張志曉 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：
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張志曉老師的內(nèi)訓(xùn)課程
工程總承包EPC與法律風(fēng)險防范主講：張志曉律師工程總承包的概念及來源、國際上的工程總承包中國工程總承包的發(fā)展工程總承包與DB的區(qū)別E：設(shè)計、工程內(nèi)容總體策劃、工程實施組織管理策劃、項目的可行性研究P：設(shè)備和材料的選擇和采購、分包商的采購C：施工管理，總包商自身工程施工組織、對專業(yè)分包商的設(shè)計、采購、施工進行協(xié)調(diào)和進度控制，設(shè)備安裝、調(diào)試、培訓(xùn)工程總承包與PPP、BOT的聯(lián)系與區(qū)別。對總承包管理辦法的解析、總承包的適用范圍政府投資項目、國有資金占控股或者主導(dǎo)地位的項目、建筑信息模型技術(shù)的項目裝配式建筑上海市工程總承包試點項目管理辦法的規(guī)定工程總承包發(fā)包的條件與施工合同發(fā)包條件的不同工程總承包的招
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建設(shè)工程施工合同簽訂過程中的法律風(fēng)險與防范主要內(nèi)容：一、建筑工程的法律體系 1、建筑法、合同法、招標(biāo)投標(biāo)法等法律層面 2、建筑施工合同司法解釋等司法層面 3、建筑施工合同招標(biāo)、管理、驗收、結(jié)算等主管部門層面二、合同簽訂過程 1、工程招標(biāo)的范圍 2、免于招標(biāo)的地方性規(guī)定 3、未招標(biāo)合同的效力及結(jié)算 4、未招標(biāo)合同的判例 5、建筑公司掛靠、轉(zhuǎn)包、分包的認(rèn)定和處理 6、合同簽訂的案例： 案例：1山東合作施工借款案（唐某）、2徐林福建案，3滄州架子管租賃案三、合同內(nèi)容和履行 1、工程的范圍及調(diào)整 2、開工時間的約定 3、工
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建筑施工企業(yè)合同管理與變更索賠主要內(nèi)容：一、建筑工程的法律體系 1、建筑法、合同法、招標(biāo)投標(biāo)法等法律層面 2、建筑施工合同司法解釋等司法層面 3、建筑施工合同招標(biāo)、管理、驗收、結(jié)算等主管部門層面二、合同簽訂過程 1、工程招標(biāo)的范圍 2、免于招標(biāo)的地方性規(guī)定 3、未招標(biāo)合同的效力及結(jié)算 4、未招標(biāo)合同的判例 5、建筑公司掛靠、轉(zhuǎn)包、分包的認(rèn)定和處理 6、合同簽訂的案例： 案例：1山東合作施工借款案（唐某）、2徐林福建案，3滄州架子管租賃案三、合同內(nèi)容和履行 1、工程的范圍及調(diào)整 2、開工時間的約定
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房地產(chǎn)合作開發(fā)模式及風(fēng)險分析課程背景：近年來,越來越多的房地產(chǎn)開發(fā)商開始采取合作開發(fā)的模式以適應(yīng)緊縮的調(diào)控政策,提升企業(yè)的市場競爭力。但由于房地產(chǎn)行業(yè)的復(fù)雜性,如投資數(shù)額大、開發(fā)周期長、變現(xiàn)能力差等特性,決定了房地產(chǎn)合作開發(fā)模式本身也存在著相應(yīng)的管理風(fēng)險。在實踐中不乏因?qū)献鏖_發(fā)模式項目風(fēng)險因素識別和估計不足而導(dǎo)致失敗的案例。因此,如何全面對合作開發(fā)項目模式尤其針對應(yīng)用最廣泛的項目公司合作開發(fā)模式的風(fēng)險因素進行識別、評價和控制,已經(jīng)成為房地產(chǎn)企業(yè)合作開發(fā)模式項目能否成功的關(guān)鍵。學(xué)員對象：房地產(chǎn)企業(yè)集團總裁、項目總經(jīng)理及副總、房企投資人、投資管理部、拿地相關(guān)部門、運營管理部、
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房地產(chǎn)拿地模式創(chuàng)新與兼并收購及稅務(wù)籌劃主要內(nèi)容： 一、房地產(chǎn)土地獲得的方式及風(fēng)險防范 1、取地方式：劃撥、出讓、收購、變性 2、土地取得中發(fā)生的與政府的糾紛：逾期交地、規(guī)劃變更，土地性質(zhì)與規(guī)劃不一致，配建無障礙用房，規(guī)劃調(diào)整等 3、劃撥工業(yè)用地能否轉(zhuǎn)商業(yè)用地 4、集體土地（包括不限于建設(shè)用地）能否用于“開發(fā)” 集體土地開發(fā)模式交易結(jié)構(gòu)圖 5、一二級聯(lián)動的方式 6、一級土地開發(fā)的成本和收益分配方式 7、軍用土地出讓流程 二、收購中的盡職調(diào)查要點 1、公司股權(quán)：是否真實出資、股權(quán)轉(zhuǎn)讓是否真實，股權(quán)安排，反收購措施
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房地產(chǎn)收購兼并中的商務(wù)談判實戰(zhàn)培訓(xùn) 主講：張志曉主要內(nèi)容：商務(wù)談判焦點一：收購方式，資產(chǎn)收購或股權(quán)收購 1. 兩種收購方式的對比： 交易安全、 法律層面、 稅務(wù)層面、 行政層面 2. 收購方式的選擇 一般股權(quán)收購 特殊資產(chǎn)：不良資產(chǎn)處置 特殊股權(quán)：股東注銷 國有股權(quán)：如何規(guī)避公開拍賣中的風(fēng)險 標(biāo)的公司重大負(fù)債 標(biāo)的公司擁有多個項目商務(wù)談判焦點二：收購價格 1. 價格計算依據(jù)