銀行產(chǎn)品經(jīng)理必備素質(zhì)及法律知識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

一、案例分析引入(一)業(yè)界產(chǎn)品經(jīng)理存在的不足之處分析(二)產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)的三個(gè)步驟1.研發(fā)內(nèi)部各職能領(lǐng)域的互動(dòng)2.研發(fā)與產(chǎn)品線的各職能領(lǐng)域的互動(dòng)3.市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)研發(fā)二、產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)與素質(zhì)模型(一)產(chǎn)品經(jīng)理在公司中扮演的角色(二)產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)(三)產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的能力(四)產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型及分享業(yè)界的成功經(jīng)驗(yàn)三、新產(chǎn)品的市場(chǎng)管理(一)分享業(yè)界公司在市場(chǎng)管理方面存在的問(wèn)題(二)市場(chǎng)管理流程的階段進(jìn)程(三)產(chǎn)品經(jīng)理如何參與市場(chǎng)管理流程(四)產(chǎn)品經(jīng)理如何制定產(chǎn)品的路標(biāo)規(guī)劃四、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)管理(一)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的幾個(gè)重要的組成要素(二)產(chǎn)品經(jīng)理如何參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程(三)產(chǎn)品經(jīng)理如何參與決

 講師：林承鐸查看詳情

---

企業(yè)內(nèi)部控制 林承鐸

單元：內(nèi)部控制概述一、內(nèi)部控制的產(chǎn)生和發(fā)展（一）內(nèi)部控制的產(chǎn)生（二）內(nèi)部控制的發(fā)展二、內(nèi)部控制的目標(biāo)和原則（一）內(nèi)部控制的目標(biāo)和作用1.業(yè)績(jī)目標(biāo)2.信息目標(biāo)3.合規(guī)性目標(biāo)（二）內(nèi)部控制的原則1.健全性和有效性2.適用性和可行性3.成本效益原則三、內(nèi)部控制的基本要素（一）管理性監(jiān)督和控制文化1.董事會(huì)2.高級(jí)管理層3.控制文化（二）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估（三）控制措施和職責(zé)分工1.有效的內(nèi)部控制制度要求建立適當(dāng)?shù)目刂平Y(jié)構(gòu)2.有效的內(nèi)部控制制度要求實(shí)行適當(dāng)?shù)穆氊?zé)分工（四）信息和交流渠道1.充分的信息與有效的交流是內(nèi)部控制制度有效運(yùn)作的基本要素2.有效的內(nèi)部控制制度要求具備可靠的信息系統(tǒng)3.有效的溝通渠道可

 講師：林承鐸查看詳情

---

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制(風(fēng)險(xiǎn)控制案例分析)

一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性(一)五大風(fēng)險(xiǎn)案例分析1.摩托羅拉的戰(zhàn)略迷途（風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)）2.三鹿集團(tuán)敗于管理失控（風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型：運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)）3.中信泰富“豪賭”釀成巨大虧空（風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)）4和俊SPINMASTER風(fēng)險(xiǎn)管理分散的風(fēng)險(xiǎn)（風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)）5.新華集團(tuán)面臨訴訟難局（風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型：法律風(fēng)險(xiǎn)）(二)五大失敗案例的教訓(xùn)與啟示1.熟悉企業(yè)本身的業(yè)務(wù)與相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)2.建立內(nèi)控和相互制衡的機(jī)制3.緊盯著現(xiàn)金4.合理制定績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)機(jī)制5.建立規(guī)范和健全的財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)6.深化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架(一)股東對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)心的四個(gè)問(wèn)題1企業(yè)知道它所面對(duì)的主要風(fēng)險(xiǎn)嗎？2.企業(yè)是否已對(duì)這

 講師：林承鐸查看詳情

---

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制 林承鐸

部分：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性(一)五大風(fēng)險(xiǎn)案例分析1.摩托羅拉的戰(zhàn)略迷途（風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)）2.三鹿集團(tuán)敗于管理失控（風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型：運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)）3.中信泰富“豪賭”釀成巨大虧空（風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)）4和俊SPINMASTER風(fēng)險(xiǎn)管理分散的風(fēng)險(xiǎn)（風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)）5.新華集團(tuán)面臨訴訟難局（風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型：法律風(fēng)險(xiǎn)）(二)五大失敗案例的教訓(xùn)與啟示1.熟悉企業(yè)本身的業(yè)務(wù)與相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)2.建立內(nèi)控和相互制衡的機(jī)制3.緊盯著現(xiàn)金4.合理制定績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)機(jī)制5.建立規(guī)范和健全的財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)6.深化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架(一)股東對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)心的四個(gè)問(wèn)題1企業(yè)知道它所面對(duì)的主要風(fēng)險(xiǎn)嗎？2.企業(yè)是否已對(duì)

 講師：林承鐸查看詳情

---

企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范

（一）公司治理、董（監(jiān)）事會(huì)管理及其實(shí)務(wù)1、公司治理基礎(chǔ)及國(guó)際視野2、公司治理方法解析(內(nèi)部信托關(guān)系)3、董事會(huì)組建與運(yùn)作4、監(jiān)事會(huì)組建與運(yùn)作5、董事決策工具實(shí)務(wù)6、監(jiān)事執(zhí)業(yè)監(jiān)督工具實(shí)務(wù)7、公司治理案例解析(含德國(guó)、美國(guó)公司治理案例分享)8、公司治理解決方案分享（二）內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理與防范：1、內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)框架2、內(nèi)部控制基本原則和總體要求3、企業(yè)內(nèi)控的制度支持4、關(guān)鍵流程內(nèi)部控制設(shè)計(jì)5、集團(tuán)內(nèi)控體系設(shè)計(jì)6、內(nèi)部控制實(shí)務(wù)案例分析7、德國(guó)、美國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制案例分享（三）2014新公司法修正案的深度解讀：1、完善公司的設(shè)立制度2、放寬注冊(cè)資本登記條件3、簡(jiǎn)化登記事項(xiàng)和登記文件（四）人民法院關(guān)于企

 講師：林承鐸查看詳情

---