楊建華 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：中層管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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楊建華老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《高效管理溝通訓(xùn)練》【課程目標(biāo)】 ? 了解和掌握高效管理溝通的方法與技巧； ? 提管理者組織溝通能力，建立企業(yè)良好溝通環(huán)境； ? 克服學(xué)員在日常管理工作中的不好的溝通習(xí)慣； ? 建少組織溝通不暢對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成的損失?！菊n程特色】 ? 為了確保學(xué)習(xí)的有效性，本課程將采用講解、案例分析、互動(dòng)討論、音像視頻等綜 合教學(xué)方法，滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求?！菊n程對(duì)象】 ? 企業(yè)中高層管理人員、儲(chǔ)備干部?！菊n程大綱】一、溝通是最重要的管理活動(dòng) 1．溝通是管理者最基本的職業(yè)技能 2．消除障礙
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《管理技能提升訓(xùn)練》【課程背景】 中層干部處在企業(yè)管理金子塔的中間，擔(dān)負(fù)著承上啟下的重任，同時(shí)承受著來自上司、下屬、同事、客戶等多方壓力，對(duì)其管理能力的要求也越來越高。在企業(yè)快速發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，中層干部的綜合管理能力提升已經(jīng)迫在眉睫！ 為了滿足企業(yè)在中層管理培訓(xùn)方面“務(wù)實(shí)、高效、系統(tǒng)”的要求，以楊老師為核心顧問團(tuán)隊(duì)特別依據(jù)企業(yè)中層干部實(shí)際情況，打造出中國(guó)第一堂針對(duì)企業(yè)中層實(shí)戰(zhàn)管理品牌課程?！菊n程目標(biāo)】 ? 了解和掌握高目標(biāo)的方法與技巧； ? 系統(tǒng)提升管理者目標(biāo)能力； ? 加強(qiáng)目標(biāo)管理的效率，提高
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《有效溝通》【課程目標(biāo)】掌握高效溝通的方法與技巧，樹立積極的溝通心態(tài)；通過溝通同理心內(nèi)容的學(xué)習(xí)，提升學(xué)員凝聚力；提管企業(yè)跨部門溝通效率，建立企業(yè)良好溝通環(huán)境；克服學(xué)員不好的溝通習(xí)慣，學(xué)會(huì)情緒控制；建少組織溝通不暢對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成的損失?！菊n程特色】為了確保學(xué)習(xí)的有效性，本課程將采用講解、案例分析、互動(dòng)討論等綜合教學(xué)方法，滿足學(xué)員的學(xué)習(xí)要求。課程教學(xué)互動(dòng)性強(qiáng)，形式幽默生動(dòng)，讓學(xué)員在輕松愉快的氛圍中學(xué)習(xí)、提升?！菊n程對(duì)象】企業(yè)全體員工【課程大綱】一、關(guān)于溝通的基本認(rèn)知1．企業(yè)員工基本的職業(yè)素養(yǎng)認(rèn)知 1）、職業(yè)化是個(gè)人的財(cái)富，是未來職業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。 2）、正確認(rèn)識(shí)自己在企業(yè)中的角色定位與職責(zé)。
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《高效溝通與績(jī)效考核》【課程目標(biāo)】 ? 掌握高效溝通的方法與技巧，樹立積極的溝通心態(tài)； ? 提管企業(yè)跨部門溝通效率，建立企業(yè)良好溝通環(huán)境； ? 克服學(xué)員在日常管理工作中的不好的溝通習(xí)慣； ? 企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)代化溝通工具（郵件等）使用的注意事項(xiàng)； ? 建少組織溝通不暢對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成的損失。 ? 熟悉績(jī)效管理的流程和策略 ? 熟悉績(jī)效考核方法和原則；【課程特色】 ? 為了確保學(xué)習(xí)的有效性，本課程將采用講解、案例分析、互動(dòng)討論、音像視頻等綜 合教學(xué)方法，滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求。
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《主管的領(lǐng)導(dǎo)技巧與團(tuán)隊(duì)的建立》 （楊建華老師版權(quán)所有）注：因培訓(xùn)需求各異，以下所有內(nèi)容僅供參考，實(shí)際授課時(shí)內(nèi)容會(huì)相應(yīng)調(diào)整?！菊n程背景】 在任何崗位的管理者的職責(zé)中，其中最最重要的一項(xiàng)任務(wù)是“培育下屬”。 在企業(yè)中，培育下屬意味著幾個(gè)重要的意義： 1、公司的過去工作經(jīng)驗(yàn)不斷的得到傳承。 2、在培育下屬過程中，增加上下級(jí)的互動(dòng)，建立團(tuán)隊(duì)間的信賴，凝聚團(tuán)隊(duì)。 3、下屬的能力得到提升，更加勝任工作，并能出色的完成績(jī)效要求。 4、建立持續(xù)不斷的人才養(yǎng)成體系，并將體系根植
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《打造高效團(tuán)隊(duì)》一、課程時(shí)間：兩天（12小時(shí)）二、課程對(duì)象：部門總監(jiān)、經(jīng)理、主管/班組長(zhǎng)三、課程收益： 1、快速掌握管理者最實(shí)用的八大核心管理技能； 2、整體提升學(xué)員綜合管理能力，增加管理者自信。 3、提高企業(yè)管理效率，讓企業(yè)在管理上更省力、省心。四、課程特色：實(shí)戰(zhàn)管理方法、經(jīng)典案例分析、全程互動(dòng)講授、先進(jìn)理念導(dǎo)入。五、課程大綱：可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求，適當(dāng)增減培訓(xùn)模塊 一、如何理解團(tuán)隊(duì)的概念 1．什么是團(tuán)隊(duì) 2．團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別 3．有些團(tuán)隊(duì)為什么會(huì)失敗 4．優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征是