沈維良 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
沈維良老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
沈維良老師的內(nèi)訓(xùn)課程
服裝代理商如何從粗放到精細(xì)化管理模塊一：服裝行業(yè)現(xiàn)狀分析與前景展望高庫存帶來高風(fēng)險(xiǎn)高庫存是粗放式管理的產(chǎn)物信息不對(duì)稱與高庫存研發(fā)設(shè)計(jì)與高庫存時(shí)間周期與高庫存管理流程與高庫存商品管理與高庫存終端銷售與高庫存模塊二：代理商面臨的市場(chǎng)挑戰(zhàn)快時(shí)尚流行趨勢(shì)的挑戰(zhàn)國外品牌的挑戰(zhàn)國內(nèi)品牌的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品同質(zhì)化的糾結(jié)產(chǎn)品品質(zhì)的挑戰(zhàn)人才的挑戰(zhàn)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的挑戰(zhàn)模塊三：代理商創(chuàng)新思維與精細(xì)化管理聽黨的話跟黨走改變現(xiàn)狀首先從改變觀念開始管理系統(tǒng)構(gòu)建：組織架構(gòu)組織流程體制創(chuàng)新制度建設(shè)機(jī)制創(chuàng)新提升內(nèi)部管控能力：招人用人留人高薪-高責(zé)-高效從經(jīng)營產(chǎn)品到經(jīng)營人才企業(yè)戰(zhàn)略就是策劃和培訓(xùn)打造精編精簡(jiǎn)精銳團(tuán)隊(duì)將企業(yè)發(fā)展與員工成長相結(jié)合實(shí)行
講師：沈維良查看詳情
服裝企業(yè)IE工程實(shí)用操技能進(jìn)修講：創(chuàng)建IE分析部門的迫切性IE工程對(duì)服裝企業(yè)的作用IE工程部門職能和素質(zhì)要求IE部門的正確定位IE崗位的基本條件第二講：IE工程的作用和要求何謂IE工程分析1. IE是仔細(xì)看問題的技術(shù)2. IE是仔細(xì)看問題的方法3. IE事例分析圖解提高生產(chǎn)力從IE研究開始1. 方法研究2. 作業(yè)測(cè)定何謂工序分析1. 加工2. 搬運(yùn)3. 檢查4. 停滯工序分析圖解何謂動(dòng)作分析動(dòng)作分析就是系統(tǒng)性地研究有無不合理、有無浪費(fèi)、有無不均衡的作業(yè)方法和步驟，使不習(xí)慣作業(yè)方式的人也能夠有效地作業(yè)。改善要素動(dòng)作的目標(biāo)分析動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的原則1. 減少動(dòng)作數(shù)量2. 同時(shí)使用身體的各個(gè)部位3. 縮短動(dòng)
講師：沈維良查看詳情
講：快速反應(yīng)與時(shí)間成本快速反應(yīng)決定成?。∈袌?chǎng)變化的壓力有哪些？為什么要快速反應(yīng)？快速反應(yīng)的特點(diǎn)？確保快速反應(yīng)的基本要求？第二講、跟單員的工作特點(diǎn)及基本素質(zhì)跟單員的工作特點(diǎn)？跟單員是一種責(zé)任大、權(quán)力小的工作崗位。跟單員的工作重心在于溝通協(xié)調(diào)。跟單員的工作是做好客戶參謀，以服務(wù)為宗旨。跟單員的工作節(jié)奏多變快速。跟單員必須具備綜合知識(shí)和素質(zhì)。跟單員要主動(dòng)與其它職能部門合作。跟單員要有很強(qiáng)的主導(dǎo)意識(shí)？跟單員的素質(zhì)要求？分析能力預(yù)測(cè)能力表達(dá)說服能力專業(yè)知識(shí)能力愉快的溝通能力人際關(guān)系處理的能力具有一般法律知識(shí)談判能力管理與推銷能力物流知識(shí)時(shí)間合理分配自我控制情緒的能力優(yōu)秀跟單員必備的基本功談判者的才能與各
講師：沈維良查看詳情
