陳偉 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：招投標(biāo) 營(yíng)銷(xiāo) 國(guó)學(xué)
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章 工程招投標(biāo)知識(shí)介紹1、 工程招投標(biāo)制度與市場(chǎng)交易規(guī)則2、 政府招標(biāo)與采購(gòu)的種類(lèi)與特點(diǎn)3、 招投標(biāo)評(píng)標(biāo)方法３.１性?xún)r(jià)比法３.２經(jīng)評(píng)審的低投標(biāo)價(jià)法３.３低投標(biāo)價(jià)法３.４二次平均法３.５綜合評(píng)分法4、 工程招標(biāo)的程序5、 工程招標(biāo)注意事項(xiàng)討論：分析各種評(píng)標(biāo)方法的利弊第二章 工程投標(biāo)全流程及應(yīng)對(duì)策略（五步投標(biāo)致勝法）尋標(biāo)：找準(zhǔn)目標(biāo)跟標(biāo)：項(xiàng)目推進(jìn)控標(biāo)：掌握局面投標(biāo)：臨場(chǎng)表現(xiàn)中標(biāo)：完美結(jié)局第三章 準(zhǔn)確獲取招標(biāo)信息的方法３.１階段特征：信息來(lái)源蕪雜，價(jià)值大小難以確定。需要在蕪雜的潛在招標(biāo)信息中，獲取準(zhǔn)確有價(jià)值的信息項(xiàng)目，避免走彎路，吃啞巴虧。３.２ 信息來(lái)源渠道：電話(huà)拜訪(fǎng) 主動(dòng)上門(mén) 網(wǎng)絡(luò)查找 會(huì)議推介
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章 政府招標(biāo)采購(gòu)知識(shí)介紹1、 招投標(biāo)制度與市場(chǎng)交易規(guī)則2、 政府招標(biāo)采購(gòu)種類(lèi)與方式3、 招投標(biāo)評(píng)標(biāo)方法３.１性?xún)r(jià)比法３.２經(jīng)評(píng)審的低投標(biāo)價(jià)法３.３低投標(biāo)價(jià)法３.４二次平均法３.５綜合評(píng)分法4、 招標(biāo)的程序5、 招標(biāo)注意事項(xiàng)討論：簡(jiǎn)要分析各種評(píng)標(biāo)方法的利弊第二章 準(zhǔn)確把握招標(biāo)信息１階段特征：信息來(lái)源蕪雜，真假難辯，價(jià)值大小難以確定。需要在蕪雜的潛在招標(biāo)信息中，獲取準(zhǔn)確有價(jià)值的信息項(xiàng)目，避免走彎路，吃啞巴虧。２ 信息來(lái)源渠道：電話(huà)拜訪(fǎng) 主動(dòng)上門(mén) 網(wǎng)絡(luò)查找 會(huì)議推介 朋友介紹 招標(biāo)發(fā)布等。３ 投標(biāo)人心態(tài)：這一階段對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人的考驗(yàn)，充滿(mǎn)熱情、反應(yīng)迅捷、去偽存真。既不能對(duì)有價(jià)值的信息置若罔聞，又不能得到一
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章 招投標(biāo)背景與法律法規(guī)解析1、 招投標(biāo)的歷史背景、發(fā)展趨勢(shì)及主要模式2、 中國(guó)招投標(biāo)的現(xiàn)行政策法規(guī)與行業(yè)管理3、 《招投標(biāo)法實(shí)施條例》與《招投標(biāo)法》及《政府采購(gòu)法》的關(guān)聯(lián)4、 國(guó)內(nèi)企業(yè)采購(gòu)與招標(biāo)管理的現(xiàn)狀5、 積極應(yīng)對(duì)電子招投標(biāo)時(shí)代的來(lái)臨討論：如何看待招標(biāo)軟件管理系統(tǒng)的應(yīng)用第二章 企業(yè)招投標(biāo)管理目標(biāo)與職能1、 企業(yè)招投標(biāo)管理戰(zhàn)略定位1.1 招投標(biāo)管理是企業(yè)確定戰(zhàn)略目標(biāo)的主要依據(jù)1.2 招投標(biāo)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段2、 企業(yè)招投標(biāo)管理目標(biāo)責(zé)任招投標(biāo)管理的目標(biāo)和原則三原則：公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)四目標(biāo)：優(yōu)中選優(yōu)：遵循需求，品質(zhì)至上，物美價(jià)廉：性?xún)r(jià)比高，節(jié)省成本信譽(yù)實(shí)力：服務(wù)上佳，實(shí)力雄厚理想
