林承鐸 老師
- 所在地區(qū)： 江蘇 蘇州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：通用管理 民法典 風(fēng)控 合規(guī) 不良資產(chǎn) 金融風(fēng)險(xiǎn)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
林承鐸老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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林承鐸老師的內(nèi)訓(xùn)課程
授課大綱：一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)分析及策略什么是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)？移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的比較分析語(yǔ)音業(yè)務(wù)與流量業(yè)務(wù)的比較離線業(yè)務(wù)與聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的比較移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的比較固定互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的比較移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的5M模型評(píng)價(jià)全球運(yùn)營(yíng)商移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀美國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r歐洲市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r韓日市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀及困境IT公司對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的理解和定義運(yùn)營(yíng)商對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的理解和定義運(yùn)營(yíng)商面臨的壓力運(yùn)營(yíng)商的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展關(guān)鍵問(wèn)題分析資費(fèi)設(shè)計(jì)如何合理內(nèi)容是自創(chuàng)還是引入賣終端還是賣業(yè)務(wù)賣產(chǎn)品還是賣服務(wù)是自營(yíng)還是聯(lián)營(yíng)重保有還是重拓展案例：管道質(zhì)量有多重要案例：日本K
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授課大綱：一、去運(yùn)營(yíng)商化—商業(yè)模式的發(fā)展趨勢(shì)1、企業(yè)生命周期的墨菲定律2、好的商業(yè)模式應(yīng)該具體什么樣的條件？3、商業(yè)模式是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的高形態(tài)4、挖掘不一樣的商業(yè)模式5、從沃爾瑪?shù)教詫毧促u場(chǎng)的商業(yè)模式演變案例解析：(1)O2電信的歐洲競(jìng)爭(zhēng)策略(2)臺(tái)灣中華電信的“去運(yùn)營(yíng)商化”商業(yè)模式二、互聯(lián)網(wǎng)下的去運(yùn)營(yíng)商化商業(yè)模式變革1、銷售渠道扁平化2、平衡自身能力和渠道覆蓋規(guī)模3、去運(yùn)營(yíng)商的品牌溢價(jià)概念4、核心渠道合作伙伴轉(zhuǎn)型5、渠道扁平化和銷售本土化6、如何面對(duì)去運(yùn)營(yíng)商化的商務(wù)稅收、法律等相關(guān)政策7、互聯(lián)網(wǎng)引發(fā)的產(chǎn)業(yè)融合案例解析：(1)微博微信APP引發(fā)的硝煙(2)C2CB2BB2C到現(xiàn)在流行的O2O、去運(yùn)