模塊一：產(chǎn)品規(guī)劃組織與職能分析組織架構(gòu)與組織流程的重要性組織職能決定產(chǎn)品規(guī)劃的成效設(shè)計(jì)總監(jiān)的角色定位設(shè)計(jì)總監(jiān)的職能與自我管理設(shè)計(jì)經(jīng)理的職能與自我管理設(shè)計(jì)師的職能與自我管理設(shè)計(jì)助理的職能與自我管理模塊二：產(chǎn)品規(guī)劃的組織流程產(chǎn)品規(guī)劃的組織流程（圖解）產(chǎn)品規(guī)劃與組織流程的關(guān)系（圖解）設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的科學(xué)組合設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的職業(yè)素質(zhì)訓(xùn)練設(shè)計(jì)-制板-工藝高效運(yùn)作設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的管理績效模塊三：高效管理與執(zhí)行力打造設(shè)計(jì)總監(jiān)的強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)間管理與工作頻率和效果強(qiáng)化執(zhí)行力與快速應(yīng)變力設(shè)計(jì)總監(jiān)溝通協(xié)調(diào)能力訓(xùn)練設(shè)計(jì)總監(jiān)組織指揮統(tǒng)籌能力培養(yǎng)模塊四：產(chǎn)品規(guī)劃精細(xì)化管理流程精細(xì)化管理流程的6大要素產(chǎn)品規(guī)劃前的數(shù)據(jù)分析流行時(shí)尚信息的搜集分
講師：沈維良查看詳情
模塊一：產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ)建設(shè)什么是服裝產(chǎn)品什么是服裝產(chǎn)品規(guī)劃服裝產(chǎn)品規(guī)劃的機(jī)構(gòu)設(shè)置品牌設(shè)計(jì)中心的職務(wù)分析產(chǎn)品規(guī)劃的步驟流程模塊二市場(chǎng)調(diào)研和產(chǎn)品定位產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研的內(nèi)容（圖解）市場(chǎng)調(diào)研2的步驟（圖解）市場(chǎng)調(diào)研的方法市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告的撰寫產(chǎn)品正確定位目標(biāo)消費(fèi)者定位的8大要素品牌服務(wù)定位的4大特點(diǎn)產(chǎn)品類型定位的方法產(chǎn)品設(shè)計(jì)風(fēng)格定位的方法產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售方式的定位產(chǎn)品工藝品質(zhì)的定位產(chǎn)品的規(guī)格尺寸定位產(chǎn)品地區(qū)氣候及生活習(xí)慣差異化定位模塊三產(chǎn)品規(guī)劃具體操作步驟及內(nèi)容設(shè)計(jì)總監(jiān)產(chǎn)品規(guī)劃總思路產(chǎn)品規(guī)劃決策委員會(huì)成立產(chǎn)品規(guī)劃的具體工作目標(biāo)及分工步驟一、流行元素及時(shí)尚信息的搜集整理流行趨勢(shì)元素的獲得渠道和方法對(duì)
講師：沈維良查看詳情
講：強(qiáng)化成本管理意識(shí)成本管理概念成本的分類固定成本與變動(dòng)成本直接成本與間接成本可控成本與不可控成本區(qū)別？經(jīng)營管理不規(guī)范造成的成本服裝企業(yè)成本構(gòu)成的要素成本管理控制的基本要求和方法第二講：成本管理方法與成本預(yù)算定價(jià)成本管理內(nèi)容成本管理的作用新產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的成本管理標(biāo)準(zhǔn)成本的管理內(nèi)容和確定方法成本差異分析價(jià)值分析法服裝成本要素內(nèi)容成本核算數(shù)據(jù)采集的準(zhǔn)備工作成本核算數(shù)據(jù)采集的有效方法（1）成本核算數(shù)據(jù)采集的有效方法（1）作業(yè)時(shí)間記錄任務(wù)單固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用劃分方法盈虧平衡點(diǎn)線性量-本-利分析盈虧平衡點(diǎn)案例分析多品種小批量非線性量-本-利分析銷售收入與變動(dòng)成本盈虧分析零售價(jià)批發(fā)價(jià)與工廠成本分析成本核算方