于洋老師的內(nèi)訓課程
如何成為一名培訓師（TTT）【課程背景】當今企業(yè)面臨激烈競爭的市場，員工的能力受到極大的挑戰(zhàn)，只靠公司安排的培訓和學習不但跟不上環(huán)境變化，而且財力花費也巨大，另一方面員工中業(yè)績突出的者的完美的流程、奇妙的方法沒有提煉和拓展復制，企業(yè)內(nèi)的沒有形成學習互助的氛圍。本課通過世界五百強企業(yè)內(nèi)推行內(nèi)部培訓師制度和技巧成功解決此問題?！菊n程目標】通過標準技巧的練習和應用，讓學員掌握內(nèi)部培訓師的工作職責和基本技能。【課程對象】企業(yè)的知識工作者和主管級員工【授課方式】講述完整的知識體系，同時通過多角度練習，讓學員在輕松氛圍中循序漸進的掌握課程精華，在課程結束時不但學到知識，也掌握了技能?！菊n程大綱】虎頭： 1
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向銷售高手學溝通【課程背景】在職場中，與人溝通是必備的生存手段。但是在正常工作溝通中，你發(fā)現(xiàn)與不同人的溝通，結果總是千差萬別，我沒有變化，為什么溝通效果卻總不一樣。不溝通將無法完成組織任務，但糟糕的溝通，反而會產(chǎn)生更大的麻煩。難道與人溝通就這樣難，本課通過解析銷售高手溝通前的準備和溝通中的技巧來解決溝通困惑?！菊n程目標】利用人的心理變化，按照規(guī)定步驟，完成對溝通過程的可控性進行。讓溝通變成設計好的小品，只要準備好劇本和臺詞就能順暢進行?！菊n程對象】企業(yè)的主管和員工【授課方式】講述完整的知識體系，同時輔以電影片段呈現(xiàn)不同的溝通情景，增加學員身臨其境的感覺，引用案例分析和學員現(xiàn)場演練，使學員能在輕
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教練式管理團隊【課程背景】現(xiàn)在的主管越來越難當，老員工缺乏激情得過且過，年輕員工表現(xiàn)起伏如波濤，很難有穩(wěn)定的狀態(tài)。團隊成員間溝心斗角，相互拆臺，總是上演三個和尚沒水吃的鬧劇。找不到?jīng)]有完美的員工，但工作卻需要完美的表現(xiàn)，如何用田忌賽馬的方法，把手里的牌發(fā)揮到極致。本課通過把團隊、管理、教練式的技巧分階段匹配，在具體情景下給出具體解決方案?！菊n程目標】結合理論知識，并通過練習讓主管了解團隊發(fā)展階段，掌握看、說、做的管理技能，拓展主管的管理技巧?！菊n程對象】企業(yè)的主管級員工【授課方式】用一部完整的電影《卡特教練》講述全部的知識體系，同時用經(jīng)典的電影片段呈現(xiàn)不同的管理情景，增加學員身臨其境的感覺，引
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提升執(zhí)行力【課程背景】當你把任務布置下去，下屬總是給你“雖然沒成功，但我盡力了，”、“由于客戶的原因，才沒有成交”之類表達，中心思想就是做不到不愿“我”。上級指責下級沒有執(zhí)行力，下級說上級的執(zhí)行力強也沒好多少，企業(yè)里的執(zhí)行力變成了糊涂帳沒人能算的清。本課通過世界五百強企業(yè)內(nèi)推行執(zhí)行力提升手段解決此問題?！菊n程目標】理論知識結合企業(yè)內(nèi)的案例，在練習中讓主管掌握提高團隊執(zhí)行力的技巧，確保企業(yè)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行?！菊n程對象】企業(yè)的主管級員工【授課方式】講述完整的知識體系，同時通過真實案例的多角度分析，讓學員在實戰(zhàn)氛圍中循序漸進的掌握課程精華，在課程結束時不但學到知識，也解決了工作難題。【課程大綱】一、執(zhí)
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時間管理【課程背景】每個人每天都有24個小時，生活中有的人忙的腳不沾地，有的人卻閑庭信步。在工作中也是一樣，有的人忙的暈頭轉向，什么也做不好。有的人井井有條，效率很高。千差萬別的原因只有一個，就是時間管理的功力不同。本課通過解析時間管理的原則和方法來解決時間不夠的困惑?！菊n程目標】通過學習時間矩陣和時間管理策略，做到我的時間我做主。 【課程對象】企業(yè)的主管和員工【授課方式】講述完整的知識體系，同時輔以電影片段呈現(xiàn)不同的溝通情景，增加學員身臨其境的感覺，引用案例分析和學員現(xiàn)場演練，使學員能在輕松的氛圍中循序漸進的掌握課程精華。【課程大綱】時間的特點：有限性不能再生對每個人都均等不能被節(jié)省或存儲下
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市場營銷課程【課程簡歷】企業(yè)間的競爭其實也是營銷的競爭.但是同質化的廣告和互聯(lián)網(wǎng)渠道,是所有公司都會。成人力成本不斷攀升.如何破解難題,是本課程的探討的焦點.本課程設計：簡要口訣講授+電影視頻理解+案例分析和練習.【培訓目標】掌握市場營銷建立和維護的方法?！菊n程對象】企業(yè)的讓銷售部門和管理者【授課方式】講述完整的知識體系，并輔助以案例分析和學員現(xiàn)場演練，使學員能在輕松的氛圍中循序漸進的掌握課程.【課程大綱】企業(yè)品牌營銷的基礎1 市場分類A地域分類B 購買力分類C、消費者分類2 營銷的細分A市場細分B目標市場選擇3營銷的核心A銷售部B 市場部如何建立公司的品牌1 企業(yè)戰(zhàn)略的制定2 對戰(zhàn)略執(zhí)行的總