葛軍 老師
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葛軍老師的內(nèi)訓(xùn)課程
（一）培訓(xùn)體系建立的基礎(chǔ) 1.企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)性認(rèn)知與價值定位 2.培訓(xùn)管理者的基本素質(zhì)與崗位要求 1）培訓(xùn)崗位的勝任素質(zhì) 2）培訓(xùn)管理者的角色轉(zhuǎn)變和面臨的挑戰(zhàn) 3）用創(chuàng)新思維的方法實施培訓(xùn) （二）培訓(xùn)體系的建立 1.企業(yè)培訓(xùn)模型與培訓(xùn)體系的建立 1）培訓(xùn)策略與培訓(xùn)模型 2）建立培訓(xùn)模型的原則與方法 3）基于培訓(xùn)模型的培訓(xùn)體系建立 4）現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)體系架構(gòu)及要素的規(guī)劃設(shè)計 5）培訓(xùn)資源平臺的搭建及培訓(xùn)運營管理 2.培訓(xùn)制度的建立 （三）培訓(xùn)體系的分解與操作 1.培訓(xùn)需求調(diào)研與分析 1）以員工勝任素質(zhì)模型為導(dǎo)向的需求分析 2）需求調(diào)查的分類、目的、對象 3）培訓(xùn)需求調(diào)研的幾種有效方法 a訪談法 b問
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#61480; 案例分析：信洋實業(yè)公司的成立(一)認(rèn)識組織架構(gòu)及崗位設(shè)置1．認(rèn)識人力資源管理2．認(rèn)識組織架構(gòu)及崗位設(shè)置3．組織架構(gòu)及崗位設(shè)置與人力資源管理的關(guān)系(二)企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)置1．組織架構(gòu)的設(shè)計原則1）以流程為中心2）以業(yè)務(wù)獨立模塊為中心3）以顧客為導(dǎo)向4）分工協(xié)作5）統(tǒng)一指揮6）責(zé)權(quán)對等7）執(zhí)行部門與監(jiān)督部門分設(shè)2．組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的程序1）繪制企業(yè)的經(jīng)營流程。2）分析組織結(jié)構(gòu)的影響因素，選擇佳的組織結(jié)構(gòu)模式。3）根據(jù)所選的組織結(jié)構(gòu)模式，將企業(yè)劃分為不同的、相對對立的部門。4）為各個部門選擇合適的部門結(jié)構(gòu)，進行組織機構(gòu)設(shè)置。5）將各個部門組合起來，形成特定的組織結(jié)構(gòu)。#61480; 案例
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（一）規(guī)劃未來1.分析自我1）職業(yè)生涯規(guī)劃的含義2）職業(yè)年齡段的特點3）職業(yè)生涯設(shè)計的準(zhǔn)則4）性格與職業(yè)適應(yīng)性測試5）興趣、能力與職業(yè)傾向性測試6）員工的能力開發(fā)2.確定目標(biāo)1）人的需求2）目標(biāo)的威力3）目標(biāo)的確定原則3.規(guī)劃自己的職業(yè)生涯1）以個人為主體的職業(yè)生涯設(shè)計#6148;; 案例分析：S先生愿望的實現(xiàn)過程2）以組織為主體的職業(yè)生涯設(shè)計#6148;; 案例分析：某商業(yè)銀行的員工職業(yè)生涯設(shè)計4.每天進步一點點1）將大目標(biāo)分解，直到每天的目標(biāo)2）清晨6問3）靜夜六思5.習(xí)慣的力量習(xí)慣的形成大致分三個階段1）階段：1—7天左右2）第二階段：7—21天左右3）第三階段：21---9天左右（二）
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1．人事制度分類及內(nèi)容（1）人員管理類制度（2）人員招聘類管理制度（3）員工培訓(xùn)與激勵類制度（4）員工績效管理類制度（5）薪酬管理制度類制度（6）勞動關(guān)系管理類制度2.行政管理制度分類及內(nèi)容（1）辦公室事務(wù)類（2）設(shè)備、物品管理類（3）公文、資料管理類（4）車輛管理類（5）后勤服務(wù)類（6）法律事務(wù)類3.制度制定樣式#6148;; 案例分析：制定海宇公司的培訓(xùn)管理規(guī)定...
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（一）勞動合同管理1．如何訂立勞動合同及應(yīng)注意事項2．試用期的約定及應(yīng)注意事項3．勞動合同履行應(yīng)注意事項4．勞動合同解除情形及應(yīng)注意事項5．補償金支付形式及應(yīng)注意事項6．制定相關(guān)勞動制度程序及應(yīng)注意事項7．勞務(wù)派遣應(yīng)注意事項8．非全日制用工應(yīng)注意事項9．如何迎接勞動部門的監(jiān)督檢查（二）勞動爭議處理1．勞動爭議處理概述2．企業(yè)勞動爭議的處理應(yīng)注意事項#6148;; 作業(yè)：結(jié)合企業(yè)實例，學(xué)過本課程后在本企業(yè)勞動合同管理工作方面應(yīng)做哪些方面的改進（具體措施）。...
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（一）對薪酬概括性的認(rèn)識1．狹義性薪酬的理解2．廣義性薪酬的理解（二）崗位的分類 1．崗位分類的方法2．崗位分類的工作步驟（三）崗位評價1．選擇崗位價值評估方法2．成立崗位價值評估小組3．崗位價值試評估4．崗位價值評估5．崗位價值評估數(shù)據(jù)處理（四）薪酬市場調(diào)查1．確定薪酬市場調(diào)查范圍2．選擇調(diào)查方式3．如何設(shè)計調(diào)查問卷4．調(diào)查數(shù)據(jù)資料的應(yīng)用（五）薪酬等級的設(shè)置及劃分1．銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)2．管理人員的薪酬結(jié)構(gòu)3．研發(fā)、技術(shù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)4．項目人員的薪酬結(jié)構(gòu)5．生產(chǎn)作業(yè)人員的薪酬結(jié)構(gòu)（六）薪酬等級的套改（七）薪酬制度的制定（八）薪酬的日常管理工作（九）編制薪酬預(yù)算1．制定薪酬預(yù)算的工作程序2．