胡樂群 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：風險管理
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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胡樂群老師的內(nèi)訓課程
內(nèi)部控制體系建設課程大綱（0.5天）內(nèi)部控制的基本概念與管理框架內(nèi)部控制的一般理解內(nèi)部控制的發(fā)展歷史內(nèi)部控制的定義與框架內(nèi)部控制體系的五大要素內(nèi)部控制體系建設的產(chǎn)出物風險控制與風險管理的關(guān)系內(nèi)部控制體系建設的支撐理論誰需要內(nèi)部控制代理人悖論利益相關(guān)者理論權(quán)變理論發(fā)展戰(zhàn)略理論內(nèi)部控制體系建設的路線圖內(nèi)部控制的內(nèi)容與應用框架內(nèi)部控制覆蓋面內(nèi)部控制模式之一：財政部內(nèi)部控制體系內(nèi)部控制模式之二：企業(yè)獨立發(fā)展的內(nèi)部控制體系內(nèi)部控制類型內(nèi)部控制應用框架...
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內(nèi)部控制體系有效性評價課程大綱（0.5天）內(nèi)部控制體系有效性評價基礎(chǔ)與框架內(nèi)控體系有效性評價的基本概念內(nèi)控體系有效性評價要素內(nèi)控體系有效性評價目標與步驟內(nèi)控體系缺陷識別的途徑與方法內(nèi)控體系有效性評價操作框架傳統(tǒng)的內(nèi)部控制體系合規(guī)性評價合規(guī)性評價的理念與要點合規(guī)缺陷認定的規(guī)則內(nèi)控合規(guī)性評價的框架內(nèi)控合規(guī)性評價的主要方法內(nèi)控合規(guī)性評價工作底稿內(nèi)部控制體系構(gòu)建有效性評價內(nèi)控體系建設評價框架內(nèi)控體系完備性評價內(nèi)控體系系統(tǒng)深入性評價內(nèi)控體系管理詳細性評價內(nèi)控體系目標達成性評價內(nèi)控體系運行可靠性評價內(nèi)控體系持續(xù)維護性評價內(nèi)部控制體系運行有效性評價內(nèi)控體系運行有效性評價的基本原則內(nèi)控體系運行保障資產(chǎn)安全性評
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企業(yè)風險管制課程大綱（1天）上篇：企業(yè)內(nèi)部控制—理念與原則（0.5天）一、內(nèi)部控制的基本概念與管理框架內(nèi)部控制的一般理解內(nèi)部控制的發(fā)展歷史內(nèi)部控制的定義與框架內(nèi)部控制體系的五大要素內(nèi)部控制體系建設的產(chǎn)出物風險控制與風險管理的關(guān)系內(nèi)部控制體系建設的支撐理論誰需要內(nèi)部控制代理人悖論利益相關(guān)者理論權(quán)變理論發(fā)展戰(zhàn)略理論內(nèi)部控制體系建設的路線圖內(nèi)部控制的內(nèi)容與應用框架內(nèi)部控制覆蓋面內(nèi)部控制模式之一：財政部內(nèi)部控制體系內(nèi)部控制模式之二：企業(yè)獨立發(fā)展的內(nèi)部控制體系內(nèi)部控制類型內(nèi)部控制應用框架下篇：企業(yè)風險管理—現(xiàn)實與挑戰(zhàn)（0.5天）風險管理的演變與需求風險管理的發(fā)展歷程風險管理體系的雙核結(jié)構(gòu)風險管理體系的服
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從風險防范角度講管理規(guī)范與提升風險防范與管理規(guī)范的相關(guān)理念風險的基本概念風險管理的理念管理規(guī)范與內(nèi)部控制內(nèi)部控制的體系框架建立內(nèi)部控制體系的四大支撐理論與原則誰需要規(guī)范化的管理（內(nèi)部控制）內(nèi)部控制體系支撐理論之一代理人悖論內(nèi)部控制體系支撐理論之二利益相關(guān)者理論內(nèi)部控制體系支撐理論之三權(quán)變理論內(nèi)部控制體系支撐理論之四發(fā)展戰(zhàn)略理論內(nèi)部控制體系建設的基本途徑基于《內(nèi)部控制管理規(guī)范與指引》建立的企業(yè)規(guī)范化的管理體系基于全面預算管理和全面績效管理建立的企業(yè)規(guī)范化的管理體系企業(yè)內(nèi)部控制的基本模式常用內(nèi)部控制手法管理提升的思考與途徑企業(yè)管理提升的基本邏輯分析當前企業(yè)管控的風險識別基于內(nèi)部控制四大目標開展的風
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大連集裝箱物流公司商務審核風險識別與管理課程大綱預備知識內(nèi)部控制體系與應用企業(yè)內(nèi)部控制的基本理念內(nèi)部控制體系的構(gòu)建內(nèi)部控制應用實踐建立基于業(yè)務流程的風險管控示例風險識別風險產(chǎn)生的根源風識別別的基本路徑風險識別與控制的三大工具風險與控制自我評估RCSA關(guān)鍵風險指標KRI損失數(shù)據(jù)分析LDA風險識別的四種方法風險度量經(jīng)營分析與風險度量風險度量的定性方法風險度量的定量方法審核業(yè)務風險識別控制合同管理合同風險的表現(xiàn)形式合同管理風險的識別合同風險的控制賬單審核賬單審核的流程流程環(huán)節(jié)點風險的識別風險控制方法應收賬款應收賬款風險管控的基本途徑應收賬款風險的事先控制—信用管理應收賬款風險的事中控制—交付于催收應
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大宗商品貿(mào)易業(yè)務風險管理考試題基礎(chǔ)部分風險管理的目標是？（c）A：減少企業(yè)損失B: 保證企業(yè)經(jīng)營管理合規(guī)C: 保持和提升企業(yè)價值D：股東收益最大化如下的說法哪一種是不成立的（c）A：風險是自然因素造成的B：風險是人為因素造成的C：只要合規(guī)就可以極大抑制風險D：只要資本金充足就可以應對重大風險為防止企業(yè)關(guān)鍵人物被競爭對手挖走而造成損失，企業(yè)不適宜的應對方式可能為（b）A：為企業(yè)的關(guān)鍵人物買保險B：找最信任的家族成員培養(yǎng)他們擔當重要角色C： 提高薪水水準D：入職前簽訂法律條約對企業(yè)內(nèi)部控制描述不正確的語句是（b）A：企業(yè)內(nèi)部控制是指對操作層面的風險實施控制B：內(nèi)部控制體現(xiàn)了風險改善的基本策略C: