房地產(chǎn)建安企業(yè)業(yè)務(wù)循環(huán)風(fēng)險(xiǎn)控制課程大綱

《房地產(chǎn)、建安企業(yè)業(yè)務(wù)循環(huán)中的風(fēng)險(xiǎn)控制》培訓(xùn)課程大綱內(nèi)部控制精要（0.5天）內(nèi)部控制的基本理念內(nèi)部控制的一般理解內(nèi)部控制的發(fā)展歷程內(nèi)部控制的準(zhǔn)確含義與應(yīng)用范疇內(nèi)部控制管理框架內(nèi)部控制的一般管理框架內(nèi)部控制體系的五大要素財(cái)政部關(guān)于中國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制的標(biāo)準(zhǔn)體系更為特性化的企業(yè)內(nèi)部控制體系內(nèi)部控制支撐理論內(nèi)部控制應(yīng)用的背景代理人悖論利益相關(guān)者理論權(quán)變理論戰(zhàn)略發(fā)展理論內(nèi)部控制流程管控的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別與控制效果分析業(yè)務(wù)流程管控的基本邏輯風(fēng)險(xiǎn)與控制自評(píng)估體系（RCSA）風(fēng)險(xiǎn)與控制自評(píng)估（RCSA）流程業(yè)務(wù)流程管控的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別方法風(fēng)險(xiǎn)管理精要（0.5天）風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理念風(fēng)險(xiǎn)的定義與特征風(fēng)險(xiǎn)管理的理念風(fēng)險(xiǎn)管

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風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)課程大綱（0.5天）

風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)課程大綱（0.5天）風(fēng)險(xiǎn)管理體系的定義與構(gòu)成要素風(fēng)險(xiǎn)管理體系的定義與理解風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)成要素構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系的目標(biāo)及其功用風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建的框架風(fēng)險(xiǎn)管理體系的總體框架風(fēng)險(xiǎn)治理三道防線(xiàn)的分工以及各自的職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容與任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息管理風(fēng)險(xiǎn)處置風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與工具風(fēng)險(xiǎn)管理體系的功能與作用常態(tài)化的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制戰(zhàn)略/策略與企業(yè)綜合績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案與恢復(fù)計(jì)劃內(nèi)部控制體系有效性評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)步驟風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的18步法風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的6大要點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的核心技術(shù)結(jié)構(gòu)初始建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的基線(xiàn)評(píng)估方法（10步法則）風(fēng)險(xiǎn)管理體系面臨的挑戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)管理為誰(shuí)服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體

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《企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主題培訓(xùn)》

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主題培訓(xùn)一、課程受益風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的負(fù)面影響歸根結(jié)底將造成企業(yè)的資金損失，這一損失毫無(wú)例外地體現(xiàn)在了企業(yè)的現(xiàn)金流上，進(jìn)而使相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)發(fā)生變化，即風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況造成了明確的負(fù)面影響。反過(guò)來(lái)，企業(yè)財(cái)務(wù)狀態(tài)的健康性或健壯性則反映了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)或風(fēng)險(xiǎn)程度，換句話(huà)說(shuō)衡量企業(yè)財(cái)務(wù)狀態(tài)健康性的各種財(cái)務(wù)指標(biāo)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)程度的最終反映，對(duì)其持續(xù)地跟蹤監(jiān)測(cè)將會(huì)提取出重要的風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和操作提供依據(jù)。此外，企業(yè)的財(cái)務(wù)價(jià)值是企業(yè)價(jià)值的重要組成部分，從長(zhǎng)遠(yuǎn)觀點(diǎn)看，企業(yè)價(jià)值最終將回歸到企業(yè)的財(cái)務(wù)價(jià)值。因而風(fēng)險(xiǎn)管理中，衡量企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的成效往往會(huì)將其度量指標(biāo)定位在特定的財(cái)務(wù)指標(biāo)上。綜

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《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估課程大綱》

企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估課程培訓(xùn)大綱第一部分：內(nèi)部控制基本理念與應(yīng)用理論基礎(chǔ) 半天（3小時(shí)）內(nèi)部控制的基本概念與管理框架內(nèi)部控制的一般理解內(nèi)部控制的發(fā)展歷史內(nèi)部控制的定義與框架內(nèi)部控制體系的五大要素內(nèi)部控制體系建設(shè)的產(chǎn)出物風(fēng)險(xiǎn)控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系內(nèi)部控制體系建設(shè)的支撐理論誰(shuí)需要內(nèi)部控制代理人悖論利益相關(guān)者理論權(quán)變理論發(fā)展戰(zhàn)略理論內(nèi)部控制體系建設(shè)的路線(xiàn)圖內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別的主要方法風(fēng)險(xiǎn)與控制自評(píng)估體系（RCSA）結(jié)構(gòu)性訪談?wù){(diào)查問(wèn)卷歷史數(shù)據(jù)分析工作組會(huì)議第二部分 內(nèi)部控制體系建設(shè)方法與實(shí)踐 半天（3小時(shí)）內(nèi)部控制的內(nèi)容與應(yīng)用框架內(nèi)部控制覆蓋面內(nèi)部控制模式之一：財(cái)政部?jī)?nèi)部控制體系內(nèi)部控制模式之二：企

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《企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理課程大綱》

企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理課程大綱課程受益人力資源是企業(yè)至為重要的資源，人力資源的質(zhì)量在很大程度上決定了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，人力資源管理的成功與否直接決定了一個(gè)企業(yè)的成敗。作為一項(xiàng)主管能動(dòng)性較強(qiáng)的管理活動(dòng)，人力資源管理在其管理過(guò)程中存在著諸多變動(dòng)因素和突發(fā)狀況，例如人才流失、薪酬與績(jī)效管理失衡、勞動(dòng)生產(chǎn)率低下、上下級(jí)溝通障礙、勝任力不足等，從而導(dǎo)致了各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，對(duì)企業(yè)高效率運(yùn)轉(zhuǎn)造成極大障礙，甚至?xí)苯踊蜷g接地導(dǎo)致企業(yè)的失敗。以此，掌握人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別、識(shí)別及分析人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)及其成因、最終提出應(yīng)對(duì)策略來(lái)合理適度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)有著重要意義。課程主要內(nèi)容人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理課程從人力資源管

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《企業(yè)綜合績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估課程大綱》

企業(yè)綜合績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估課程大綱一、課程受益新版的COSO風(fēng)險(xiǎn)管理指引COSO ERM 2017的標(biāo)題就是“企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整合戰(zhàn)略和績(jī)效”，它將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理明確地定義為“是融合在戰(zhàn)略和績(jī)效管理內(nèi)，在創(chuàng)造、保護(hù)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值過(guò)程中管控風(fēng)險(xiǎn)的文化、能力和操作實(shí)踐”。因此，風(fēng)險(xiǎn)管理的基本邏輯就可以描述為：良好的風(fēng)險(xiǎn)管理就應(yīng)該保持企業(yè)的綜合績(jī)效（價(jià)值）處于一定的水平之上；反過(guò)來(lái)也可以說(shuō)如果企業(yè)的綜合績(jī)效（價(jià)值）處于較低的水平或不能滿(mǎn)意的程度，那么企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理就存在著明顯的缺陷，企業(yè)就面臨著重大的風(fēng)險(xiǎn)。從上述觀點(diǎn)出發(fā)，可以得出企業(yè)綜合績(jī)效是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析重要視角的基本結(jié)論。通過(guò)對(duì)綜合績(jī)效的度量和分析，不

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