胡樂群 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：風(fēng)險(xiǎn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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胡樂群老師的內(nèi)訓(xùn)課程
內(nèi)部控制體系建設(shè)課程大綱（0.5天）內(nèi)部控制的基本概念與管理框架內(nèi)部控制的一般理解內(nèi)部控制的發(fā)展歷史內(nèi)部控制的定義與框架內(nèi)部控制體系的五大要素內(nèi)部控制體系建設(shè)的產(chǎn)出物風(fēng)險(xiǎn)控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系內(nèi)部控制體系建設(shè)的支撐理論誰(shuí)需要內(nèi)部控制代理人悖論利益相關(guān)者理論權(quán)變理論發(fā)展戰(zhàn)略理論內(nèi)部控制體系建設(shè)的路線圖內(nèi)部控制的內(nèi)容與應(yīng)用框架內(nèi)部控制覆蓋面內(nèi)部控制模式之一：財(cái)政部?jī)?nèi)部控制體系內(nèi)部控制模式之二：企業(yè)獨(dú)立發(fā)展的內(nèi)部控制體系內(nèi)部控制類型內(nèi)部控制應(yīng)用框架...
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內(nèi)部控制體系有效性評(píng)價(jià)課程大綱（0.5天）內(nèi)部控制體系有效性評(píng)價(jià)基礎(chǔ)與框架內(nèi)控體系有效性評(píng)價(jià)的基本概念內(nèi)控體系有效性評(píng)價(jià)要素內(nèi)控體系有效性評(píng)價(jià)目標(biāo)與步驟內(nèi)控體系缺陷識(shí)別的途徑與方法內(nèi)控體系有效性評(píng)價(jià)操作框架傳統(tǒng)的內(nèi)部控制體系合規(guī)性評(píng)價(jià)合規(guī)性評(píng)價(jià)的理念與要點(diǎn)合規(guī)缺陷認(rèn)定的規(guī)則內(nèi)控合規(guī)性評(píng)價(jià)的框架內(nèi)控合規(guī)性評(píng)價(jià)的主要方法內(nèi)控合規(guī)性評(píng)價(jià)工作底稿內(nèi)部控制體系構(gòu)建有效性評(píng)價(jià)內(nèi)控體系建設(shè)評(píng)價(jià)框架內(nèi)控體系完備性評(píng)價(jià)內(nèi)控體系系統(tǒng)深入性評(píng)價(jià)內(nèi)控體系管理詳細(xì)性評(píng)價(jià)內(nèi)控體系目標(biāo)達(dá)成性評(píng)價(jià)內(nèi)控體系運(yùn)行可靠性評(píng)價(jià)內(nèi)控體系持續(xù)維護(hù)性評(píng)價(jià)內(nèi)部控制體系運(yùn)行有效性評(píng)價(jià)內(nèi)控體系運(yùn)行有效性評(píng)價(jià)的基本原則內(nèi)控體系運(yùn)行保障資產(chǎn)安全性評(píng)
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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管制課程大綱（1天）上篇：企業(yè)內(nèi)部控制—理念與原則（0.5天）一、內(nèi)部控制的基本概念與管理框架內(nèi)部控制的一般理解內(nèi)部控制的發(fā)展歷史內(nèi)部控制的定義與框架內(nèi)部控制體系的五大要素內(nèi)部控制體系建設(shè)的產(chǎn)出物風(fēng)險(xiǎn)控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系內(nèi)部控制體系建設(shè)的支撐理論誰(shuí)需要內(nèi)部控制代理人悖論利益相關(guān)者理論權(quán)變理論發(fā)展戰(zhàn)略理論內(nèi)部控制體系建設(shè)的路線圖內(nèi)部控制的內(nèi)容與應(yīng)用框架內(nèi)部控制覆蓋面內(nèi)部控制模式之一：財(cái)政部?jī)?nèi)部控制體系內(nèi)部控制模式之二：企業(yè)獨(dú)立發(fā)展的內(nèi)部控制體系內(nèi)部控制類型內(nèi)部控制應(yīng)用框架下篇：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理—現(xiàn)實(shí)與挑戰(zhàn)（0.5天）風(fēng)險(xiǎn)管理的演變與需求風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展歷程風(fēng)險(xiǎn)管理體系的雙核結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的服
