王程老師的內訓課程
『對標華為』系列課程 經營·企業(yè)家訓戰(zhàn)班“ 堅持系統(tǒng)化學習 拒絕碎片化知識 ”構建『一流行業(yè)領導者』的經營管理體系 · 實戰(zhàn)班查缺補漏 · 突破瓶頸 · 系統(tǒng)提升 · 持續(xù)發(fā)展主講： 王程老師【課程背景】華為成立之初，只有6名員工，20000元注冊資金；30年后的今天，華為銷售額達到了近8588億，在印度、美國、瑞典、法國、英國、加拿大等都設立了研究所，累積申請的專利全球第一。如果一個企業(yè)幾十年如一地持續(xù)發(fā)展，其中必有一種根本性的因素在發(fā)揮作用?；蛟S，這種根本性的因素是自主創(chuàng)新，華為的巨大成功一方面就是創(chuàng)新精神的成功；或許，這種根本性的因素就是強烈的危機意識，“華為沒有成功，只是在成長”，這
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『對標華為』系列課程 營銷·企業(yè)家訓戰(zhàn)班“ 堅持系統(tǒng)化學習 拒絕碎片化知識 ”構建『以客戶為中心』的業(yè)務經營體系 · 實戰(zhàn)班迭代營銷思維 · 玩轉營銷模式 · 開啟利潤金鑰匙主講： 王程老師【課程背景】中國的經濟與市場正經歷增速換擋、產業(yè)升級、渠道變革和消費升級等各種紛繁復雜的變化，傳統(tǒng)營銷模式已不能當前的市場形勢。營銷是經營管理的核心環(huán)節(jié)，是企業(yè)的大動脈，某種程度上營銷的成敗決定了企業(yè)的成敗。時代在進步，企業(yè)之間的競爭越發(fā)殘酷，最終能存活下來的一定是深刻理解客戶需求、持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值，同時又善于運用資源的企業(yè)。鐵三角的精髓是為了目標而打破功能壁壘，形成以項目為中心的團隊運作模式。熟練運用
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『對標華為』系列課程 品牌·企業(yè)家訓戰(zhàn)班“ 堅持系統(tǒng)化學習 拒絕碎片化知識 ”構建『 以業(yè)務為導向 』的品牌經營體系品牌服務戰(zhàn)略 · 品牌賦能營銷 · 品牌皆設計 · 品牌皆造勢主講： 王程老師【課程背景】 32年前，在深圳的一個小鎮(zhèn)上，一個軍轉干部帶著14個員工架起幾張桌子，買了幾臺舊電腦，開始了一個企業(yè)的奮斗征程。 32年后的今天，在華光溢彩、高樓鱗次櫛比的深圳市龍崗區(qū)，聳立著一個標志性的地標建筑——華為總部。華為目前已擁有18萬員工，業(yè)務遍及170多個國家和地區(qū)，其去年向WIPO提交的專利申請高達5405份…… 32年的成長經歷見證了中國品牌的成長，感受到創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的
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「 對標華為 」系列課程 戰(zhàn)略·企業(yè)家訓戰(zhàn)班構建“力出一孔、利出一孔”的戰(zhàn)略經營體系達成戰(zhàn)略共識 · 強化戰(zhàn)略執(zhí)行 · 激發(fā)組織活力 · 戰(zhàn)略引領未來主講： 王程老師【課程背景】 在VUCA（volatility易變性，uncertainty不確定性，complexity復雜性，ambiguity模糊性的縮寫）時代背景下，企業(yè)如何確定符合產業(yè)發(fā)展趨勢、市場需求及自身實際的戰(zhàn)略規(guī)劃，并且通過企業(yè)核心團隊不斷地自我變革、“力出一孔”最大限度地將戰(zhàn)略規(guī)劃落地，而不是寫在墻上的標語口號？任正非在2017年華為公司戰(zhàn)略務虛會上簡明扼要地提出企業(yè)取得成功有兩個關鍵——“方向要大致正確，組織要充
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市場品牌營銷及卓越服務實戰(zhàn)造概念 · 造勢 · 造場 · 爆市場主講： 王程老師【課程背景】 時代在變化，酒香不怕巷子深的時代已經過去了，皇帝的女兒也愁嫁啊。經歷過長期的底價、粗放式的無品牌拼殺之后，越來越多傷痕累累的中國企業(yè)終于認識到，品牌營銷是現代企業(yè)脫離紅海的最有效武器之一。如何打好“品牌營銷”這張牌，成為企業(yè)家必須長期思考的重要問題。 在激烈的市場競爭中，每一個脫穎而出的企業(yè)家手中無不握有一張響當當的“牌子”。 除了在品牌的宣傳上要舍得一擲千金之外，品牌核心價值的成功定位也是塑造強勢品牌的關鍵。一旦找準了品牌的核心價值，再加上有效的營銷推廣方案，不僅能使企業(yè)在激烈的市場博弈
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營銷模式創(chuàng)新與設計實踐班迭代營銷思維 · 玩轉營銷模式 · 開啟利潤金鑰匙主講： 王程老師【課程背景】 中國的經濟與市場正經歷增速換擋、產業(yè)升級、渠道變革和消費升級等各種紛繁復雜的變化，傳統(tǒng)營銷模式已不能當前的市場形勢。營銷是經營管理的核心環(huán)節(jié)，是企業(yè)的大動脈，某種程度上營銷的成敗決定了企業(yè)的成敗。 您在企業(yè)營銷工作開展過程中，您是否遇到以下“痛”：多年來業(yè)績停滯不前，利潤下滑？產品無論怎么降價，都賣不出去？營銷業(yè)務找不到新的業(yè)務增長點？營銷人員看起來總是很忙，就是沒業(yè)績？無法建立有效的營銷模式，無法快速爆發(fā)性增長？營銷業(yè)績總是不可預測，偶然性遠遠高于必然性？面對新業(yè)務，缺乏具體可