楊建華：中層管理技能提升實戰(zhàn)講師/顧問

【背景資歷】

  世界500強夏普集團培訓(xùn)經(jīng)理、部門經(jīng)理

  富士康集團培訓(xùn)經(jīng)理、資深內(nèi)部培訓(xùn)師

  清華大學(xué)MBA《變革管理》課程講師

  赴臺灣研修日產(chǎn)訓(xùn)MTP課程

  第12版教材臺灣地區(qū)日本官方認(rèn)證講師

  千都商貿(mào)集團 品牌總監(jiān)、商學(xué)院創(chuàng)辦人

  上海交大、清華北大等知名培訓(xùn)機構(gòu)特聘講師

【工作經(jīng)歷】
    10年培訓(xùn)管理經(jīng)驗，曾在世界500強夏普集團擔(dān)任部門經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理等職位，曾擔(dān)任富士康集團培訓(xùn)經(jīng)理、資深內(nèi)部培訓(xùn)師；千都商貿(mào)集團 品牌總監(jiān)、商學(xué)院創(chuàng)辦人。目前是國內(nèi)多家知名培訓(xùn)機構(gòu)的特聘講師，在企業(yè)管理、高效溝通、團隊建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力、員工關(guān)系提升和企業(yè)接班人計劃等領(lǐng)域具有豐富的培訓(xùn)與輔導(dǎo)經(jīng)驗；楊老師不僅具有深厚的理論知識，而且具備豐富的實踐操作能力；注重對企業(yè)實際管理問題的分析和解決，講求培訓(xùn)的實效性和適用性。

楊建華老師的《MTP系列》是企業(yè)長期采購的經(jīng)典。以經(jīng)典的案例進(jìn)行課堂研討的方式，讓學(xué)員從問題的根源去思考，而不僅僅局限在工具的使用。

授課以來，授課場次超過上千場，涵蓋國企、央企、民營企業(yè)及上市公司。并擔(dān)任企業(yè)的管理顧問，具有豐富的企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。

【授課風(fēng)格】（關(guān)鍵詞：案例新穎、風(fēng)趣幽默）

楊建華老師的課程極其風(fēng)趣幽默，讓學(xué)員用輕松的心情來參與課堂學(xué)習(xí)，讓學(xué)員在課程的時間中，跟隨者老師的節(jié)奏，在輕松愉悅的學(xué)習(xí)氛圍中，不知不覺的得到觀念的改變。

同時，楊老師的課程，案例特別多。有2個方面；第一、會大量的應(yīng)用來自富士康、夏普、松下等大量的企業(yè)案例，在老師每一個觀點的背后，都會用案例來輔佐說明，來讓學(xué)員加深理解；第二、課程主題，均涉及案例的研討，發(fā)表，用真實企業(yè)案例還原的模擬方式，讓課堂與工作有效的結(jié)合起來。

【經(jīng)典案例】

2013年~至今：國家電網(wǎng)在進(jìn)行眾多講師的考察之后，選擇楊老師為長期合作講師，提升現(xiàn)任干部，及年后備干部領(lǐng)導(dǎo)力，僅西南地區(qū)國家電網(wǎng)分公司，每年授課天數(shù)就超過30天。總天數(shù)超過120天。

2014年~2015年：中國聯(lián)通在3G向4G轉(zhuǎn)型之時，為讓管理者建立“變革型思維”，同時提升管理技術(shù)，曾請楊建華老師一人授課擔(dān)當(dāng)達(dá)到36天，為超過十家聯(lián)通地區(qū)公司中層管理者進(jìn)行分別授課.

2016年~2017年：美資制造業(yè)康明斯發(fā)動機，在充分考察之后，請楊建華老師為“年度供應(yīng)商企業(yè)”進(jìn)行“質(zhì)量提升、降低成本、提升領(lǐng)導(dǎo)力”訓(xùn)練，并作為核心合作講師，鄭重推薦給“供應(yīng)鏈零配件廠商”約70余家企業(yè)，將楊老師的課程，作為集團在中華地區(qū)“為期5年降本增效活動”的重要合作培訓(xùn)講師，集團總部分管供應(yīng)鏈體系的全球副總裁給予了高度評價

國家電網(wǎng)：楊建華老師外形雖然較年輕，但觀點顛覆，越是中（高）層管理者，越容易產(chǎn)生共鳴，國家電網(wǎng)、中國聯(lián)通、及很多制造業(yè)，都是由書記、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)等領(lǐng)頭參加。尤其是國家電網(wǎng)平均上課學(xué)員年齡47.7歲，還是能夠取得97.5分的滿意度評價

MTP結(jié)構(gòu)化：楊建華老師專注于領(lǐng)導(dǎo)力模型的研究，楊老師的MTP系列，幾乎成為眾多企業(yè)在培養(yǎng)現(xiàn)任/后備干部時，首要考慮的結(jié)構(gòu)化課程體系。

【擅長課程】

《高效溝通》

《卓越團隊訓(xùn)練》

《管理者角色認(rèn)知》

《領(lǐng)導(dǎo)技巧與團隊的建立》

《MTP中層管理技能提升》

《跨部門溝通與協(xié)作》

《執(zhí)行力與管理實務(wù)》

《中層領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》

《部屬培育與團隊信賴關(guān)系的建立》等。

【最新授課企業(yè)】

首都鋼鐵集團（8期）、重慶東風(fēng)小康集團（12期）、湖北東風(fēng)集團（6期）、康明斯（中國）發(fā)動機（3期）、新華書店集團（6期）、長安集團（18期）、臺灣英業(yè)達(dá)集團（4期）、紫光化工集團（12期）、中國聯(lián)通（60期以上）、國家電網(wǎng)集團公司（90期以上）、中國電信（每年3期以上）、中國移動設(shè)計院（每年3期以上）、有線電視網(wǎng)絡(luò)集團、中國高速公路集團總公司、太平人壽保險、成遠(yuǎn)投資集團、中國移動重慶分公司、燃?xì)饧瘓F、銀剛凸輪工業(yè)集團、力帆集團、龍湖地產(chǎn)、天勤材料、順泰鐵塔工業(yè)集團（系列MTP）、重慶市規(guī)劃局勘測院……

【培訓(xùn)部分學(xué)員的收獲感言】

  楊建華老師是我們供應(yīng)商系列培訓(xùn)17年以來，最成功的一次培訓(xùn)。

  楊建華老師帶給我們的感受是全方面的知識覆蓋，海量的管理經(jīng)驗，似乎任何管理問題，都能夠得到解決，并且能夠運用很多生活工作中的例子，形象的解答

  楊老師不教那些到處都聽過的“大方法”，給予我們的方法看似簡單，但一旦運用起來，是我聽過最實戰(zhàn)的方法

  昨天晚上只睡了3小時，原本以為今天會在課堂打瞌睡，但楊老師在課堂上帶我們學(xué)習(xí)的方式很多案例討論，而且風(fēng)格很幽默，讓我精神了一整天

  楊老師的理念很不一樣，他提的很多問題都是我們在企業(yè)中實際遇到的，通過現(xiàn)在案例討論，我們往往會得出“我們自以為是”的答案，但往往在最后，他給出的結(jié)論，會出乎大家的“意料”，顛覆我們傳統(tǒng)的想法

  很喜歡他的案例討論及分析，很有趣，我們受到傳統(tǒng)的思維，會習(xí)慣性的解答，但楊老師會從另外的角度，啟發(fā)我們的思考，這堂課很值得

  給我最大的感受是很幽默，而且幽默中，帶著問題的思考與答案，與傳統(tǒng)的培訓(xùn)講師不一樣，你在課程中，幾乎沒有“思維休息的時間”

  楊建華老師的知識，比楊老師的外形，看起來更“深厚”，似乎包含了企業(yè)經(jīng)營的方方面面，能夠從更高的層次幫助我們解決工作中的問題