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從風(fēng)險(xiǎn)防范角度講管理規(guī)范與提升風(fēng)險(xiǎn)防范與管理規(guī)范的相關(guān)理念風(fēng)險(xiǎn)的基本概念風(fēng)險(xiǎn)管理的理念管理規(guī)范與內(nèi)部控制內(nèi)部控制的體系框架建立內(nèi)部控制體系的四大支撐理論與原則誰(shuí)需要規(guī)范化的管理（內(nèi)部控制）內(nèi)部控制體系支撐理論之一代理人悖論內(nèi)部控制體系支撐理論之二利益相關(guān)者理論內(nèi)部控制體系支撐理論之三權(quán)變理論內(nèi)部控制體系支撐理論之四發(fā)展戰(zhàn)略理論內(nèi)部控制體系建設(shè)的基本途徑基于《內(nèi)部控制管理規(guī)范與指引》建立的企業(yè)規(guī)范化的管理體系基于全面預(yù)算管理和全面績(jī)效管理建立的企業(yè)規(guī)范化的管理體系企業(yè)內(nèi)部控制的基本模式常用內(nèi)部控制手法管理提升的思考與途徑企業(yè)管理提升的基本邏輯分析當(dāng)前企業(yè)管控的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別基于內(nèi)部控制四大目標(biāo)開展的風(fēng)
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大連集裝箱物流公司商務(wù)審核風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理課程大綱預(yù)備知識(shí)內(nèi)部控制體系與應(yīng)用企業(yè)內(nèi)部控制的基本理念內(nèi)部控制體系的構(gòu)建內(nèi)部控制應(yīng)用實(shí)踐建立基于業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險(xiǎn)管控示例風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根源風(fēng)識(shí)別別的基本路徑風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制的三大工具風(fēng)險(xiǎn)與控制自我評(píng)估RCSA關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)KRI損失數(shù)據(jù)分析LDA風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的四種方法風(fēng)險(xiǎn)度量經(jīng)營(yíng)分析與風(fēng)險(xiǎn)度量風(fēng)險(xiǎn)度量的定性方法風(fēng)險(xiǎn)度量的定量方法審核業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別控制合同管理合同風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式合同管理風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別合同風(fēng)險(xiǎn)的控制賬單審核賬單審核的流程流程環(huán)節(jié)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)控制方法應(yīng)收賬款應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管控的基本途徑應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的事先控制—信用管理應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的事中控制—交付于催收應(yīng)
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大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理考試題基礎(chǔ)部分風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是？（c）A：減少企業(yè)損失B: 保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合規(guī)C: 保持和提升企業(yè)價(jià)值D：股東收益最大化如下的說法哪一種是不成立的（c）A：風(fēng)險(xiǎn)是自然因素造成的B：風(fēng)險(xiǎn)是人為因素造成的C：只要合規(guī)就可以極大抑制風(fēng)險(xiǎn)D：只要資本金充足就可以應(yīng)對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)為防止企業(yè)關(guān)鍵人物被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖走而造成損失，企業(yè)不適宜的應(yīng)對(duì)方式可能為（b）A：為企業(yè)的關(guān)鍵人物買保險(xiǎn)B：找最信任的家族成員培養(yǎng)他們擔(dān)當(dāng)重要角色C： 提高薪水水準(zhǔn)D：入職前簽訂法律條約對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制描述不正確的語(yǔ)句是（b）A：企業(yè)內(nèi)部控制是指對(duì)操作層面的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施控制B：內(nèi)部控制體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)改善的基本策略C: