閆靜 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)管理 非財(cái)務(wù)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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閆靜老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《從管理者到經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)思維》內(nèi)容大綱管理者和經(jīng)營(yíng)者有什么不同？作為企業(yè)高管，你是否知道老板看重什么指標(biāo)？銷售應(yīng)該如何報(bào)價(jià)？低價(jià)的訂單是否有利可圖？公司到底如何才能賺錢？什么訂單才是好訂單？?jī)r(jià)格高低與付款快慢，應(yīng)該如何選擇？是否應(yīng)該接受供應(yīng)商提出的現(xiàn)金折扣？業(yè)務(wù)活動(dòng)中的哪些行為會(huì)引發(fā)公司的風(fēng)險(xiǎn)？······這門課程將通過(guò)生動(dòng)的培訓(xùn)方式，豐富的案例分析，幫助公司的高管從管理者轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)者，從而有效地改善公司業(yè)績(jī)，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)能力。培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)對(duì)象事業(yè)部總經(jīng)理銷售部門管理人員培訓(xùn)收益轉(zhuǎn)變：管理者到經(jīng)營(yíng)者與老板（領(lǐng)導(dǎo)）同頻思維獲得業(yè)務(wù)決策必備的財(cái)務(wù)思維對(duì)資金與資金成本產(chǎn)生敏感度
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《從戰(zhàn)略到執(zhí)行—戰(zhàn)略、預(yù)算與財(cái)務(wù)管理》什么是預(yù)算管理？預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃有什么關(guān)系？戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)脫節(jié)怎么辦？經(jīng)營(yíng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算的關(guān)系是什么？預(yù)算是如何體現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)邏輯的？虛擬法人制是降本增效的良方嗎？資產(chǎn)負(fù)債表的預(yù)算真的與經(jīng)營(yíng)單元無(wú)關(guān)嗎？如何搭建績(jī)效考核體系來(lái)幫助預(yù)算的達(dá)成？公司的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于什么方面？如何防范風(fēng)險(xiǎn)？······這門課程把財(cái)務(wù)的主題放到更加宏大的場(chǎng)景里，閆老師帶著公司的高管團(tuán)隊(duì)將一起探討財(cái)務(wù)與公司戰(zhàn)略的關(guān)系，戰(zhàn)略規(guī)劃與預(yù)算管理的關(guān)系。對(duì)于希望實(shí)施預(yù)算管理的公司，或者剛剛實(shí)施預(yù)算管理但是高管團(tuán)隊(duì)尚未達(dá)成共識(shí)的共識(shí)，這門課無(wú)疑是非常有幫助的。整個(gè)課程時(shí)間是1天，內(nèi)容非常緊湊，
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《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》內(nèi)容大綱作為企業(yè)高管，你是否知道老板看重什么指標(biāo)？企業(yè)有哪三張報(bào)表？它們的關(guān)系是什么？公司到底如何才能賺錢？對(duì)業(yè)務(wù)單元的考核，應(yīng)該用凈利潤(rùn)嗎？毛利潤(rùn)與凈利潤(rùn)有什么區(qū)別？什么是營(yíng)運(yùn)資本？營(yíng)運(yùn)資本如何影響現(xiàn)金流？三張報(bào)表所表達(dá)的側(cè)重點(diǎn)分別是什么？······中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，野蠻生長(zhǎng)背后的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境已然悄悄改變，資產(chǎn)增值拉動(dòng)的財(cái)富積累也不再是必贏大殺器，靠高杠桿融資形成的財(cái)富效應(yīng)慢慢開始具有反噬效應(yīng)，今后企業(yè)家到底應(yīng)該靠什么成功？從不確定性中找到企業(yè)成功的確定性因素，從看似沒(méi)有規(guī)律的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中尋求規(guī)律，這應(yīng)該是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。財(cái)務(wù)是一張商業(yè)盛宴的入場(chǎng)券，財(cái)務(wù)更是
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《管理者視角的財(cái)務(wù)管理》內(nèi)容大綱作為企業(yè)高管，需要多方面的管理技能，而通過(guò)財(cái)務(wù)信息把握企業(yè)的運(yùn)作，是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下取得成功的必備條件。這門課程將通過(guò)生動(dòng)的培訓(xùn)方式，豐富的案例分析，使得管理者能夠從財(cái)務(wù)的角度，更好的審視企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，從而有效地改善困境下的企業(yè)業(yè)績(jī)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。培訓(xùn)時(shí)間：1天 培訓(xùn)對(duì)象地產(chǎn)公司總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理地產(chǎn)集團(tuán)事業(yè)部總經(jīng)理地產(chǎn)公司高級(jí)管理人員培訓(xùn)收益了解基本的財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)，與財(cái)務(wù)部門在一個(gè)平臺(tái)上溝通了解財(cái)務(wù)報(bào)告的基本原則及各項(xiàng)報(bào)告的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容學(xué)習(xí)房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)并分析地產(chǎn)公司業(yè)績(jī)應(yīng)用杜邦金字塔原理分析房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)房地產(chǎn)公司的現(xiàn)金流分析
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《管理者視角的財(cái)務(wù)管理》內(nèi)容大綱作為企業(yè)高管，需要多方面的管理技能，而通過(guò)財(cái)務(wù)信息把握企業(yè)的運(yùn)作，是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下取得成功的必備條件。這門課程將通過(guò)生動(dòng)的培訓(xùn)方式，豐富的案例分析，使得管理者能夠從財(cái)務(wù)的角度，更好的審視企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，從而有效地改善困境下的企業(yè)業(yè)績(jī)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)對(duì)象地產(chǎn)公司總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理地產(chǎn)集團(tuán)事業(yè)部總經(jīng)理地產(chǎn)公司高級(jí)管理人員培訓(xùn)收益了解基本的財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)，與財(cái)務(wù)部門在一個(gè)平臺(tái)上溝通了解財(cái)務(wù)報(bào)告的基本原則及各項(xiàng)報(bào)告的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容學(xué)習(xí)房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)并分析地產(chǎn)公司業(yè)績(jī)應(yīng)用杜邦金字塔原理分析房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)房地產(chǎn)公司的現(xiàn)金流分析
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高級(jí)管理者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)量化與應(yīng)對(duì)訓(xùn)練營(yíng)——風(fēng)險(xiǎn)管理工具拆解什么是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？企業(yè)都有哪些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？什么是償債能力的最核心指標(biāo)？投資收益多了到底好不好？現(xiàn)金流為負(fù)就一定會(huì)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)嗎？研發(fā)資本化率如何影響報(bào)表上的盈利？是不是所有的債都是壞的？什么是商譽(yù)？商譽(yù)多了是風(fēng)險(xiǎn)嗎？錢多了是好事嗎？企業(yè)要保有多少現(xiàn)金？······突然襲來(lái)的冠狀病毒，造成社會(huì)停擺，企業(yè)待產(chǎn)，員工待業(yè)。很多企業(yè)開始發(fā)聲，西貝莜面村的老板公開喊話，“貸款發(fā)工資只能支撐3個(gè)月”。 無(wú)疑，疫情是一個(gè)偶發(fā)的黑天鵝事件。但是，在這個(gè)偶然之下有哪些必然呢？西貝保有的現(xiàn)金是否足夠？稻盛和夫先生講過(guò)，要在土表正中相撲，不要把自己逼到土表的邊緣再進(jìn)行