佟偉富 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：商務(wù)談判
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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佟偉富老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、認(rèn)知演示呈現(xiàn)與表達(dá)演示能力是必備職業(yè)能力演示與表達(dá)的要點與難點自我定位——找到你的表達(dá)優(yōu)勢二、演示表達(dá)的準(zhǔn)備演示資料的整理與準(zhǔn)備訓(xùn)練：整理演示資料——思維導(dǎo)圖學(xué)習(xí)與使用演示思路的設(shè)計訓(xùn)練：如何有效設(shè)計演示思路——金字塔原理的學(xué)習(xí)與使用PPT的設(shè)計要點PPT的設(shè)計誤區(qū)PPT中各種元素及技巧的使用三、公眾演示的心理調(diào)整正確認(rèn)識心理壓力與緊張心理準(zhǔn)備：克服心理緊張的常用方法四、精彩的開場技巧演講的基本結(jié)構(gòu)——鳳頭、豬肚、豹尾萬事開頭難——開場白的重要性有效開場的常用技巧介紹訓(xùn)練：設(shè)計輔合你的開場白五、有效的收尾技巧善始善終——重視演示結(jié)尾的設(shè)計收尾時常犯的錯誤舉例提高收場效果常用技巧六、提高演示
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一、團(tuán)隊認(rèn)知篇什么是團(tuán)隊團(tuán)隊VS群體團(tuán)隊的核心構(gòu)成五要素團(tuán)隊對員工的影響力團(tuán)隊發(fā)展的五個階段的識別及核心任務(wù)二、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)篇領(lǐng)導(dǎo)是什么？領(lǐng)導(dǎo)力決定團(tuán)隊競爭力優(yōu)秀團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的核心素質(zhì)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)核心工作之制定團(tuán)隊目標(biāo)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)核心工作之團(tuán)隊精神培育團(tuán)隊凝聚力團(tuán)隊協(xié)作精神團(tuán)隊士氣團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的人際關(guān)系處理技巧團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的有效溝通技巧三、經(jīng)營技巧篇團(tuán)隊激勵技巧a激勵是團(tuán)隊管理的核心b激勵的理論基礎(chǔ)認(rèn)知c十種常用的團(tuán)隊激勵方法會議經(jīng)營技巧a有效的會議評估b團(tuán)隊會議前的計劃與準(zhǔn)備c團(tuán)隊會議經(jīng)營常用的模式d會議效果的提升及沖突處理一對一輔導(dǎo)技巧a一對一輔導(dǎo)的望、聞、問、切b一對一輔導(dǎo)的流程與效果評估團(tuán)隊決策技巧a團(tuán)
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、時間概念篇 時間是什么 認(rèn)識人生的時間游戲 2、認(rèn)識時間殺手 主觀層面的時間殺手 客觀層面的時間殺手 認(rèn)識自己的時間分配狀況 3、如何實現(xiàn)高效時間管理 高效時間管理的真正含義 樹立積極主動的人生態(tài)度 明確自己/企業(yè)的目標(biāo)使命 優(yōu)先管理-真正的時間管理方法 領(lǐng)導(dǎo)人的時間管理 企業(yè)層面的時間管理 4、建立全新時間管理習(xí)慣 建立全新的時間管理習(xí)慣 改變習(xí)慣的困難 實現(xiàn)真正有價值的時間管理...
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一、高效溝通概述什么是溝通訓(xùn)練：記錄剛剛發(fā)生的事件溝通的基礎(chǔ)——理解人的差異化溝通是雙向的——約.哈利視窗的應(yīng)用二、直接影響力——有效傾聽與表達(dá)能力提升高效溝通中的四種障礙了解對方——同理心傾聽有效表達(dá)的KISS原則溝通中的語言贊美藝術(shù)漢堡包原則與BRAA表達(dá)公式-批評建議的語言技巧化解溝通中的敵對情緒——3F法則如何說服他人——溝通說服術(shù)的關(guān)鍵技巧（利害、強(qiáng)弱與是非）視頻：亮劍片斷三、無聲的影響力——溝通中的身體語言身體語言在溝通中的重要性應(yīng)該避免的消極身體語言管理者的一言一行都有影響力培養(yǎng)積極身體語言如何解讀對方的身體語言四、溝通與人際風(fēng)格四種典型的人際風(fēng)格①與活潑型的溝通②與力量型溝通③
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模塊 員工敬業(yè)度階梯和團(tuán)隊績效的關(guān)系 Oslash; 知識經(jīng)濟(jì)時代的挑戰(zhàn) Oslash; 員工的三種式作狀態(tài)——敬業(yè)、從業(yè)、怠業(yè) Oslash; 員工敬業(yè)階梯和團(tuán)隊績效的關(guān)系 Oslash; 蓋洛普成長路徑——Q12的來龍去脈 Oslash; 員工發(fā)展的四個營地和優(yōu)秀經(jīng)理的關(guān)注重點 Oslash; 優(yōu)秀經(jīng)理的管理四要訣 第二模塊 我的獲取——Q1-Q2的管理實踐 1、明確目標(biāo) Oslash; 目標(biāo)管理的SMART原則 Oslash; 目標(biāo)管理在工作中的激勵操作指南 Oslash; 告知情況 Oslash; 提供反饋 Oslash; 給予認(rèn)可 Oslash; 化解
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課程大綱：破冰、組建學(xué)習(xí)團(tuán)隊管理者角色認(rèn)知Oslash;角色概念Oslash;中層管理者的角色認(rèn)知Oslash;三才之道理解中層角色Oslash;中層管理者的角色正確定位——三個維度修煉1：情緒及壓力管理Oslash;情商的重要性O(shè)slash;認(rèn)知情緒Oslash;管理者的八大情緒陷井Oslash;憤怒管理Oslash;將有五?！龈咔樯痰墓芾碚逴slash;認(rèn)識壓力Oslash;管理者的壓力管理修煉2：目標(biāo)管理Oslash;目標(biāo)管理的含義與特征Oslash;組織中心型的目標(biāo)管理Oslash;個人中心型的目標(biāo)管理Oslash;制定目標(biāo)的SMART原則Oslash;目標(biāo)分解方法Oslash;