薪酬福利設(shè)計與管理 趙成筠老師

部分 薪酬設(shè)計與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系1.薪酬的本質(zhì)是什么，如何長期有效激勵員工？2.從戰(zhàn)略出發(fā)設(shè)計企業(yè)全面薪酬管理框架？3.薪酬工資和福利本質(zhì)區(qū)別是？設(shè)計目的有何不同4.薪酬各組成因素的實質(zhì)及關(guān)于付薪理念的討論5.如何改革薪資結(jié)構(gòu)以幫助企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)第二部分 薪資設(shè)計思路1.薪酬設(shè)計的出發(fā)點：在提升績效的基礎(chǔ)上兼顧公平2. 影響企業(yè)薪酬設(shè)計的內(nèi)外部環(huán)境因素分析3、世界知名企業(yè)的薪酬設(shè)計理念和方法比較4、如何根據(jù)公司的具體情況制定公司的薪酬政策和設(shè)計思路3.如何實現(xiàn)公司的薪資設(shè)計的內(nèi)部公平性和外部競爭性第三部分 薪酬體系設(shè)計方法1.簡便有效的薪酬市場調(diào)查的渠道和方法2.薪酬調(diào)查方案的執(zhí)行以及調(diào)查結(jié)

 講師：趙成筠查看詳情

---

戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃 趙成筠老師

部分 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃框架1.人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系1)從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)規(guī)劃企業(yè)的人力資源2）用企業(yè)實例檢討人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略意義2)可操作的戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的思路----人才需求戰(zhàn)略的規(guī)劃思路和方法----人才獲取戰(zhàn)略的規(guī)劃思路和方法----人才保留戰(zhàn)略的規(guī)劃思路和方法----人才開發(fā)戰(zhàn)略的規(guī)劃思路和方法----企業(yè)實際操作案例分享2、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的系統(tǒng)思維及戰(zhàn)略工具----人力資源規(guī)劃如何影響企業(yè)的戰(zhàn)略績效；----人力資源規(guī)劃的預(yù)算的投資收益率（ROI）分析；----利用人力資源規(guī)劃將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)個人發(fā)展目標(biāo)緊密聯(lián)系----各類企業(yè)戰(zhàn)略及配套的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實例分析；-

 講師：趙成筠查看詳情

---

銀行員工激勵與高績效組織建設(shè)

一、銀行員工激勵的原則1. 實事求是原則2. 公平公正原則3. 目標(biāo)結(jié)合原則4. 連續(xù)性和可變性原則5. 因人制宜、按需激勵原則6. 及時適度原則7. 物質(zhì)與精神雙管齊下原則8. 競爭與協(xié)作相結(jié)合原則9. 能級適應(yīng)原則10. 系統(tǒng)性原則二、銀行員工激勵注意事項1. 要注意給下屬描繪“共同的愿景”2. 要注意用“行動”去昭示部下3. 要注意善用“引導(dǎo)而非控制”的方式4. 要注意授權(quán)以后的信任5. 要注意“公正”的威力6. 要注意對部下進(jìn)行有效溝通三、因材施教―怎樣激勵不同氣質(zhì)類型的銀行員工1. 怎樣激勵膽汁質(zhì)類型的銀行員工2. 怎樣激勵多血質(zhì)類型的銀行員工3. 怎樣激勵黏液質(zhì)類型的銀行員工4.

 講師：趙成筠查看詳情

---

員工敬業(yè)、奉獻(xiàn)與家文化培訓(xùn)

部分： 從員工忠誠到敬業(yè)奉獻(xiàn)一、何謂員工忠誠二、為什么忠誠及案例三、從員工忠誠到敬業(yè)奉獻(xiàn)1.員工忠誠度的培養(yǎng)2.忠誠于自己的老板3.滿懷感恩之心4.敬業(yè)奉獻(xiàn)第二部分 企業(yè)家文化的創(chuàng)立建一、家文化的作用二、家文化“建設(shè)篇”1.家文化建設(shè)的三對關(guān)系2.家文化系統(tǒng)建設(shè)的八步驟3.企業(yè)“家文化管理篇”3.1 家文化管理的背景3.2家文化管理之“愛”篇（一）君仁：1.修身：格物致知、誠意正心2.公正：不聽讒言、公正處事3.聚賢：心量有多大、事業(yè)就有多大4.德政：為政以德、譬如北辰5.信義：以誠相待、以義相守6.責(zé)任：科學(xué)管理、滿意客戶（二）感恩：1.融入團(tuán)隊、心有所屬2.每份工作都是金礦3.成長比成功更

 講師：趙成筠查看詳情

---

銷售技巧培訓(xùn) 趙成筠老師

部分 銷售準(zhǔn)備——塑造專業(yè)，提高情商1.態(tài)度準(zhǔn)備：愿不愿與敢不敢——道2.知識準(zhǔn)備：懂不懂與透不透——法3.技巧準(zhǔn)備：會不會與熟不熟——術(shù)4.客戶開發(fā):打開局面有方法-----客戶資料的收集和整理-----客戶關(guān)鍵人物的確定------銷售目標(biāo)的設(shè)定------銷售策略的制定-------銷售材料及工具準(zhǔn)備------銷售材料及工具使用要點小測驗第二部分 客戶拜訪——交流背景，拉近距離1.陌生客戶拜訪的步驟與方法Oslash;寒暄問假、打開話題Oslash;如何贏得客戶的好感Oslash;儀容、儀表及舉止要點Oslash;如何與客戶寒暄Oslash;如何避免客戶的拒絕Oslash;打工話題的技

 講師：趙成筠查看詳情

---

高級銷售技巧

Day 1Day 2Day 3AM§零售行業(yè)的發(fā)展動態(tài)§客戶經(jīng)理的角色與職責(zé)§專業(yè)化商業(yè)銷售技巧§設(shè)立目標(biāo)§客戶需求的結(jié)構(gòu)§了解和建立客戶需求的技巧§角色扮演PM§客戶滲透與檔案的建立§門店銷售效能分析§門店審計§提出商業(yè)建議§利潤故事與商業(yè)論據(jù)§處理異議與達(dá)成協(xié)議§客戶決策流程與銷售策略§角色扮演準(zhǔn)備§課程總結(jié)與評估§行動計劃的制定...

 講師：趙成筠查看詳情

---