié)作) 案例：團隊角色的分析與啟示(工作中每一個人都必須扮演好自己的角色) 第二講 主管的角色職責(zé)與定位 1.定位“您”的目標(biāo)與角色 2.主管的承上啟下定位 3.主管應(yīng)發(fā)揮的管理功能 4.主管的工作內(nèi)容 5.有效發(fā)揮影響力 6.主管應(yīng)具備的技巧與能力 7.如何避免管理上的陷阱與致命傷？ 8.主管所面對的管理與挑戰(zhàn) 案例：主管個人能力提升

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