湯婧平 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：財(cái)務(wù)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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湯婧平老師的內(nèi)訓(xùn)課程
財(cái)務(wù)管理管的是什么？財(cái)務(wù)管理管的不僅僅是錢，還有對錢的態(tài)度，他是一個(gè)理性的價(jià)值和一個(gè)感性的期望值相結(jié)合的管理，他終要平衡的矛盾是值不值，而“值不值”不是一個(gè)結(jié)論，是種感受，是藏在人們心中復(fù)雜的一種感受……#216;財(cái)務(wù)管理的“價(jià)值”與“期望值”#216;財(cái)務(wù)管得到底“值不值”？凡事預(yù)則立不預(yù)則廢——做好預(yù)算，做到心中有數(shù)#216;做什么預(yù)算——預(yù)算的分類#216;怎么做預(yù)算——預(yù)算的編制方法#216;誰來做預(yù)算——預(yù)算的執(zhí)行、分析及考核拿錢的誘惑和代價(jià)，想借雞生蛋，要選好雞，養(yǎng)好雞，才能有好蛋——籌資策略要實(shí)現(xiàn)雙贏#216;問誰拿錢？——資金取得的方式及渠道#216;拿多少？——融資不是多多益
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為什么企業(yè)需要內(nèi)控 什么是內(nèi)部控制？ 內(nèi)部控制的五個(gè)要素是什么？ 如何設(shè)計(jì)及完善內(nèi)控體系采購環(huán)節(jié)涉及的主要風(fēng)險(xiǎn)及對策 采購環(huán)節(jié)的流程圖 采購環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)： 采購環(huán)節(jié)的主要對策：職責(zé)分工與授權(quán)批準(zhǔn)控制請購與審批的監(jiān)控采購與驗(yàn)收的控制 付款環(huán)節(jié)的監(jiān)控銷售環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)及對策 銷售環(huán)節(jié)的流程圖： 銷售環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)： 銷售環(huán)節(jié)的主要對策：職責(zé)分工與授權(quán)批準(zhǔn)控制銷售與發(fā)貨的控制收款的控制籌資與投資的主要風(fēng)險(xiǎn)及對策 籌資環(huán)節(jié)的流程、主要風(fēng)險(xiǎn)及對策 投資環(huán)節(jié)的流程、主要風(fēng)險(xiǎn)及對策資產(chǎn)管理的主要風(fēng)險(xiǎn)及對策 貨幣資金的管理——現(xiàn)金為王 存貨的管理——存多少好？ 固定資產(chǎn)的管理——效率！ 無形資產(chǎn)的管理——價(jià)
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模塊一 戰(zhàn)略性并購考慮的主要因素有哪些？1、 企業(yè)并購重組的類型2、 企業(yè)并購重組的歷史3、 企業(yè)并購要考慮的主要因素4、 購并重組的具體設(shè)計(jì)5、 購并重組的外部環(huán)境因素6、 重組方案的實(shí)施與績效案例分析：南京雨潤收購哈肉聯(lián)案例分析：為什么？香港利豐的并購百分百都成功了模塊二 并購的主要流程1、 制定并購計(jì)劃2、 成立項(xiàng)目小組3、 制作可行性報(bào)告4、 對項(xiàng)目進(jìn)行評估5、 談判6、 簽訂初步并購協(xié)議7、 并購后的工作案例分析：船王鐵拳出擊：包玉剛收購九龍倉模式三 收購與兼并的價(jià)值如何確定1、 企業(yè)價(jià)值的一般分析方法u 從企業(yè)處考察u 從行業(yè)處分析2、 企業(yè)價(jià)值的差別判斷方法u 從購并雙方的互補(bǔ)性