商務(wù)（銷售）合同管理

天(上午) 合同管理實(shí)務(wù)流程 一、銷售合同分類(含項(xiàng)目供貨及服務(wù)合同、產(chǎn)品銷售合同) 二、銷售合同管理組織(ISO9001：2000執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)) 三、職責(zé)分工(合同管理部、財(cái)務(wù)部、銷售部、生產(chǎn)部、合同管理員) 四、合同的一般管理程序五、合同的草擬洽談應(yīng)注意的事項(xiàng)六、合同的評(píng)審應(yīng)設(shè)置的評(píng)審要點(diǎn)七、合同的批準(zhǔn)應(yīng)注意的細(xì)節(jié)八、合同的簽署九、合同的履行十、合同專用章管理流程天(下午) 銷售人員必備合同知識(shí) 一、企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)的法律分析和概述二、企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)的成因及法律對(duì)策（一） 企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)的成因 （二） 企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范的可行性 三、合同的訂立與生效（一） 合同的訂立 1、要約 2、承諾

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企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)綜合管理

一、知識(shí)管理：對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)生成體系的管理 （一）、為什么要進(jìn)行知識(shí)管理？ （二）、知識(shí)管理的定義、維度和特點(diǎn)。 1、知識(shí)的定義和知識(shí)的五層模型 2、知識(shí)管理的維度： 3、知識(shí)管理的特點(diǎn)。 （三）、知識(shí)管理的基本過(guò)程 （四）、知識(shí)管理的原則和步驟 （五）、知識(shí)管理體系 （六）、知識(shí)管理的主體 （七）、知識(shí)管理的技術(shù) （八）、知識(shí)型企業(yè)成功的十大要素 （九）、典型案例分析 二、知識(shí)產(chǎn)權(quán)分類管理 （一）專利管理 1、專利管理一般問(wèn)題 a.專利文獻(xiàn)的檢索與查新 b.專利信息的分析與應(yīng)用 c.專利申請(qǐng)文件的撰寫(xiě) d.權(quán)利要求與保護(hù)范圍 e.專利申請(qǐng)與審查程序 2、專利信息管理制度(包括兩個(gè)基本系統(tǒng)：專利管

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勞動(dòng)用工法律法規(guī)培訓(xùn)

1. 勞務(wù)派遣公司使用問(wèn)題 （1）本、外地勞動(dòng)派遣公司在進(jìn)行勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁的區(qū)別 （2）勞務(wù)派遣公司應(yīng)具備的相關(guān)資質(zhì) 2. 用人單位對(duì)勞動(dòng)者經(jīng)濟(jì)處罰的問(wèn)題 （1）在何種情況下允許用人單位對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)處罰？ （2）如進(jìn)行處罰，該員工剩余工資不能低于什么標(biāo)準(zhǔn)？ 3.用人單位規(guī)章制度的合法性 （1）用人單位在制定規(guī)章制度時(shí)，必須在哪兩個(gè)方面都合法？ （2）內(nèi)部規(guī)章制度是否需要跟常識(shí)常理相符合？ 案例分析：部分企業(yè)規(guī)定員工上班時(shí)間上廁所不能超過(guò)多少次、多少時(shí)間是否可行？（3）用人單位在制定規(guī)章制度時(shí)，需要經(jīng)過(guò)什么樣的程序？ （4）用人單位在規(guī)章制度制定后，應(yīng)何種方式告知員工？ 案例分析：用人

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集團(tuán)公司內(nèi)部治理

部分 公司治理問(wèn)題的提出以及它能夠解決的問(wèn)題一、企業(yè)的類型、進(jìn)化及其優(yōu)缺點(diǎn)二、公司兩權(quán)分離的必然性及其產(chǎn)生的問(wèn)題1、公司兩權(quán)分離的必然性2、兩權(quán)分離產(chǎn)生的問(wèn)題：（1）經(jīng)營(yíng)者侵害所有人的利益（2）內(nèi)部人控制三、公司治理所要解決的問(wèn)題及其邏輯框架1、公司治理所要解決的問(wèn)題2、公司治理結(jié)構(gòu)功能3、公司治理的邏輯框架四、公司治理的基本系統(tǒng)模型1、外部治理： 2、內(nèi)部治理3、激勵(lì)機(jī)制第二部分 公司外部治理一、外部治理機(jī)制的實(shí)質(zhì)：是由包括經(jīng)理市場(chǎng)、產(chǎn)品市場(chǎng)和資本市場(chǎng)這些外在于企業(yè)的市場(chǎng)機(jī)制發(fā)揮甄別和選擇作用。二、外部治理機(jī)制的內(nèi)容：1、接管2、產(chǎn)品市場(chǎng)3、資本市場(chǎng)（1）資本市場(chǎng)的融資機(jī)制使投資者有權(quán)選擇投

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新資本協(xié)議與信用風(fēng)險(xiǎn)管理

1.什么是信用風(fēng)險(xiǎn) (1)信用風(fēng)險(xiǎn)的定義 (2)信用風(fēng)險(xiǎn)事件 (3)信用風(fēng)險(xiǎn)事件案例介紹 (4)信用風(fēng)險(xiǎn)與法律風(fēng)險(xiǎn)管理的交叉 (5)其他信用風(fēng)險(xiǎn) 2.巴塞爾Ⅲ中的信用風(fēng)險(xiǎn) (1)《巴塞爾新資本協(xié)議》的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理思想 (2)《巴塞爾新資本協(xié)議》關(guān)于信用風(fēng)險(xiǎn)管理的理念和思路 (3)新協(xié)議關(guān)于信貸內(nèi)部評(píng)級(jí)法及其主要運(yùn)作框架 3.信用風(fēng)險(xiǎn)管理的路徑選擇 (1)加快股份制改造步伐 (2)健全公司治理結(jié)構(gòu)框架 (3)構(gòu)建全面的信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系 (4)培植具有自身特色的風(fēng)險(xiǎn)理念 (5)構(gòu)建適合全面風(fēng)險(xiǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)體系 (6)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和管理制度　　 (7)建立和完善信貸內(nèi)部控制

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醫(yī)藥行業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范及合規(guī)業(yè)務(wù)培訓(xùn)

一、供應(yīng)商管理之集中采購(gòu)的內(nèi)控與合規(guī)管理 -集中采購(gòu)供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)與談判技巧 -對(duì)于禮品采購(gòu)的要求與風(fēng)險(xiǎn)把控 -員工常見(jiàn)舞弊行為與合規(guī)檢查點(diǎn)設(shè)置思路 -案例解析 二、醫(yī)藥代表費(fèi)用報(bào)銷合規(guī)管控措施 不少醫(yī)藥企業(yè)采用公司信用卡進(jìn)行費(fèi)用支出與報(bào)銷，使用信用卡本來(lái)可提升費(fèi)用管理效率，防范醫(yī)藥代表費(fèi)用報(bào)銷中的舞弊行為，然而實(shí)際操作中公司信用卡使用中的不合規(guī)行為仍然比比皆是，作為公司合規(guī)與財(cái)務(wù)部員工如何數(shù)據(jù)的審查發(fā)現(xiàn)其中貓膩？本章節(jié)為您分享公司信用卡的合規(guī)檢查點(diǎn)與控制措施。-公司信用卡常見(jiàn)舞弊行為 -公司信用卡合規(guī)檢查點(diǎn)與反舞弊措施 三、銷售市場(chǎng)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn) 醫(yī)藥行業(yè)的市場(chǎng)宣傳主要是組織學(xué)術(shù)會(huì)議來(lái)實(shí)現(xiàn)

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