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1國(guó)際經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)分析 1.1國(guó)際金融市場(chǎng)簡(jiǎn)況分析 1.2全球股票市場(chǎng)簡(jiǎn)況分析 1.3全球利率市場(chǎng)走勢(shì)分析 1.4國(guó)際金融體系改革形勢(shì) 2中國(guó)金融需要戰(zhàn)略規(guī)劃 2.1中國(guó)金融戰(zhàn)略環(huán)境分析 （1）中國(guó)金融行業(yè)發(fā)展機(jī)遇 （2）中國(guó)金融行業(yè)發(fā)展挑戰(zhàn) 2.2中國(guó)金融現(xiàn)實(shí)供給情況 2.3中國(guó)金融戰(zhàn)略方向分析 3中國(guó)金融四大戰(zhàn)略目標(biāo)框架 3.1國(guó)內(nèi)金融行業(yè)市場(chǎng)化 3.2有序的金融對(duì)外開放 3.3穩(wěn)定的國(guó)際金融環(huán)境 3.4有效的調(diào)控監(jiān)管體系 4中國(guó)金融行業(yè)改革思路 4.1金融領(lǐng)域的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn) 4.2金融行業(yè)改革領(lǐng)域分析 （1）國(guó)有商業(yè)銀行改革方向 （2）政策性金融機(jī)構(gòu)改革方向 （3）證券市場(chǎng)與機(jī)構(gòu)改革方向
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【課程大綱】：一、網(wǎng)絡(luò)輿情概論1、煙草行業(yè)已進(jìn)入輿情高危時(shí)代2、輿情基本概念3、輿情的傳播載體及分析4、輿情的基本特點(diǎn)5、輿情的形成過(guò)程6、網(wǎng)民心態(tài)-有罪推定7、輿情的傳播規(guī)律8、網(wǎng)絡(luò)輿情的六大發(fā)展趨勢(shì)案例分析二、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中的“抽象憤怒”1、抽象憤怒的定義2、抽象憤怒的危害3、抽象憤怒的表現(xiàn)形式4、抽象憤怒產(chǎn)生的深層次原因5、抽象憤怒的三大指向6、抽象憤怒的三個(gè)層次案例分析三、煙草行業(yè)輿情發(fā)展趨勢(shì)1、當(dāng)前煙草行業(yè)面臨的輿情挑戰(zhàn)（1）管理體制（2）控?zé)煵焕?）壟斷暴利（4）科技創(chuàng)新（5）專賣執(zhí)法（6）貪污腐敗（7）勞動(dòng)糾紛（8）宣傳促銷2、2010年以來(lái)煙草行業(yè)的主要輿情3、產(chǎn)生行業(yè)負(fù)面輿情的
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【課程大綱】 一、互聯(lián)網(wǎng)股權(quán)眾籌概述 1.定義 2.分類 3.參與主體 （1）籌資人 （2）出資人 （3）眾籌平臺(tái) （4）托管人 4.運(yùn)作流程 二、股權(quán)眾籌運(yùn)營(yíng)的模式及其風(fēng)險(xiǎn)特征 1.憑證式眾籌及其風(fēng)險(xiǎn)特征 2.會(huì)籍式眾籌及其風(fēng)險(xiǎn)特征 3.天使式眾籌及其風(fēng)險(xiǎn)特征 三、股權(quán)眾籌主要法律風(fēng)險(xiǎn)及防范 1.運(yùn)營(yíng)的合法性 （1）非法吸收公眾存款的風(fēng)險(xiǎn) （2）非法發(fā)行證券的風(fēng)險(xiǎn) 2.出資人的利益保護(hù) （1）信任度 （2）安全性 （3）知情和監(jiān)督權(quán) （4）股權(quán)的轉(zhuǎn)讓或退出 四、股權(quán)眾籌的法律監(jiān)管借鑒及風(fēng)險(xiǎn)防范模式 1.美國(guó)JOBS法案的監(jiān)管模式 （1）股權(quán)眾籌標(biāo)準(zhǔn)及投資人要求 （2）眾籌平臺(tái)注冊(cè)登記義務(wù) （
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模塊一(前半段)P2P小額貸款行業(yè)新政策動(dòng)態(tài) 1.我國(guó)P2P小額貸款行業(yè)各地政策分析及對(duì)行業(yè)發(fā)展影響2.P2P中央新政策研究及走向3.現(xiàn)階段P2P小額貸款行業(yè)面臨的主要問(wèn)題及分析4.P2P小額貸款公司應(yīng)對(duì)措施與經(jīng)營(yíng)原則5.行業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景與國(guó)際經(jīng)驗(yàn)借鑒模塊二(后半段) P2P小額貸款業(yè)務(wù)流程與風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn) 1.P2P小額貸款業(yè)務(wù)流程概述2.P2P業(yè)務(wù)流程與風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)系3.P2P業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)與建立4.P2P小額貸款業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)(1)貸款業(yè)務(wù)受理要點(diǎn)及案例分析(2)客戶調(diào)查與貸款分析(3)審核審批要點(diǎn)與流程(4)貸款發(fā)放：合同設(shè)計(jì)與簽署流程、放貸前準(zhǔn)備工作(5)貸后監(jiān)控重點(diǎn)(6)逾期監(jiān)控與