湯婧平 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：財(cái)務(wù)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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湯婧平老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《從流程上控制成本》【課程主題】成本是種付出，不可能被無限制的降低。那么，要如何才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本相對的降低呢？要從流程入手，如果你可以控制企業(yè)每個(gè)成本發(fā)生的環(huán)節(jié)，你就可以將成本降到最低，這是一個(gè)系統(tǒng)化的工程，也是一個(gè)改造企業(yè)價(jià)值鏈的工程！【課程特色】 ■ 深入淺出，循序漸進(jìn)，通過案例分享來加深度管理者的成本管理意識 ■ 把成本控制與企業(yè)的各個(gè)運(yùn)營環(huán)節(jié)結(jié)合起來，讓管理者學(xué)會如何看數(shù)字及數(shù)字背后的 內(nèi)容 ■ 課程設(shè)計(jì)將成本與戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，幫助企業(yè)找到適合自己的成本控制方法 ■ 對于成本梳理方法進(jìn)行深度講解，讓學(xué)員學(xué)了會用?！九嘤?xùn)收益】 ■ 能認(rèn)識成本、
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《應(yīng)收賬款催收及信用管理》 湯婧平【課程主題】企業(yè)不賒銷，收入上不去，賒銷，收入上去了，但應(yīng)收賬款也上去了，企業(yè)的資金占用量也上去了。搞不好，賺的錢也都搭進(jìn)去了。所以，對于應(yīng)收賬款的管理，是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程。簡單層面的講，是從簽訂合同時(shí)，就要規(guī)避相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，從選擇客戶的時(shí)候就確定好合作條款。但，深層次的講，合同、信用管理、應(yīng)收賬款的分析等等還屬于策略層面的，戰(zhàn)略層面的是，要做一個(gè)什么樣的產(chǎn)品，有什么樣的服務(wù)，才能在合作中有設(shè)定對企業(yè)最有效條款的權(quán)力。【課程大綱】一、合同及交易單據(jù)的管理u 如何保障公司的合法權(quán)益2 保障公司債權(quán)的文書有哪些2 保障公司債權(quán)的三大重要文件2 如何進(jìn)行有效的合同管理
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《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》 湯婧平【課程主題】財(cái)務(wù)在很多人眼里是專業(yè)的、神秘的，似乎總有一些東西是想看，卻怎么也看不清楚的。財(cái)務(wù)在很多人眼里又是非常重要的，任何國家、企業(yè)、個(gè)人都離不開財(cái)務(wù)。那么，我們該如何去看待、了解財(cái)務(wù)，并對其進(jìn)行有效的管理呢？首先，認(rèn)識、了解財(cái)務(wù)管理的基本概念、方式是技術(shù)層面的問題。其次，如何運(yùn)用這些概念、方法為管理服務(wù)是思想層面的問題。如果，一個(gè)管理者能更多的了解一些財(cái)務(wù)的基本知識，掌握財(cái)務(wù)的一些基本技能，那么，一定能更好的控制公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約成本，提高運(yùn)營效率。如果，一個(gè)企業(yè)，人人都能了解一些財(cái)務(wù)的基本知識，人人就都有增加收入、節(jié)約成本的意識，那么，很多管理性的方案
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《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》 湯婧平【課程主題】 管理是種要求，要求的越清晰，得到的越明確。但會要求的前提是你要懂！ 美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家路易斯.加潘斯基在談及財(cái)務(wù)管理時(shí)，曾這樣說過：“良好的財(cái)務(wù)管理對一個(gè)工商企業(yè)、一個(gè)國家乃至整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)狀況都至關(guān)重要。財(cái)務(wù)管理是一件較為復(fù)雜多變的事情，因此頗具刺激性，使人為之著迷和興奮，同時(shí)也給人以挑戰(zhàn)，令人困惑。” 的確，一個(gè)人從生到死都離不開，財(cái)和物對他的影響，這種影響包括物質(zhì)方面的也包括精神方面的。 一個(gè)企業(yè)，也是因財(cái)聚而得生存發(fā)展壯大，當(dāng)然也
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《信貸風(fēng)險(xiǎn)管理》 湯婧平【課程主題】 作為銀行，放出去的是錢，收不回來的錢都是虧損，所以風(fēng)險(xiǎn)管理是第一位。 作為企業(yè)，拿的是錢，做的是生意，盈利是第一位。 信貸風(fēng)險(xiǎn)的管理，首先看的企業(yè)的盈利能力、其次是償債能力，如果再深層面的來說，要看企業(yè)的股東的實(shí)力，看老板的人品和信用。 所以，先了解企業(yè)，分析企業(yè)，首要是從報(bào)表分析起，雖然很多企業(yè)的報(bào)表都有水分，但如何從有水分的報(bào)表中看出問題，就需要智慧。 其次根據(jù)銀行的產(chǎn)品，來確定風(fēng)險(xiǎn)水平和相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，因?yàn)?，銀行也是企
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《業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)控》 湯婧平【課程主題】企業(yè)不是被別人競爭對手打敗的，其實(shí)企業(yè)是被自己打敗的，任何一個(gè)企業(yè)，如果想長期的存活下去，就必有有持久的生命力。這個(gè)持久的生命力，就是企業(yè)內(nèi)部控制和管理的能力。 對于一個(gè)企業(yè)來說，體制決定了企業(yè)的制度，企業(yè)的制度服務(wù)于企業(yè)的流程，所有流程的結(jié)果最終體現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)表上。所以，內(nèi)控總結(jié)下來就六個(gè)字制度、流程+表格。 企業(yè)的業(yè)務(wù)循環(huán)是企業(yè)管理流程的關(guān)鍵點(diǎn)，只有關(guān)鍵點(diǎn)把握了，內(nèi)控制度才能最有效的實(shí)施?！菊n程特色】 為學(xué)員提供主要業(yè)務(wù)循環(huán)的內(nèi)控模板