王澤仁老師的內訓課程
部分重新探索自我章由內而外全面造就自己1.品德與個人魅力孰重2.思維定式的力量3.思維轉換的力量4.以原則為中心的思維定式5.成長和改變的原則第二章七個習慣概論1.習慣的定義2.成熟模式圖3.效能的定義4.三類資產5.團體的產能第二部分個人領域的成功：從依賴到獨立第三章習慣一：積極主動——個人愿景的原則1.社會之境2.選擇的自由——刺激與回應之間3.積極主動的定義4.關注圈與影響圈5.直接控制、間接控制和無法控制6.做出承諾，信守承諾7.積極主動：為期30天的試驗第四章習慣二：以終為始——自我領導的原則1.任何事物都需要兩次創(chuàng)造2.領導與管理：兩次創(chuàng)造3.改寫人生劇本：成為自己的次創(chuàng)造者4.個
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一、管理者的角色認知1、什么是角色2、角色理解的重要性3、從“管理客體”變?yōu)椤肮芾碇黧w”4、從“小”便為“大”5、從“我”變?yōu)椤拔覀儭倍?、角色轉換中的問題與困難1、角色慣性2、“自我”與“無我”的沖突3、責任與壓力4、把自己混為一般員工、或高高在上脫離群眾5、關心業(yè)務與技術重于關心管理6、言行與職位不符7、“職場消防員”與“職場導師”三、管理者的角色定位1、好的管理者應該是什么樣的？2、管理者的品格u聰明睿智——臨u寬裕溫柔——容u發(fā)強剛毅——執(zhí)u齊莊中正——敬u文理密察——別3、管理者的行為規(guī)范u簡在帝心，允執(zhí)其中u虛懷若谷，謙以下人u從諫如流，廣開言路u賞罰分明，舉賢任能u正己化人，言行合
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一、認識時間 1.時間的特性2.給您的時間把個脈 3.幫助您澄清對時間管理的理解 4.了解您目前時間管理的問題所在二、時間管理與目標管理1.有序思考原理 2.找到您的目標和需求 3.設定目標的原則 4.中長期計劃 5.周計劃和日計劃 6.倒推法的應用三、時間管理與自我管理1.時間管理和自我管理的關系2.時間管理的羅盤理論3.高績效員工的八大特征4.我們的時間都到哪里去了四、時間管理與日常管理1.時間“竊取者”辨識 2.對抗時間“竊取者”的方法和技巧 3.克服拖延 4.有效授權 5.整潔和條理 6.提高會議效率 五、高效時間管理的技巧1.一個意識2.二個定律3.三個平衡4.四個象限5.五個步驟6
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一、我們的心在哪里？如何尋找我們的內心？1、夢由心生，循夢索心2、睡眠質量檢測法3、安全感檢測法4、生活習慣檢測法二、哪些心思阻礙了我們的心靈發(fā)展？1、癌癥性格——攀比心和嫉妒心2、孤芳而自賞——嚴重的自戀3、貪婪的蛀蟲——自私自利4、受害者的心態(tài)——嗔恨心5、隔膜的建立——懷疑心6、痛苦的情緒——追求絕對公平7、難舍的習慣——追求絕對完美8、中國人的頑疾——在乎他人評價9、人際關系的障礙——溝而不通10、過分的危機感——風險放大論。。。。。。三、如何剔除被污染的心境？1、了解宇宙規(guī)律2、冥想、止語、內省的力量3、大自然、古典音樂、經典、茶藝、舞蹈、樂器等等對心靈的凈化作用4、“善良”是好的良
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節(jié)：企業(yè)精神文化建設1.企業(yè)使命設計案例：《松下電器的企業(yè)使命設計》2.企業(yè)愿景設計案例：《福特汽車的企業(yè)愿景設計》3.企業(yè)價值觀設計案例：《蘋果公司企業(yè)價值觀設計》4.企業(yè)文化口號提煉方法案例：《北京中關村某公司企業(yè)價值觀設計》案例：《某金融公司廣告語設計》第二節(jié)：企業(yè)制度文化建設1.制度文化的精髓2.制度文化的演繹（1）內容演繹：案例：《IBM：“IBM就是服務”的演繹》（2）形式演繹：案例：《小米：“夢想”的演繹》（3）消費者演繹：案例：《蘋果：“蘋果logo”的演繹》第三節(jié)：企業(yè)行為文化建設1.達成共識，并形成員工統(tǒng)一的行為習慣2.行為統(tǒng)一的四件事（1）共同的事物（2）共同的語言（3）
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維領導者的“團隊組織力”節(jié)：團隊領頭羊須克服的思維障礙1.慣性思維：只聽或只看前半句，自然聯(lián)想后半句。2.先入為主：一聽或一看是熟悉的內容，就先下自己的主觀判斷。3.經驗之談：只要是自己專業(yè)或熟悉的內容，既是別人說完或寫好了，也相當于白說或白寫。課堂訓練：《思維習慣測評》第二節(jié)：團隊人才的選用之道1.人才素質模型理論（人才認知的全新視角）案例：《沒拔毛之前是獅子》2.情景模擬面試法（模擬的、更真實）案例：《工業(yè)間諜的錄取通知》3.霍布森選擇效應（不要倉促招聘）案例：《軋狗還是軋人》4.喬布斯法則（網羅一流人才）案例：《抓住騙子推銷員》5.海潮效應（建立吸引人才的企業(yè)文化）案例：《重金買骨》6.