沈維良 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)管理
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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沈維良老師的內(nèi)訓課程
服裝企業(yè)高級跟單員綜合跟單能力提升課程綱要跟單員在服裝企業(yè)內(nèi)起到十分重要的作用，很多企業(yè)因前期資料跟單和中期跟單QC跟進力度不到位，導致資料出錯、樣衣出錯、品質(zhì)出錯、包裝出錯等不良現(xiàn)象發(fā)生，客戶經(jīng)常投訴或罰款。如何做一名合格的跟單主管或跟單業(yè)務員、品質(zhì)控制跟單員，該課程做了詳細的講解，并根據(jù)生產(chǎn)流程將每個環(huán)節(jié)的要點列舉大量案例做詳細分析，傳授很多可操作的方法和工具給學員參考，即學即用，效果明顯。該課程是目前針對服裝企業(yè)最全面最詳細的跟單員培訓課程。跟單員概述管理者就是跟單員跟單員跟單的特征精細化跟單管理的作用第一講：快速反應與時間成本快速反應決定成?。∈袌鲎兓膲毫τ心男?？為什么要快速反應？快
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服裝品牌區(qū)域經(jīng)理職業(yè)化管理技能研修課程目標品牌盈利決勝終端，終端管理靠品牌區(qū)域經(jīng)理。如何成為一名優(yōu)秀的品牌職業(yè)經(jīng)理人，品牌職業(yè)經(jīng)理人必備的素質(zhì)和能力有哪些？需要做哪些工作？有哪些流程？必須掌握的工作技能有哪些？如何精通數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)分析，做好商品上市計劃管理等，通過專業(yè)系統(tǒng)化培訓來提高品牌區(qū)域經(jīng)理整體管理能力，課程內(nèi)容豐富、實戰(zhàn)性很強，是服裝品牌經(jīng)理快速成長的必修課程。服裝品牌區(qū)域經(jīng)理職業(yè)化管理技能研修模塊一 服裝品牌發(fā)展趨勢分析服裝品牌現(xiàn)狀分析品牌加盟運營現(xiàn)狀分析品牌直營運營現(xiàn)狀分析品牌企業(yè)內(nèi)部管理流程現(xiàn)狀分析終端銷售業(yè)績現(xiàn)狀分析模塊二 品牌區(qū)域經(jīng)理的職業(yè)化品牌區(qū)域經(jīng)理的角色認知品
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服裝品牌商品企劃與訂貨會管理高級研修班課程背景： 服裝商品企劃部是一個發(fā)展中的品牌企業(yè)不可缺少的重要部門，國內(nèi)多數(shù)品牌服裝企業(yè)還未意識到其重要性和必要性，老板和營銷部門多數(shù)憑經(jīng)驗和感覺來決定每季節(jié)的貨品，到了召開訂貨會的那一天才發(fā)現(xiàn)整盤貨很零亂，主題不顯明，色彩雜亂，系列不配套，整個一盤大雜燴。經(jīng)銷商看完貨下單的很少，終端抱怨不好賣，高庫存就這樣產(chǎn)生了。 近幾年來隨著國外知名品牌進入國內(nèi)市場，商品企劃也逐漸被國內(nèi)品牌企業(yè)所接受，很多品牌企業(yè)紛紛效仿國外品牌成立商品企劃部門，由于對商品企劃師要求比較高，未經(jīng)專業(yè)培訓學習操作起來力不從心。商品企劃就是將設計、面料開發(fā)、技術(shù)、采購、生產(chǎn)、營銷、終
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服裝企業(yè)IE工程技術(shù)分析師實戰(zhàn)技能提升課程綱要 如何將IE工程學運用到服裝生產(chǎn)流程中去發(fā)揮作用是企業(yè)領(lǐng)導者十分關(guān)心的課題。該課程重點分析講解了IE工程技術(shù)在服裝企業(yè)中的運用及操作流程、方法和要點，IE工程技術(shù)不是一兩個人就能實現(xiàn)的，需要整個生產(chǎn)一線的管理者共同參與來完成。所以，該課程要求廠長、主任、組長、工價核算員同時要參加學習，當大家將IE工程技術(shù)運用到現(xiàn)場管理中去，生產(chǎn)效率不僅會大幅度提升，次品反修率會大幅度下降，臺產(chǎn)和員工單日收入將在同等工作時間內(nèi)大幅度提升，管理成本會明顯下降。豐田企業(yè)是運用IE工程技術(shù)提高生產(chǎn)效率的全球典范！第一天上午9：00-12：00IE工程學概述IE工程學的
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服裝企業(yè)部門經(jīng)理職業(yè)化管理能力訓練課程背景： 中國紡織服裝企業(yè)發(fā)展到今天，多數(shù)服裝企業(yè)經(jīng)理層管理思路和方法還停留在經(jīng)驗管理的層面，部門之間協(xié)調(diào)溝通技能還比較原始。無論從專業(yè)技能方面、管理思路方面、創(chuàng)新意識方面、管理員工和教育員工技能方面還是“粗放式”或是“感覺性”管理。所以，當企業(yè)快速發(fā)展需要與國際接軌時就顯得力不從心，過去的所謂經(jīng)驗式管理模式已不能適應快速發(fā)展的需求。如何運用科學化、數(shù)據(jù)化、精細化、流程化、系統(tǒng)化、人性化的管理方法管理現(xiàn)代企業(yè)，首要任務就是提升管理者的管理能力和理論水平，制定標準化操作流程規(guī)范操作，制定適合本企業(yè)流程操作的管理制度管理企業(yè)，結(jié)合強有力的執(zhí)行力來提高工作效
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服裝家紡企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范化管理技能高級研修班現(xiàn)狀分析：1. 現(xiàn)任車間主任和廠長、生產(chǎn)經(jīng)理和部門經(jīng)理大都是從生產(chǎn)一線提升上來的，缺乏專業(yè)化 、規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理培訓和進修。2. 改革開放二十多年來，大多數(shù)管理者都是憑一股不怕苦、不怕累的熱情干到今天，當企 業(yè)快速發(fā)展到400人以上規(guī)模時，無論從專業(yè)技能還是管理能力、思維方式、工作方法 、溝通能力、心理素質(zhì)、責任感等方面都遠遠跟不上企業(yè)發(fā)展的需求，管理壓力越來 越大。3. 相當一部分老職員已失去了創(chuàng)業(yè)時那股激情，過去所謂的人才如今已成了企業(yè)發(fā)展的瓶 頸，很多人躺在“沒有功勞也有苦勞”的功勞簿上開