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章《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》出臺(tái)歷程2006年啟動(dòng)《條例》的立法調(diào)研、起草、論證，歷時(shí)6年，國(guó)務(wù)院2001年11月30日審查，第613號(hào)令發(fā)布，2012年2月1日起施行。第二章 《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》制定的目的和意義a) 細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)b) 嚴(yán)格程序c) 加強(qiáng)監(jiān)督d) 強(qiáng)化責(zé)任e) 制度創(chuàng)新第三章 《實(shí)施條例》與《招標(biāo)投標(biāo)法》《政府采購(gòu)法》的銜接與關(guān)聯(lián)第四章 《實(shí)施條例》與兩個(gè)《標(biāo)準(zhǔn)文件》的銜接問(wèn)題第五章 《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》解讀選示《條例》共七章 85條章 總則 6 條第二章 招標(biāo) 22條第三章 投標(biāo) 11條第四章 開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和中標(biāo)
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章 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)理念認(rèn)知1、 二八原則與一九原則2、 大客戶(hù)價(jià)值重估3、 持續(xù)營(yíng)銷(xiāo)的若干觀(guān)念4、 建立戰(zhàn)略合作伙伴第二章 二次營(yíng)銷(xiāo)的類(lèi)型與特點(diǎn)1、 售后服務(wù)（售后服務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)理念）2、 產(chǎn)品升級(jí)（自身技術(shù)研發(fā)與客戶(hù)溝通）3、 項(xiàng)目二期4、 項(xiàng)目增補(bǔ)（中國(guó)三峽集團(tuán)的案例）5、 項(xiàng)目延伸6、 項(xiàng)目拓展（中國(guó)鐵物各地分公司的項(xiàng)目拓展）7、 項(xiàng)目關(guān)聯(lián)（中紀(jì)委、省紀(jì)委）8、 機(jī)構(gòu)關(guān)聯(lián)（國(guó)家質(zhì)檢總局、中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)委、中國(guó)認(rèn)監(jiān)委的案例） 摹擬：就項(xiàng)目延伸的方法進(jìn)行討論，各小組進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享。第三章 持續(xù)營(yíng)銷(xiāo)的方法與技巧1、 持續(xù)營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵因素（本人在中國(guó)三峽集團(tuán)已簽了四個(gè)合同，歷時(shí)五年有余，是持續(xù)營(yíng)銷(xiāo)的典型，歸納有
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章 何為大客戶(hù)維護(hù)與持續(xù)營(yíng)銷(xiāo)？1、 流失，大客戶(hù)維護(hù)之痛2、 向螞蟻學(xué)銷(xiāo)售：懂得貯存與再利用3、 重溫二八原則：大客戶(hù)的戰(zhàn)略地位 維護(hù)老客戶(hù)的價(jià)值與意義：1、發(fā)展一位新客戶(hù)的成本是挽留一個(gè)老客戶(hù)的3-10倍；2、客戶(hù)忠誠(chéng)度下降5，企業(yè)利潤(rùn)下降25；3、向新客戶(hù)推銷(xiāo)產(chǎn)品成功率是15，向老客戶(hù)推銷(xiāo)產(chǎn)品成功率是50；4、如果將每年的客戶(hù)保持率增加5，利潤(rùn)將達(dá)25-85；5、60的新客戶(hù)來(lái)自老客戶(hù)推薦；6、20的客戶(hù)帶來(lái)80的利潤(rùn)。4、 要事為先：大客戶(hù)的制度建設(shè)第二章 大客戶(hù)類(lèi)型與維護(hù)策略1、 老客戶(hù)與新客戶(hù)2、 成熟市場(chǎng)與新型市場(chǎng)3、 政府客戶(hù)與企業(yè)客戶(hù)4、 國(guó)企客戶(hù)與民企客戶(hù)5、 大客戶(hù)個(gè)人類(lèi)型