沈維良 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
沈維良老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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沈維良老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程目標： 隨著全球服裝產(chǎn)業(yè)快時尚節(jié)奏的加快，品牌買手模式越來越受企業(yè)的重視，創(chuàng)建和打造高素質(zhì)的職業(yè)買手團隊，己成為品牌企業(yè)品牌戰(zhàn)略之重點。職業(yè)買手越來越吃香，他們大多數(shù)時間周游全球各大時尚都市，獲取最新時尚資訊，捕捉時尚潮流元素，用最低成本創(chuàng)造利潤最大化。如何才能成為一名成功的職業(yè)買手，該課程根據(jù)國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)狀和品牌運營管理流程，系統(tǒng)性講解服裝買手必須具備的職業(yè)技能和素質(zhì)，從流行預(yù)測到商品企劃，從色彩搭配到采購計劃制定和實施，從采購預(yù)算到貨品跟進等做了詳細的講解。列舉大量案例和圖片進行分析，通俗易懂，實用性、操作性很強，是高端品牌企業(yè)買手團隊和準職業(yè)買手的必修課程。時尚服裝買手職業(yè)化訓(xùn)練高級
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精英店長目標管理--快速提升銷售業(yè)績課程目標：該課程圍繞店長目標管理展開，運用大量表格和具體操作方法詳細描述了店長的工作職能、工作目標、工作流程以及如何訓(xùn)練銷售顧問的方法，幫助店長提升門店的整體目標管理能力，是一門實戰(zhàn)性很強的課程。授課特色：理論基礎(chǔ)與實戰(zhàn)演示相結(jié)合，學(xué)員全程參與，老師點評分析總結(jié)，互動性很強。【第一天】模塊一 店長的職業(yè)規(guī)劃與角色定位店長的職業(yè)前景職業(yè)化店長與角色定位店長個人價值觀與公司文化如何融合店長個人利益與公司利益之間的平衡有夢想才會有奇跡模塊二 店長的自我管理能力訓(xùn)練店長工作職能與工作流程標準店長產(chǎn)品專業(yè)知識專業(yè)化程度訓(xùn)練店長演說能力與激勵能力訓(xùn)練店長如何做好自
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現(xiàn)狀分析： 面對快時尚周期越來越短的現(xiàn)實，服裝品牌企業(yè)總是在為商品滯銷庫存而擔(dān)憂，自新產(chǎn)品上架那一刻起總經(jīng)理和銷售經(jīng)理就開始提心吊膽、心寧不安，擔(dān)心害怕庫存的心理陰影始終揮之不去。一季下來才發(fā)現(xiàn)：銷售目標達成了，可大多數(shù)利潤確變成了庫存。是終端銷售不力還是市場低迷？是產(chǎn)品不對路還是陳列不到位？是店長能力太差還是導(dǎo)購銷售技能有問題？終端培訓(xùn)也做了不少次，可就是見不到明顯效果，問題到底出在哪里？“品牌服裝商品企劃快時尚高效盈利模式”課程將幫您解開困惑之迷。課程目標： 如果你正是品牌創(chuàng)立人或品牌總監(jiān)、品牌副總、商品總監(jiān)，你可以不用親自做具體的某項工作，但你萬萬不能不精通品牌商品企劃規(guī)范操作的標準
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服裝企業(yè)采購供應(yīng)鏈管控與供應(yīng)商管理培訓(xùn)背景： 進入二十一世紀服裝企業(yè)采購計劃已成為影響生產(chǎn)效益的最大瓶頸。由于服裝行業(yè)的特殊性----流水線作業(yè)、手工勞動密切型、工序復(fù)雜多變、款式多單量小、交期急等特點，要求采購部門計劃性必須很強。在多年的實戰(zhàn)管理和內(nèi)訓(xùn)咨詢過程中發(fā)現(xiàn)，服裝企業(yè)外貿(mào)訂單交期遲后導(dǎo)致空運、品牌企業(yè)到季新貨不能及時上柜，很大程度上由以下幾種情況造成：1. 外貿(mào)企業(yè)多數(shù)因采購經(jīng)理計劃性和快速反應(yīng)能力不夠，計劃時間內(nèi)原材料不能準時進倉 ，導(dǎo)致生產(chǎn)部門加班加點或通宵趕貨，結(jié)果品質(zhì)下降，客戶投訴或要求空運。2. 品牌企業(yè)首先由于設(shè)計部門缺乏周密的設(shè)計規(guī)劃和目標，導(dǎo)致定貨會遲
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服裝企業(yè)品質(zhì)管控實戰(zhàn)操作技能提升課程綱要品質(zhì)是服裝企業(yè)的命脈和靈魂。企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)了問題將是致命的打擊，如何控制次品的產(chǎn)生首先需要了解流程和各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵要點，找到預(yù)防和控制的方法才能實現(xiàn)這一目標。該課程根據(jù)流程順序詳細講解了每一環(huán)節(jié)跟單的角色和操作方法操作要點，同時用大量的案例做講解分析，使學(xué)員即學(xué)即用，效果十分明顯。很多原來沒有接受過專業(yè)培訓(xùn)的跟單員聽完課后思路和條理變得十分清晰，預(yù)測性和對品質(zhì)標準的把握也有了很大程度的提升，操作程序更加規(guī)范，重點把握也十分到位，產(chǎn)品出貨成功率大大提高，很少被客戶投訴和罰款。第一講： 全面質(zhì)量管理（TQC）的基礎(chǔ)如何理解質(zhì)量管理？全面質(zhì)量管理的范籌？質(zhì)量
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服裝企業(yè)如何從批發(fā)走向品牌運營培訓(xùn)目標：產(chǎn)業(yè)升級自創(chuàng)品牌是很多服裝生產(chǎn)型企業(yè)和批發(fā)型企業(yè)夢寐以求的愿景。如何實現(xiàn)這一夢想，需要做哪些準備？需要經(jīng)歷怎樣的過程？如何規(guī)劃？如何操作等等。面臨經(jīng)濟不景氣大多數(shù)服裝同行都很消極，很多人講：大環(huán)境不好做品牌就是燒錢找死。真的是這樣嗎？一個品牌不是短期就能成就的，需要時間和耐心，需要精心呵護和打造，如何缺少對品牌真正意義上的理解，缺少對她的愛和忠誠，那么再多的錢扎進去也只是“一江春水向東流”。如果你是為了實現(xiàn)一個人生的夢想，為了成就你身邊的伙伴而做品牌，那么你那怕只有300萬也一樣能做出一個優(yōu)秀品牌來。到底如何從生產(chǎn)批發(fā)走向品牌運營，沈老師將幫你系統(tǒng)分析，