導(dǎo)購銷售技巧策略培訓(xùn)

講　走向金牌導(dǎo)購　　一　導(dǎo)購與金牌導(dǎo)購員　　二　導(dǎo)購員的三種角色定位　　三　導(dǎo)購的58服務(wù)原則第二講　金牌導(dǎo)購職業(yè)要求　　一　具備較高的導(dǎo)購素質(zhì)　　二　擁有健全的知識體系　　三　不斷提高從業(yè)能力　　四　明確導(dǎo)購工傷腦筋職責第三講　金牌導(dǎo)購儀容儀表修飾　　一　掌握一定的著裝技巧　　二　進行適當?shù)幕瘖y　　三　重視發(fā)部的修飾　　四　選佩合適的飾物　　五　巧妙使用形象用品　　六　正確佩載工作用品第四講　導(dǎo)購銷售技巧策略培訓(xùn)貌禮儀訓(xùn)練　　一　注重接待的禮儀　　二　養(yǎng)成優(yōu)雅的資態(tài)禮儀　　三　善于運用手勢語言　　四　充分運用眼神的力量　　五　發(fā)揮微笑的重要作用第五講　金牌導(dǎo)購服務(wù)用語規(guī)范　　一　把握服務(wù)用語

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醫(yī)院管理人員職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)

醫(yī)院管理人員職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)部分、自我超越——以敏銳的感知和真誠的態(tài)度領(lǐng)導(dǎo)　　1、打破自我限制的桎梏　　2、整合所有的生活體驗融入一個有意義的場景　　3、深化領(lǐng)導(dǎo)力的真實性　　4、探索個人信念　　5、使?jié)撛谛拍蠲骼驶钠邨l線索　　6、品格型領(lǐng)導(dǎo)和應(yīng)對型領(lǐng)導(dǎo)　　7、品格型領(lǐng)導(dǎo)和應(yīng)對型領(lǐng)導(dǎo)的特點　　8、了解我們自己　　9、個人超越必備的8條原則　　案例：指正部屬錯誤造成裂痕第二部分、目的超越——讓核心目的來指引自己　　1、尋找高效領(lǐng)導(dǎo)區(qū)　　2、認清自己的才干　　3、認識自己的核心價值觀　　4、找到自己的核心目標　　5、上樓，去尋找自己的目標　　6、透過外在表現(xiàn)去發(fā)掘我們生活的目標　　7、核心目的比我們

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管理情緒培訓(xùn)

講　女孩篇 　　特殊的日子里，你會呵護自己的情緒嗎 　　丑小鴨的孤獨感 　　漂亮的她為何產(chǎn)生了不安全感 　　別做心胸狹隘的林妹妹 　　何必讓仇恨寄居你的心靈 　　多疑，設(shè)在你心里的十字架 　　變換著裝，扮靚心情 　　朋友笑了，我卻哭了 　　勿被“自我標簽”壓垮 　　第二講　男孩篇 　　你是個隨時可能爆炸的“火藥筒”嗎 　　厭學(xué)情緒，揮之不去的陰霾 　　內(nèi)疚，刺在心靈的尖刺 　　掙扎在失眠中的小伙子 　　抑郁，籠罩在心頭的陰云 　　孤獨——都市的流行病 　　莫讓沖動釀成不可收拾的悔恨 　　不要讓后悔拖住腳步 　　自我否定難快樂 　　幽默，心靈潤滑劑 　　第三講　職場篇 　　職場枯竭的困擾，你能繞

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公共關(guān)系學(xué)培訓(xùn)

部分 公共關(guān)系的基本問題　　講 公共關(guān)系的元理由　　第二講 公共關(guān)系的學(xué)源　　第三講 公共關(guān)系的范式第二部分 公關(guān)宣傳范式　　講 宣傳的本質(zhì)　　第二講 宣傳的策略　　第三講 宣傳的模式第三部分 公關(guān)說服范式　　講 語藝與說服　　第二講 說服、態(tài)度與行為　　第三講 模式及其回歸第四部分 公關(guān)雙向開放與雙向均衡范式　　講 對話及其可能性　　第二講 合作、雙贏與均衡第五部分 匯流、第三條道路與對話理論第六部分 公共對話范式(上)第七部分 公共對話范式(中)第八部分 公共對話范式(下)第九部分 議題管理第十部分 意見領(lǐng)袖與人際網(wǎng)絡(luò)第十一部分 危機管理第十二部分 公關(guān)批判　　公共關(guān)系學(xué)培訓(xùn)總結(jié)...

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中層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力培訓(xùn)

講 認識中層領(lǐng)導(dǎo)的工作　　1 中層領(lǐng)導(dǎo)角色認知　　中層領(lǐng)導(dǎo)的雙重身份　　中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行角色　　中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行職能　　切記不要角色錯位　　2 中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有的作為　　強迫員工注重禮儀規(guī)范　　正確地下命令　　正確地處理報告　　統(tǒng)御下屬達成目標　　正確判斷與決策　　想法展現(xiàn)在執(zhí)行上　　工作成果符合上級期待　　3 中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有的心態(tài)　　跟上上司的想法與作為　　要做上司想法的傳遞者　　不要破壞上下關(guān)系結(jié)構(gòu)　　與下屬對決一定要贏　　為自己的行動負全責　　要與下屬合作　　要充分授權(quán)第二講 培養(yǎng)管理能力　　1 情境領(lǐng)導(dǎo)能力提升　　情境領(lǐng)導(dǎo)的涵義　　以變應(yīng)變求發(fā)展　　2 授權(quán)能力提升　　進行自我評估　　有效授權(quán)練

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BEI面試技巧與人才選拔培訓(xùn)

、招聘前的準備工作 　　1、進行有效的企業(yè)人力資源分析 　　2、根據(jù)企業(yè)的人力資源分配制定招聘計劃 　　3、根據(jù)企業(yè)的實際需要制定招聘策略 　　分析：BEI面試技巧與人才選拔培訓(xùn)案例 　　解析：BEI面試技巧與人才選拔內(nèi)訓(xùn)案例 　　案例：BEI面試技巧與人才選拔課程案例分析 第二、招聘人員在面試中的實用技巧 　　1、招聘人員應(yīng)具備的專業(yè)職業(yè)形象 　　2、面試提問的技巧 　　3、怎樣消除主觀偏見，把握評分標準的客觀統(tǒng)一 　　4、介紹企業(yè)優(yōu)勢的技巧 　　5、如何進行待遇談判(薪資，福利及職業(yè)生涯發(fā)展) 　　討論：BEI面試技巧與人才選拔經(jīng)典案例討論 　　分組：BEI面試技巧與人才選拔培訓(xùn)案例學(xué)習指

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