楊建華 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：中層管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
楊建華老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
楊建華老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《下屬的培養(yǎng)與激勵(lì)》一、課程時(shí)間：兩天（12小時(shí)）二、課程對(duì)象：部門總監(jiān)、經(jīng)理、主管/班組長三、課程收益： 1、快速掌握管理者最實(shí)用的八大核心管理技能； 2、整體提升學(xué)員綜合管理能力，增加管理者自信。 3、提高企業(yè)管理效率，讓企業(yè)在管理上更省力、省心。四、課程特色：實(shí)戰(zhàn)管理方法、經(jīng)典案例分析、全程互動(dòng)講授、先進(jìn)理念導(dǎo)入。五、課程大綱：可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求，適當(dāng)增減培訓(xùn)模塊。 一、如何進(jìn)行員工激勵(lì) 1．員工有被激勵(lì)的實(shí)際需求 2．管理者對(duì)員工激勵(lì)的六大認(rèn)識(shí)誤區(qū) 例如：激勵(lì)員工就
講師：楊建華查看詳情
《下屬培育與激勵(lì)》課程背景： 培育下屬：提倡注重下屬培訓(xùn)目的在于：培養(yǎng)下屬對(duì)于改善員工工作水平、留住優(yōu)秀員工、提升組織能力都具有重要意義。培育下屬作為中層管理者的五大職能之一，是管理者必須履行的管理實(shí)踐！激勵(lì)下屬：在解決好員工“能不能”的問題之后，剩下的就是解決員工“想不想”的問題，如何讓員工自發(fā)自動(dòng)、如何提升員工滿意度、管理者要掌握激勵(lì)原理及運(yùn)用要點(diǎn)、學(xué)習(xí)激勵(lì)需求的診斷方法、掌握各種有效的激勵(lì)方式與技巧。課程對(duì)象：部門總監(jiān)、經(jīng)理、主管課程收益： 1、快速掌握中層管理者實(shí)用的下屬培育的方法技巧； 2、熟悉加強(qiáng)下屬授
講師：楊建華查看詳情
《團(tuán)隊(duì)管理提升》【課程目標(biāo)】 ? 如何提升團(tuán)隊(duì)管理方法和技巧； ? 提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力； ? 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通提升，建立和諧團(tuán)隊(duì)； ? 團(tuán)隊(duì)人員培養(yǎng)與激勵(lì)策略和方法?！菊n程特色】 ? 為了確保學(xué)習(xí)的有效性，本課程將采用講解、案例分析、互動(dòng)討論、音像視頻等綜 合教學(xué)方法，滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求。【課程對(duì)象】 ? 企業(yè)中高層管理人員、儲(chǔ)備干部?！菊n程大綱】 一、如何理解團(tuán)隊(duì)的概念 ? 什么是團(tuán)隊(duì) ? 團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別 ? 有些團(tuán)隊(duì)為什么會(huì)失敗 ? 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征是有哪些二、團(tuán)
講師：楊建華查看詳情
如何面對(duì)80、90后的培訓(xùn)課程背景：1、他們是80、90后，你可以不理解他們，卻不可以視而不見；你可以不欣賞他們，卻不可以回避，因?yàn)?當(dāng)今80、90后一代新型員工敢于挑戰(zhàn)權(quán)威和傳統(tǒng)理念，許多管理規(guī)則被他們打破。2、80、90后是伴著物質(zhì)充裕成長起來的，經(jīng)濟(jì)處境的變化，自然影響到80、90后一線員工對(duì)工作的看法和價(jià)值觀，80、90年代新型員工以自我為中心、崇尚自由。 3、80、90年代新型員工又具有可塑性強(qiáng)、 容易被激發(fā)、 興趣廣泛、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、 自信和創(chuàng)新這些特質(zhì)。不斷打破常規(guī)， 4、80、90后激勵(lì)、平等
講師：楊建華查看詳情
目標(biāo)與計(jì)劃管理目標(biāo)管理的核心內(nèi)涵 1. 目標(biāo)管理的作用 2. 目標(biāo)的三個(gè)主要來源 3. 企業(yè)在目標(biāo)管理中遇到的問題 4. 目標(biāo)管理的實(shí)施原則 5. 目標(biāo)管理五要素與PDCA循環(huán) 6. 目標(biāo)管理的五個(gè)特征 7. 我們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？ 案例：李經(jīng)理的案例分析掌握制定工作目標(biāo)的方法 1. 工作目標(biāo)的類型 2. 目標(biāo)的SMART練習(xí) 3. 定量目標(biāo)和定性目標(biāo)的問題 4. 設(shè)定目標(biāo)的步驟 5. 如何制定工作目標(biāo) 6. 如何與下屬設(shè)定目標(biāo) 7.
講師：楊建華查看詳情
目標(biāo)與績效管理培訓(xùn)方案培訓(xùn)目的: ? 績效管理是第一大管理工具； ? 績效考核不僅僅是對(duì)員工的獎(jiǎng)懲，更在于實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、培養(yǎng)全員的競爭意 識(shí)和引入競爭機(jī)制，從而達(dá)到提升企業(yè)核心競爭力； ? 流程再造是第三次管理革命，從價(jià)值鏈與內(nèi)部流程開始，系統(tǒng)解決問題是快速提高 績效的有效方法…… ? 建立績效文化，提升員工績效與組織績效相結(jié)合，培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力。培訓(xùn)時(shí)間：6/12小時(shí)培訓(xùn)對(duì)象: 企業(yè)高中層管理者 職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)提綱: 第一篇： 企業(yè)目標(biāo)與績效企業(yè)目標(biāo)與績效管理 1.企業(yè)目標(biāo)與價(jià)值管理 2.企業(yè)績效與績效組織