程錫蘭 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：生產(chǎn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
程錫蘭老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
程錫蘭老師的內(nèi)訓(xùn)課程
天時(shí)間內(nèi)容方法目的—2次課間休息部分：前言1.當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)；2.當(dāng)前企業(yè)的困惑…3.怎樣創(chuàng)造利潤(rùn)；4. 什么是具競(jìng)爭(zhēng)力的工廠；5.世界級(jí)工廠的核心第二部分：壓縮“成本”，工廠淘金1.成本的定義；2.成本的構(gòu)成；3.成本意識(shí)弱的企業(yè)--銷售價(jià)格由企業(yè)決定；4.成本意識(shí)強(qiáng)的企業(yè)--銷售價(jià)格由顧客決定；5.從財(cái)務(wù)意義上的成本到管理意義上的成本；6.什么是過程；7.基于活動(dòng)的成本管理；8.堅(jiān)持“成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略；9.全面成本管理；10.成本控制六大方法第三部分:認(rèn)識(shí)和削減生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的八大浪費(fèi)：1、什么是浪費(fèi)？2、增值的概念3、精益生產(chǎn)追求的7個(gè)“零”目標(biāo)4、過量/過早生產(chǎn)的浪費(fèi)5、庫(kù)存的浪費(fèi)6
講師：程錫蘭查看詳情
部分：精益六西格瑪完美結(jié)合精益六西格瑪概述精益為何與六西格瑪結(jié)合精益生產(chǎn)的概念、戰(zhàn)略及實(shí)施六西格瑪?shù)母拍睢?zhàn)略及實(shí)施第二部分：精益生產(chǎn)精益思維、精益原則7大浪費(fèi)精益生產(chǎn)基本工具介紹1、IE2、KAIZEN3、目視化4、SMED5、TPM第三部分：六西格瑪Define--六西格瑪定義階段：發(fā)現(xiàn)、確認(rèn)問題如何啟動(dòng)和界定一個(gè)6SIGMA項(xiàng)目1、項(xiàng)目小組---如何組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？2、項(xiàng)目來(lái)源---什么是項(xiàng)目，項(xiàng)目從哪里來(lái)？3、項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)---如何評(píng)選合適的六西格瑪項(xiàng)目？4、制作項(xiàng)目計(jì)劃5、實(shí)例：某企業(yè)推行六西格瑪項(xiàng)目案例分享劣質(zhì)成本分析（企業(yè)成本的種類與構(gòu)成）1、質(zhì)量損失函數(shù)2、品質(zhì)成本與利潤(rùn)的關(guān)系3
講師：程錫蘭查看詳情
天時(shí)間內(nèi)容方法目的—2次課間休息部分：精益起源與TPS介紹1、當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和發(fā)展趨勢(shì)2、中國(guó)企業(yè)為何短壽？微利時(shí)代，中小企業(yè)如何生存？3、如何“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展、保民生”4、世界主流管理文化對(duì)比（法家、孔孟文化儒家思想）5、國(guó)學(xué)文化中的“精細(xì)化管理”6、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵—4M1E7、推行精益生產(chǎn)消滅八大浪費(fèi)成本壓縮工廠淘金8、什么是精益生產(chǎn)？--微利時(shí)代的生產(chǎn)方式9、精益生產(chǎn)溯源-生產(chǎn)方式革命10、精益生產(chǎn)的理論成果11、精益生產(chǎn)支柱與根基：準(zhǔn)時(shí)化和自動(dòng)化12、精益生產(chǎn)的發(fā)展、目標(biāo)13、精益生產(chǎn)的基本理念第二部分：精益生產(chǎn)的五項(xiàng)基本原則1、精益思想的五項(xiàng)原則2、顧客確定價(jià)值3
講師：程錫蘭查看詳情
天時(shí)間內(nèi)容方法目的09:00—12:002次課間休息部分：優(yōu)秀班組長(zhǎng)角色認(rèn)知Oslash;班組長(zhǎng)的地位Oslash;班組長(zhǎng)的職能Oslash;班組管理特點(diǎn)Oslash;(常見的五種班組長(zhǎng)分析)Oslash;班組管理的目標(biāo)Oslash;上司與下屬對(duì)班組長(zhǎng)的期望第二部分:班組長(zhǎng)員工管理技術(shù)：1、如何搞好班組人際關(guān)系Oslash;管理成敗的關(guān)鍵-工作關(guān)系Oslash;搞好員工關(guān)系原則Oslash;與上司關(guān)系的處理Oslash;與支持部門關(guān)系的處理Oslash;如何管理：班組中的老油條、過去的老同事或老師傅、夜郎自大或、80、90后員工Oslash;講解,討論,案例分析l了解主管基本職責(zé)l掌握如何有效
講師：程錫蘭查看詳情
一、生產(chǎn)流程管理概論1、流程和流程管理2、流程管理的六大要素3、生產(chǎn)管理流程控制4、生產(chǎn)作業(yè)流程控制5、流程改善的工具和步驟二、生產(chǎn)計(jì)劃制定流程1、生產(chǎn)能力規(guī)劃流程2、作業(yè)計(jì)劃編制流程3、生產(chǎn)周期制定流程4、生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施流程5、生產(chǎn)交期確定流程三、生產(chǎn)調(diào)度管理流程1、日常調(diào)度工作流程2、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作流程3、均衡生產(chǎn)工作流程四、識(shí)別和消除生產(chǎn)浪費(fèi)1、精益七大浪費(fèi)2、浪費(fèi)的產(chǎn)生和固化過程3、發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的思考工具（1）頭腦風(fēng)暴法（2）魚骨刺圖法（3）5W2H法四、消除浪費(fèi)的IE技術(shù)1、時(shí)間測(cè)定法2、動(dòng)作分析法3、程序分析法4、流程分析法五、運(yùn)用IE打造精益生產(chǎn)流程1、均衡生產(chǎn)消除物流浪費(fèi)2、單件流生產(chǎn)
講師：程錫蘭查看詳情
天時(shí)間內(nèi)容方法目的—2次課間休息部分：IE基礎(chǔ)概念Oslash;IE改善—微利時(shí)代的生產(chǎn)方式Oslash;什么是IEOslash;IE的起源Oslash;IE的作用Oslash;IE活動(dòng)涉及的對(duì)象第二部分:巧用IE改善—杜絕現(xiàn)場(chǎng)的八大浪費(fèi)：1、什么是浪費(fèi)？講解,討論,案例分析l了解IE基礎(chǔ)概念—午餐、休息—2次課間休息2、認(rèn)識(shí)和有效降低工廠的八大浪費(fèi)Oslash;過量過早生產(chǎn)的浪費(fèi)Oslash;庫(kù)存的浪費(fèi)Oslash;搬運(yùn)的浪費(fèi)Oslash;不當(dāng)加工的浪費(fèi)Oslash;多余動(dòng)作的浪費(fèi)Oslash;等待的浪費(fèi)Oslash;不良品、返工返修的浪費(fèi)Oslash;管理的浪費(fèi)第三部分:IE改善推行的要領(lǐng)