陳偉 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：招投標(biāo) 營銷 國學(xué)
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章 招投標(biāo)知識介紹1、 招投標(biāo)重要法律條文及解讀2、 工程招投標(biāo)制度與市場交易規(guī)則3、 政府招標(biāo)與采購的種類與特點4、 招投標(biāo)評標(biāo)方法３.１性價比法３.２經(jīng)評審的低投標(biāo)價法３.３低投標(biāo)價法３.４二次平均法３.５綜合評分法5、 工程招標(biāo)的運作流程6、 工程招標(biāo)注意事項7、案例討論：分析各種評標(biāo)方法的利弊第二章 工程投標(biāo)全流程及應(yīng)對策略（五步投標(biāo)致勝法）尋標(biāo)：找準(zhǔn)目標(biāo)跟標(biāo)：項目推進控標(biāo)：掌握局面投標(biāo)：臨場表現(xiàn)中標(biāo)：完美結(jié)局第三章 如何使投標(biāo)項目在自己的掌控之中？（跟標(biāo)與控標(biāo)）１、特征：控標(biāo)是整個招投標(biāo)過程的關(guān)鍵部分，是投標(biāo)人與競爭對手明爭暗斗的時刻，在這個階段，客戶心里會產(chǎn)生明顯的傾向性意見。類似
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模塊詳細內(nèi)容課時備注單元一招投標(biāo)背景與法律法規(guī)解析1、 1招投標(biāo)的歷史背景、發(fā)展趨勢及主要模式2、 中國招投標(biāo)的現(xiàn)行政策法規(guī)與行業(yè)管理3、 《招投標(biāo)法實施條例》要點解析4、 《招投標(biāo)法實施條例》與《招投標(biāo)法》及《政府采購法》的關(guān)聯(lián)5、 國內(nèi)企業(yè)采購與招標(biāo)管理的現(xiàn)狀6、 積極應(yīng)對電子招投標(biāo)時代的來臨討論：如何看待招標(biāo)軟件管理系統(tǒng)的應(yīng)用6課時標(biāo)準(zhǔn)為一天的學(xué)習(xí)時間，可根據(jù)受訓(xùn)單位實際情況增減。單元二企業(yè)招投標(biāo)管理目標(biāo)與職能1、 企業(yè)招投標(biāo)管理戰(zhàn)略定位1.1 招投標(biāo)管理是企業(yè)確定戰(zhàn)略目標(biāo)的主要依據(jù)1.2 招投標(biāo)管理是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段2、 企業(yè)招投標(biāo)管理目標(biāo)責(zé)任招投標(biāo)管理的目標(biāo)和原則三原則：公
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講、現(xiàn)代人力資源管理的崛起與發(fā)展 演變過程 應(yīng)用特點 傳統(tǒng)與現(xiàn)代的區(qū)別 ● 人力資源經(jīng)理專題第二講、人事經(jīng)理的角色認知與職業(yè)發(fā)展 1．十大工作關(guān)系 職責(zé)區(qū)分 角色認知 2．工作描述 工作內(nèi)容 職業(yè)發(fā)展階段 ● 人力資源體系專題第三講、如何設(shè)計系統(tǒng)化的人力資源管理體系 1．系統(tǒng)流程：管理體系 組織結(jié)構(gòu) 2．管理模型：招聘 培訓(xùn) 考核 薪酬 ● 招聘體系專題第四講：招聘流程與面試技巧（一） 招聘的流程：征募 甄選 配置 第五講：招聘流程與面試技巧（二） 面試內(nèi)容：特點 原則和技巧 ● 培訓(xùn)體系專題第六講、培訓(xùn)管理與操作流程 １．三維培訓(xùn)課程設(shè)計 ?。玻嘤?xùn)管理的
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一、 優(yōu)秀人才的三大心態(tài)1、 贏的心態(tài)：為什么團隊沒有活力、沒有戰(zhàn)斗力？六個月如何把一個農(nóng)民變成將軍？心中有敵人，為生死而學(xué)；今天的市場是真正的戰(zhàn)場，不是想贏，而是一定要贏。2、 體驗者心態(tài)：為什么公司那么多的事情沒有人做？為什么大多數(shù)人都是問題的反應(yīng)者，卻不是問題的解決者？做參與者，不做旁觀者，執(zhí)行只能行動來獲得。3、 商人心態(tài)：建立真正的商業(yè)人格，即得失心態(tài)，關(guān)鍵不是對與錯，關(guān)鍵是得與失！沒有獲得與失去，也就無所謂對錯！二、業(yè)績定律硬件——業(yè)績定律（制造型企業(yè)）● 業(yè)績背后是產(chǎn)品● 產(chǎn)品背后是設(shè)備● 設(shè)備背后是技術(shù)● 技術(shù)背后是投資三、八榮八恥（1）責(zé)任為榮，抱怨為恥——高效執(zhí)行入口：百分