王軍生 老師
- 所在地區(qū)： 山東 濟(jì)南
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：財(cái)務(wù)報(bào)表
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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王軍生老師的內(nèi)訓(xùn)課程
中高層管理團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新與內(nèi)控機(jī)制 業(yè)務(wù)創(chuàng)新是銀行競爭中無止境的、不斷攀登的上限目標(biāo) 內(nèi)控管理是銀行發(fā)展中永遠(yuǎn)要固守的“底線+禁區(qū)” 內(nèi)控=風(fēng)控+合規(guī)經(jīng)營 構(gòu)建“五防一?！薄兜赖嘛L(fēng)險(xiǎn)+法律風(fēng)險(xiǎn)+信用風(fēng)險(xiǎn)+市場風(fēng)險(xiǎn)+操作風(fēng)險(xiǎn)，確保預(yù)期收益》的新管理模式。|一.以管理者的核心經(jīng)營理念為中心 ||管理者的三大核心能力 |管理的3大控制風(fēng)險(xiǎn)能力 ||觀察的能力 |1、戰(zhàn)略預(yù)見能力
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銀行柜面法律風(fēng)險(xiǎn)防控 八月下旬零售柜臺(tái)業(yè)務(wù)操作及風(fēng)險(xiǎn)防范講解1天 市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，商業(yè)銀行面臨的最大操作風(fēng)險(xiǎn)就是法律風(fēng)險(xiǎn)。課程特點(diǎn)：圍繞業(yè)務(wù)主線+分析風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)+案例分析+操作關(guān)注點(diǎn)對(duì)公柜臺(tái)業(yè)務(wù)操作及風(fēng)險(xiǎn)防范講解1天 票據(jù)法涉及到銀行柜臺(tái)結(jié)算操作的全流程與各環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)主線+風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)+法律要點(diǎn)+防范措施+案例分析|一.柜臺(tái)操作中的法律風(fēng)險(xiǎn)的新特點(diǎn)與新挑戰(zhàn) ||操作風(fēng)險(xiǎn)中法律因素的新特點(diǎn)： |法律風(fēng)險(xiǎn)的新挑戰(zhàn)： ||1.網(wǎng)點(diǎn)柜臺(tái)操作平臺(tái)是建立
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銀行柜面法律風(fēng)險(xiǎn)防控與突發(fā)應(yīng)急預(yù)案 九月下旬 臨柜業(yè)務(wù)操作及風(fēng)險(xiǎn)防范講解1天 市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，商業(yè)銀行面臨的最大操作風(fēng)險(xiǎn)就是法律風(fēng)險(xiǎn)。課程特點(diǎn)：圍繞業(yè)務(wù)主線+分析風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)+案例分析+操作關(guān)注點(diǎn) 票據(jù)法涉及到銀行柜臺(tái)結(jié)算操作的全流程與各環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)主線+風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)+法律要點(diǎn)+防范措施+案例分析|一.柜臺(tái)操作中的法律風(fēng)險(xiǎn)的新特點(diǎn)與新挑戰(zhàn) ||操作風(fēng)險(xiǎn)中法律因素的新特點(diǎn)： |法律風(fēng)險(xiǎn)的新挑戰(zhàn)： ||1.網(wǎng)點(diǎn)柜臺(tái)操作平臺(tái)是建立在過濾“ |1、高息攬儲(chǔ)，盜用客戶資金 ||操作風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)
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商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理和營銷 講師：王軍生課程背景： 中國銀行業(yè)短短20年時(shí)間走過西方上百年的路，這期間歷經(jīng)市場競爭的風(fēng)雨洗禮，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，在糾錯(cuò)中成長，在一次次風(fēng)險(xiǎn)的磨礪中前行。相當(dāng)一部分銀行掌握了風(fēng)險(xiǎn)管理的操作技巧，得以持續(xù)、快速、健康的發(fā)展；也有一些銀行包括一些知名銀行，卻屢屢遭受巨大風(fēng)險(xiǎn)損失，有的甚至直接導(dǎo)致其破產(chǎn)。 隨著我國金融體制改革的推進(jìn)和金融開放度的不斷提高，信貸市場的營銷工作也面臨一些新情況，貸如信市場空間的變化、銀行同業(yè)競爭的加劇、市場拓展中
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支行行長引領(lǐng)下的團(tuán)隊(duì)營銷與風(fēng)險(xiǎn)控制 支行是銀行的一個(gè)基本經(jīng)營單元，支行行長是這個(gè)團(tuán)隊(duì)單元的首席客戶經(jīng)理、策劃者與組織者，是在現(xiàn)有流程+資源約束下的策劃、導(dǎo)演+演員為一體的指揮者，支行長的角色是以營銷為平臺(tái)+管理為支撐的資源駕馭者，實(shí)現(xiàn)每年增量持續(xù)增長的新跨越。 構(gòu)建“三防一?！薄斗佬庞蔑L(fēng)險(xiǎn)+市場風(fēng)險(xiǎn)+操作風(fēng)險(xiǎn)，確保預(yù)期盈利》的新營銷模式。|一.客戶布局下的產(chǎn)品營銷渠道與市場開發(fā) ||打造支行的核心競爭三板塊：客戶營|營銷客戶的4種資源價(jià)值，軟資源是 ||銷、流程控制、團(tuán)隊(duì)復(fù)制
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支行行長引領(lǐng)下的團(tuán)隊(duì)營銷與管理新模式 支行是銀行的一個(gè)基本經(jīng)營單元，支行行長是這個(gè)團(tuán)隊(duì)單元的首席客戶經(jīng)理、策劃者與組織者，是在現(xiàn)有流程+資源約束下的策劃、導(dǎo)演+演員為一體的指揮者，支行長的角色是以營銷為平臺(tái)+管理為支撐的資源駕馭者，實(shí)現(xiàn)每年增量持續(xù)增長的新跨越。 構(gòu)建“三防一保”《防信用風(fēng)險(xiǎn)+市場風(fēng)險(xiǎn)+操作風(fēng)險(xiǎn)，確保預(yù)期盈利》的新營銷模式。|一.客戶布局下的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與市場開發(fā) ||打造支行的核心競爭三板塊：客戶營|營銷客戶的4種資源價(jià)值，軟資源是 ||銷、流程控制、團(tuán)隊(duì)復(fù)制