尹浩然 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：目標(biāo)管理 溝通 有效激勵(lì) 時(shí)間管理
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尹浩然老師的內(nèi)訓(xùn)課程
標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略地圖推導(dǎo)、工作計(jì)劃編制與績效管理體系設(shè)計(jì)ü 公司面臨的問題：F 公司戰(zhàn)略是老板的，根本無法到部門或者公司內(nèi)部？F 戰(zhàn)略無法表達(dá)出來，當(dāng)然也無法考核？F 公司的目標(biāo)責(zé)任書怎么出來？抄襲同行的？F 在跟各部門制訂目標(biāo)責(zé)任狀的時(shí)候，是不是覺得工作量不平衡？F KPI是不是跟員工無關(guān)？F 部門計(jì)劃靠部門自己上報(bào)，多報(bào)者多吃虧，少報(bào)者少吃虧？F 部門內(nèi)部基本沒有什么計(jì)劃，想到哪里做到哪里？F 如何將KPI分解為工作計(jì)劃？F 年度工作計(jì)劃與月度工作計(jì)劃如何承接？F 你公司有績效管理嗎？你知道錯(cuò)誤的績效管理比沒有績效管理更有殺傷力嗎？F 你們公司的績效管理制度是不是很長？是不是很不
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標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略解碼、目標(biāo)責(zé)任書推導(dǎo)(組織績效)、計(jì)劃編制與績效管理體系設(shè)計(jì)課程背景：德魯克說過“沒有科學(xué)績效管理的企業(yè)談不上真正意義上的管理”?？冃Ч芾磲槍?duì)企業(yè)來說意義非常重大，試想，一個(gè)企業(yè)都不知道干啥或者說都分不出誰干的對(duì)干得好，這樣的企業(yè)能發(fā)展嗎？或許有人說，大部分地產(chǎn)企業(yè)是有績效管理的，但是縱觀整個(gè)地產(chǎn)行業(yè)，真正談得上“科學(xué)績效管理”的公司十有一二，大部分地產(chǎn)企業(yè)的績效管理思路都是亂的，沒有戰(zhàn)略導(dǎo)向性，也沒有公平公正性，甚至成為上級(jí)壓迫下級(jí)的工具。德魯克曾經(jīng)表示錯(cuò)誤的績效管理比沒有績效管理的殺傷力更大，所以，科學(xué)的績效管理對(duì)企業(yè)的意義何止是重要！績效管理的重要度超出一切其他的管理工具
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主題模塊課程內(nèi)容第一章：人力資源在公司的四個(gè)層次的修煉大綱1.?第一層級(jí)：行政與服務(wù)層級(jí)2.?第二層級(jí)：人力運(yùn)營的專業(yè)層級(jí)3.?第三層級(jí)：業(yè)務(wù)伙伴的雙贏層級(jí)4.?第四層級(jí)：戰(zhàn)略支持的頂端層級(jí)第二章：如何面試，找個(gè)合適的員工房地產(chǎn)非人力資源的人力資源管理課程大綱■課程關(guān)鍵內(nèi)容1.?如何理解人力資源在公司的四個(gè)層次的修煉；2.?如何構(gòu)建以戰(zhàn)略和素質(zhì)模型為導(dǎo)向的績效文化和績效意識(shí)；3.?如何協(xié)助業(yè)務(wù)部門提升面試能力和面試技巧，提高面試的準(zhǔn)確度；4.?如何協(xié)助業(yè)務(wù)部門構(gòu)建培訓(xùn)體系；5.?如何協(xié)助業(yè)務(wù)部門進(jìn)行績效面談；6.?如何協(xié)助業(yè)務(wù)部門實(shí)施人才盤點(diǎn)；7.?如何協(xié)助業(yè)務(wù)部門實(shí)施人才測(cè)評(píng)和后備人才開發(fā)。
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如何構(gòu)建項(xiàng)目總經(jīng)理視角下的人力資源管理體系（兩天）■課程大綱主題模塊課程內(nèi)容第一章：業(yè)務(wù)伙伴視角下的公司管理格局——戰(zhàn)略解碼1.公司一級(jí)戰(zhàn)略企業(yè)的使命、使命與企業(yè)文化。萬科使命的分享。企業(yè)愿景，企業(yè)愿景與員工激勵(lì)。萬科愿景的解析企業(yè)核心價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀在企業(yè)文化、人才開發(fā)與績效管理中的作用萬科核心價(jià)值觀的分享2.公司二級(jí)戰(zhàn)略成本領(lǐng)先、差異化、全面顧客鎖定效率構(gòu)建競爭優(yōu)勢(shì)（中海地產(chǎn)）創(chuàng)新構(gòu)建競爭優(yōu)勢(shì)（中海地產(chǎn)）客戶與服務(wù)構(gòu)建競爭優(yōu)勢(shì)（萬科地產(chǎn)）品質(zhì)構(gòu)建競爭優(yōu)勢(shì)（中海地產(chǎn)）3.公司三級(jí)戰(zhàn)略（職能戰(zhàn)略）人力資源戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略的協(xié)同人力資源規(guī)劃與人力資源戰(zhàn)略同步性第二章：人力資源角色的四段修煉1.第
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以萬科為案例的《戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略地圖沙盤與績效體系設(shè)計(jì)》-2天■課程背景德魯克說過“沒有科學(xué)績效管理的企業(yè)談不上真正意義上的管理”。績效管理針對(duì)企業(yè)來說意義非常重大，試想，一個(gè)企業(yè)都不知道干啥或者說都分不出誰干的對(duì)干得好，這樣的企業(yè)能發(fā)展嗎？或許有人說，大部分地產(chǎn)企業(yè)是有績效管理的，但是縱觀整個(gè)地產(chǎn)行業(yè)，真正談得上“科學(xué)績效管理”的公司十有一二，大部分地產(chǎn)企業(yè)的績效管理思路都是亂的，沒有戰(zhàn)略導(dǎo)向性，也沒有公平公正性，甚至成為上級(jí)壓迫下級(jí)的工具。德魯克曾經(jīng)表示錯(cuò)誤的績效管理比沒有績效管理的殺傷力更大，所以，科學(xué)的績效管理對(duì)企業(yè)的意義何止是重要！績效管理的重要度超出一切其他的管理工具，他將核心價(jià)值觀
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■課程大綱標(biāo)桿地產(chǎn)人力資源關(guān)鍵能力提升觸點(diǎn)?108?例■課程適用背景1.?適用于民營地產(chǎn)企業(yè)擬提升其管理能力，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力；2.?適用于地產(chǎn)人力資源和運(yùn)營相關(guān)人員，提升其專業(yè)的系統(tǒng)性和專業(yè)性；■培訓(xùn)對(duì)象1.?公司總經(jīng)理2.?分管運(yùn)營和分管人力的分管領(lǐng)導(dǎo)3.?人力資源部門所有人員4.?承擔(dān)管理職能的所有管理者序號(hào)領(lǐng)域觸點(diǎn)1組織管控與組織發(fā)展組織管控模式2集團(tuán)與屬下公司管控邊界與責(zé)權(quán)體系3公司與項(xiàng)目部的管理方式4組織架構(gòu)設(shè)計(jì)5事業(yè)部體系設(shè)計(jì)6片區(qū)體系設(shè)計(jì)7部門職能設(shè)計(jì)8編制梳理9崗位說明書推導(dǎo)10招聘與面試招聘理念11校園招聘12實(shí)習(xí)生招聘13網(wǎng)絡(luò)招聘14內(nèi)部舉薦16招聘會(huì)與新媒體招聘17獵頭