胡樂群 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：風(fēng)險(xiǎn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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胡樂群老師的內(nèi)訓(xùn)課程
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系與方法風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理的理念內(nèi)部控制與操作風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理流程與框架風(fēng)險(xiǎn)識別風(fēng)險(xiǎn)度量與評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測和預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的理念項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的理念項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的核心信號項(xiàng)目全生命周期風(fēng)險(xiǎn)管理體系造成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成因素分析基于核心指標(biāo)的項(xiàng)目績效評估項(xiàng)目實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識別操作風(fēng)險(xiǎn)的概念與應(yīng)用場景項(xiàng)目操作風(fēng)險(xiǎn)識別的三大工具項(xiàng)目經(jīng)理的勝任力 — 損失案例的收集與管理項(xiàng)目經(jīng)理的勝任力 — 關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)構(gòu)建與分析項(xiàng)目經(jīng)理的勝任力 — 風(fēng)險(xiǎn)與控制自評估方法的掌握項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制策略與方法項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵路徑分析項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)集合不同風(fēng)險(xiǎn)類型下的風(fēng)險(xiǎn)
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銀行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管之巴塞爾新資本協(xié)議下銀行資本管理資本管理的基本概念巴塞爾協(xié)議與銀行資本管理銀行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管的三大支柱衡量銀行倒閉的核心指標(biāo)—經(jīng)濟(jì)資本經(jīng)濟(jì)資本應(yīng)用—最低資本要求或資本充足率資本分類體系銀行資本充足率監(jiān)管巴塞爾及中國銀監(jiān)會的四大監(jiān)管工具資本充足率監(jiān)管信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)撥備監(jiān)管杠桿率監(jiān)管流動性風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)加權(quán)資產(chǎn)的分類與計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)加權(quán)資產(chǎn)發(fā)的基本概念信用風(fēng)險(xiǎn)加權(quán)資產(chǎn)RWA的計(jì)量權(quán)重法內(nèi)評法市場風(fēng)險(xiǎn)加權(quán)資產(chǎn)RWA的計(jì)量操作風(fēng)險(xiǎn)加權(quán)資產(chǎn)RWA的計(jì)量銀行資本充足率管理評估評估目標(biāo)與內(nèi)容相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的識別、計(jì)量、監(jiān)測與報(bào)告信用風(fēng)險(xiǎn)市場風(fēng)險(xiǎn)流動性風(fēng)險(xiǎn)操作風(fēng)險(xiǎn)保持資本規(guī)模與風(fēng)險(xiǎn)水平相一致資本發(fā)展規(guī)劃資本充足率動態(tài)監(jiān)
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銀監(jiān)會《銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》詳細(xì)解讀大綱 導(dǎo)言銀監(jiān)會《全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》出臺背景銀行金融機(jī)構(gòu)面臨的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)面臨的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境銀監(jiān)會《全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》簡介銀監(jiān)會《全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》與巴塞爾《有效銀行監(jiān)管核心原則》監(jiān)管驅(qū)動下的銀行金融機(jī)構(gòu)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的格局第一章總則建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的必要性全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的定義、框架與內(nèi)容全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系面對的風(fēng)險(xiǎn)類別良好風(fēng)險(xiǎn)管理體系的特征第二章風(fēng)險(xiǎn)治理架構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理三道防線第三章風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)限額風(fēng)險(xiǎn)管理策略結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)偏好風(fēng)險(xiǎn)限額管理資產(chǎn)配置第四章風(fēng)險(xiǎn)管理政策和程序關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部控制制
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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理-理念與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)操的治理環(huán)境準(zhǔn)備（0.5天）風(fēng)險(xiǎn)管理的演變與需求風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展歷程風(fēng)險(xiǎn)管理的雙核理論企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)-風(fēng)險(xiǎn)管理案例剖析風(fēng)險(xiǎn)管理再認(rèn)識面向統(tǒng)治力的風(fēng)險(xiǎn)管制監(jiān)管驅(qū)動的風(fēng)險(xiǎn)管理需求企業(yè)管理者自發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)管理需求建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管制的有效模式董事會/高管層對風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)管與責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)管制的策略、架構(gòu)與政策管理層對風(fēng)險(xiǎn)管理的控制良好風(fēng)險(xiǎn)管理體系特征組織協(xié)同內(nèi)容與形式機(jī)制與流程三道防線的建立確保主要風(fēng)險(xiǎn)得到控制風(fēng)險(xiǎn)管理的支持體系風(fēng)險(xiǎn)管理體系的功用與能力決策與執(zhí)行識別風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)處置企業(yè)軟硬實(shí)力評估35個(gè)風(fēng)險(xiǎn)識別管控點(diǎn)...
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企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與問題診斷預(yù)備知識風(fēng)險(xiǎn)管理體系的雙核結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本邏輯全流程風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)識別風(fēng)險(xiǎn)度量風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)成因追溯的5種途徑風(fēng)險(xiǎn)診斷應(yīng)用案例內(nèi)部控制有效性風(fēng)險(xiǎn)診斷內(nèi)部控制體系有效性評價(jià)的概念內(nèi)控合規(guī)有效性風(fēng)險(xiǎn)與問題診斷內(nèi)控運(yùn)行有效性風(fēng)險(xiǎn)診斷資產(chǎn)安全性風(fēng)險(xiǎn)診斷經(jīng)營合法合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)診斷信息披露全面真實(shí)性風(fēng)險(xiǎn)診斷經(jīng)營效率效果風(fēng)險(xiǎn)診斷內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)診斷應(yīng)用示例（績效管理）財(cái)務(wù)視角的企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)診斷資產(chǎn)結(jié)構(gòu)扭曲風(fēng)險(xiǎn)診斷資金流轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)診斷成本費(fèi)用管理風(fēng)險(xiǎn)診斷通過企業(yè)杠桿結(jié)構(gòu)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)診斷現(xiàn)金流/流動性狀態(tài)風(fēng)險(xiǎn)診斷企業(yè)綜合績效風(fēng)險(xiǎn)診斷企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)診斷戰(zhàn)略制定的風(fēng)險(xiǎn)與問題診斷戰(zhàn)略態(tài)勢與定位的風(fēng)
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大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)操作主要風(fēng)控模式及案例分析課綱為了能夠讓學(xué)員全面掌握與大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控相關(guān)的知識和實(shí)踐技能，使得風(fēng)險(xiǎn)管理最終能夠在企業(yè)中實(shí)際應(yīng)用，切實(shí)管控風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，內(nèi)訓(xùn)課程將分為預(yù)備知識和應(yīng)用兩部分。其中預(yù)備知識主要為大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用進(jìn)行理念、模式、方法和技能的準(zhǔn)備，而“大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用”則針對大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)中的各類風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)利用基礎(chǔ)篇講授的各種方法實(shí)際進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，為企業(yè)經(jīng)營績效的獲取提供保障以及決策支持。風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)術(shù)語風(fēng)險(xiǎn)管理體系風(fēng)險(xiǎn)管理基本邏輯風(fēng)險(xiǎn)管理流程三道防線與風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告問題與案例—問題：風(fēng)險(xiǎn)管理與其他管理理論的區(qū)別；案例：中