高級(jí)管理者財(cái)務(wù)危機(jī)應(yīng)對(duì)與規(guī)劃-2天

高級(jí)管理者--財(cái)務(wù)危機(jī)應(yīng)對(duì)與規(guī)劃什么是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？企業(yè)都有哪些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？什么是償債能力的最核心指標(biāo)？投資收益多了到底好不好？現(xiàn)金流為負(fù)就一定會(huì)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)嗎？研發(fā)資本化率如何影響報(bào)表上的盈利？是不是所有的債都是壞的？什么是商譽(yù)？商譽(yù)多了是風(fēng)險(xiǎn)嗎？錢(qián)多了是好事嗎？企業(yè)要保有多少現(xiàn)金？美國(guó)20世紀(jì)80年代做過(guò)研究，發(fā)現(xiàn)每四家破產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中，有三家實(shí)際上是盈利的。他們?yōu)槭裁雌飘a(chǎn)了呢？不是因?yàn)闆](méi)有利潤(rùn)，而是因?yàn)楝F(xiàn)金流斷了。這就是所謂的“黑字倒閉”。稻盛和夫先生講過(guò)，要在土表正中相撲，不要把自己逼到土表的邊緣再進(jìn)行搏斗。稻盛和夫領(lǐng)導(dǎo)下的京瓷公司一直保有充足的現(xiàn)金，在一次又一次危機(jī)到來(lái)之時(shí)安然過(guò)關(guān)。不過(guò)，在企業(yè)

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核心高管的財(cái)務(wù)必修課-2天

核心高管的財(cái)務(wù)必修課是否存在唯一的盈利指標(biāo)？什么樣的利潤(rùn)最可貴？研發(fā)資本化是粉飾報(bào)表嗎？薄利多銷是一個(gè)好策略嗎？企業(yè)應(yīng)該優(yōu)先和誰(shuí)拿錢(qián)？高負(fù)債率是否一定等于高風(fēng)險(xiǎn)？應(yīng)付賬款越大越好嗎？企業(yè)保有多少現(xiàn)金是合理的？如何評(píng)價(jià)一個(gè)投資的盈利性？······中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，野蠻生長(zhǎng)背后的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境已然悄悄改變，資產(chǎn)增值拉動(dòng)的財(cái)富積累也不再是必贏大殺器，靠高杠桿融資形成的財(cái)富效應(yīng)慢慢開(kāi)始具有反噬效應(yīng)，今后企業(yè)家到底應(yīng)該靠什么成功？從不確定性中找到企業(yè)成功的確定性因素，從看似沒(méi)有規(guī)律的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中尋求規(guī)律，這應(yīng)該是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。財(cái)務(wù)是一張商業(yè)盛宴的入場(chǎng)券，財(cái)務(wù)更是一門(mén)商業(yè)語(yǔ)言，只要你身處商業(yè)社會(huì)

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全面預(yù)算管理工作坊-2天

《全面預(yù)算管理》工作坊如何將戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)預(yù)算相關(guān)聯(lián)？管理費(fèi)用和部門(mén)不可控費(fèi)用如何處理？經(jīng)營(yíng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算的關(guān)系是什么？為什么按照銷售額分解利潤(rùn)不一定對(duì)？虛擬法人制是降本增效的良方嗎？資產(chǎn)負(fù)債表的預(yù)算真的與經(jīng)營(yíng)單元無(wú)關(guān)嗎？如何衡量一個(gè)預(yù)算是否合理？有哪些指標(biāo)幫助我們衡量預(yù)算？預(yù)算制定之后，如何考核部門(mén)的業(yè)績(jī)？······全面預(yù)算管理工作坊，承接戰(zhàn)略解碼，通過(guò)平衡計(jì)分卡落地公司戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)而通過(guò)預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略。在工作坊里，閆老師帶領(lǐng)公司的高管團(tuán)隊(duì)將一起探討財(cái)務(wù)與公司戰(zhàn)略的關(guān)系，戰(zhàn)略規(guī)劃與預(yù)算管理的關(guān)系，根據(jù)公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)梳理并落地預(yù)算的完整流程。學(xué)員不僅在工作坊中進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練，也有機(jī)會(huì)深度

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人力資源必備財(cái)務(wù)思維-1天

《人力資源必備財(cái)務(wù)思維》內(nèi)容大綱公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)是如何確定的？利潤(rùn)是公司最核心的盈利指標(biāo)嗎？工資在利潤(rùn)表中的什么位置？工資是不是管理費(fèi)用？利潤(rùn)中心與成本中心是如何確定的？業(yè)務(wù)人員被考核什么利潤(rùn)？什么是人為利潤(rùn)中心？是否應(yīng)該考核總部的分?jǐn)?？如何避免鞭打快牛？資金成本是否應(yīng)該被考核？如何考核？什么是經(jīng)濟(jì)增加值？和回報(bào)率有什么不同？考核事業(yè)部總經(jīng)理，總資產(chǎn)回報(bào)率還是凈資產(chǎn)回報(bào)率？······這門(mén)課程采用微小說(shuō)的案例，運(yùn)用案例分析，幫助公司的人力資源管理者樹(shù)立經(jīng)營(yíng)意識(shí)，掌握財(cái)務(wù)知識(shí)，運(yùn)用財(cái)務(wù)模型對(duì)績(jī)效考核主體進(jìn)行目標(biāo)分解，從而有效地改善公司業(yè)績(jī)，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)能力。培訓(xùn)時(shí)間：1天培訓(xùn)對(duì)象人

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總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理-1天

《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》內(nèi)容大綱作為企業(yè)總經(jīng)理，你應(yīng)該看重什么指標(biāo)？企業(yè)有哪三張報(bào)表？三張報(bào)表的基本邏輯關(guān)系是什么？如何考核下級(jí)經(jīng)營(yíng)單元？?jī)衾麧?rùn)是最關(guān)鍵的指標(biāo)嗎？如何確定責(zé)任中心？什么是人為利潤(rùn)中心？如何分解財(cái)務(wù)指標(biāo)？分解的邏輯是什么？指標(biāo)分解的過(guò)程中，如何避免鞭打快牛？是否應(yīng)該考核下級(jí)經(jīng)營(yíng)單元資金成本？企業(yè)會(huì)面對(duì)哪些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？如何避免？什么是經(jīng)濟(jì)增加值？為什么用經(jīng)濟(jì)增加值考核？······這門(mén)課程將通過(guò)生動(dòng)的培訓(xùn)方式，知名公司的財(cái)務(wù)報(bào)表案例分析，幫助公司的總經(jīng)理學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)如何幫助落實(shí)戰(zhàn)略，學(xué)會(huì)運(yùn)用報(bào)表來(lái)判斷公司的經(jīng)營(yíng)狀況，從而有效地改善公司業(yè)績(jī)，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)能力。培訓(xùn)時(shí)間：1-2天

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從管理者到經(jīng)營(yíng)者必備的財(cái)務(wù)思維-1天

《從管理者到經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)思維》內(nèi)容大綱管理者和經(jīng)營(yíng)者有什么不同？作為企業(yè)高管，你是否知道老板看重什么指標(biāo)？銷售應(yīng)該如何報(bào)價(jià)？低價(jià)的訂單是否有利可圖？公司到底如何才能賺錢(qián)？什么訂單才是好訂單？銷售規(guī)模與資金占用之間是什么關(guān)系？是否應(yīng)該考核銷售人員應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率？賬上有利潤(rùn)，為什么現(xiàn)金在減少？······這門(mén)課程將通過(guò)生動(dòng)的培訓(xùn)方式，豐富的案例分析，幫助公司的高管從管理者轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)者，從而有效地改善公司業(yè)績(jī)，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)能力。培訓(xùn)時(shí)間：1天培訓(xùn)對(duì)象事業(yè)部總經(jīng)理銷售部門(mén)管理人員培訓(xùn)收益轉(zhuǎn)變：管理者到經(jīng)營(yíng)者與老板（領(lǐng)導(dǎo)）同頻思維獲得業(yè)務(wù)決策必備的財(cái)務(wù)思維對(duì)資金與資金成本產(chǎn)生敏感度經(jīng)營(yíng)者

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