王軍生 老師
- 所在地區(qū)： 山東 濟(jì)南
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)報(bào)表
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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王軍生老師的內(nèi)訓(xùn)課程
商業(yè)銀行運(yùn)營(yíng)管理未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)和工作方向 商業(yè)銀行是資金密集型+風(fēng)險(xiǎn)密型+技術(shù)密型+信息密集型等高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)。 利率市場(chǎng)化的推進(jìn)，銀行經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新面臨新對(duì)策 商業(yè)銀行是靠什么賺錢(qián)的？ | 王軍生 銀行實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專(zhuān)家 ||高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、擔(dān)任銀行高管20多年 ||兼職從事培訓(xùn)工作近30年 ||現(xiàn)任銀行總行級(jí)在職講師
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如何提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神 主講：王軍生 打造勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，爭(zhēng)取最佳業(yè)績(jī) 樹(shù)立銀行競(jìng)爭(zhēng)中“無(wú)止境的、不斷攀登”的上限發(fā)展目標(biāo) 定位好正確的“職業(yè)思維模式+行為規(guī)范” 堅(jiān)守職業(yè)行為的“底線(xiàn)+禁區(qū)”|一.團(tuán)隊(duì)管理者的核心經(jīng)營(yíng)理念 ||團(tuán)隊(duì)管理者的三大核心能力 |團(tuán)隊(duì)管理的3大控制風(fēng)險(xiǎn)能力 ||觀察的能力 |1、戰(zhàn)略預(yù)見(jiàn)能力 ||決
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支行長(zhǎng)角色認(rèn)知與自我管理 支行行長(zhǎng)是這個(gè)團(tuán)隊(duì)單元的引領(lǐng)者+策劃者+組織者+指揮者，是這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的市場(chǎng)開(kāi)拓者+首席客戶(hù)經(jīng)理。 支行長(zhǎng)的角色是以“營(yíng)銷(xiāo)為平臺(tái)+管理”為支撐的資源駕馭者，是在現(xiàn)有流程+資源約束下的策劃、導(dǎo)演+演員為一體的指揮者+組織者。實(shí)現(xiàn)每年增量持續(xù)增長(zhǎng)的新跨越。 構(gòu)建“三防一?！薄斗佬庞蔑L(fēng)險(xiǎn)+市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)+操作風(fēng)險(xiǎn)，確保預(yù)期盈利》的新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式。|一.提升支行長(zhǎng)核心專(zhuān)長(zhǎng)價(jià)值+團(tuán)隊(duì)綜合價(jià)值的軟勢(shì)力 ||一）支行長(zhǎng)的三大核心能力 |四）打造支行團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的“ ||觀察的
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網(wǎng)點(diǎn)精細(xì)化管理新模式講義 網(wǎng)點(diǎn)精細(xì)化管理是銀行發(fā)展永無(wú)止境的+不斷攀登的上限目標(biāo) 構(gòu)建網(wǎng)點(diǎn)在“五防一保”《道德風(fēng)險(xiǎn)+法律風(fēng)險(xiǎn)+信用風(fēng)險(xiǎn)+市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)+操作風(fēng)險(xiǎn)之上的確保預(yù)期收益》的新管理模式。 |王君 銀行實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專(zhuān)家 ||研究員、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、擔(dān)任銀行高管20多年 ||兼職從事培訓(xùn)工作近30年 ||現(xiàn)任銀行總行級(jí)在職講師
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農(nóng)信社合規(guī)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制：“行業(yè)布局+行業(yè)前景”之上的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別+分析 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別=正確的（分析過(guò)去+判斷今天+預(yù)測(cè)未來(lái)），達(dá)到“三知” 合規(guī)經(jīng)營(yíng)：在金融法規(guī)+政策指引+行業(yè)規(guī)范之上的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作|一. 合規(guī)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 ||合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)是銀行因未能遵循法律、監(jiān)|銀行經(jīng)營(yíng)要把合規(guī)經(jīng)營(yíng)放在業(yè)務(wù)發(fā)展||管規(guī)定、規(guī)則、自律性組織制定的有|和效益之上，哪怕影響業(yè)務(wù)發(fā)展和效||關(guān)準(zhǔn)則，可能遭受法律制裁或監(jiān)管處|益，也要堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營(yíng)。
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企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)控制 企業(yè)：產(chǎn)品設(shè)計(jì)+市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)+風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是三個(gè)優(yōu)勢(shì)的疊加放大+組合 “客戶(hù)布局+行業(yè)趨勢(shì)”之上的產(chǎn)品設(shè)計(jì)+批量營(yíng)銷(xiāo)+風(fēng)險(xiǎn)控制 客戶(hù)開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)模式 散沙模式（傳統(tǒng)） 散圈模式（未來(lái)）|一.中小企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新4P的“新特點(diǎn)+新趨勢(shì)” ||“行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)+市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)”之上的產(chǎn)品設(shè) |中小企業(yè)要達(dá)到：“以微見(jiàn)明”的新挑||計(jì) |戰(zhàn)：