企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理

一:企業(yè)為什么需要進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃？1、人無遠(yuǎn)慮，必有近憂----孔子2、每個(gè)企業(yè)家常問自己三大問題3、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理的目的4、造成中國企業(yè)戰(zhàn)略管理困難的原因5、戰(zhàn)略管理的基本方法6、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃框架7、戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行層次8、各層次戰(zhàn)略規(guī)劃的側(cè)重點(diǎn)各不相同二: 戰(zhàn)略定位：公司的戰(zhàn)略定位是什么？1、集團(tuán)公司戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的整體定位是什么？2、為了符合總公司戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置什么樣的發(fā)展目標(biāo)？三: 核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域：企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)瞄準(zhǔn)哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域？1、企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的發(fā)展情況如何？2、企業(yè)沒有覆蓋的業(yè)務(wù)領(lǐng)域有哪些？是否值得進(jìn)入？3、反映以上，企業(yè)應(yīng)該瞄準(zhǔn)哪些主要領(lǐng)域？4、新產(chǎn)業(yè)帶來哪些新的機(jī)遇？四: 關(guān)鍵成功

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戰(zhàn)略資本運(yùn)作

1、 如何進(jìn)行戰(zhàn)略管理：1.1、 什么是戰(zhàn)略？1.2、 研討十三五期間本公司的發(fā)展戰(zhàn)略是什么？1.3、 本企業(yè)的戰(zhàn)略定位是什么？1.4、 十三五期間本企業(yè)應(yīng)該設(shè)置什么樣的發(fā)展目標(biāo)？1.5、 戰(zhàn)略資本運(yùn)作成功案例分析2、戰(zhàn)略規(guī)劃重點(diǎn)分析：2.1、 本企業(yè)的“重磅炸彈”業(yè)務(wù)是什么？2.2、 本企業(yè)產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略是什么？2.3、 本企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)瞄準(zhǔn)哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域？2.4、 如何進(jìn)行本企業(yè)新老產(chǎn)業(yè)的SWOT有效分析？2.5、 本企業(yè)的“鉆石模型”如何構(gòu)建？3、如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略變革：3.1、 企業(yè)應(yīng)該怎樣在核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)“突破”？3.2、 如何從市場(chǎng)和產(chǎn)品角度把握制高點(diǎn)？3.3、 實(shí)現(xiàn)突破企業(yè)需具備哪些關(guān)鍵成

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資本運(yùn)作與企業(yè)上市IPO實(shí)務(wù)大綱

部分：企業(yè)為什么要上市？1. 對(duì)銀行的過分依賴和融資渠道單一已葬送了許多知名企業(yè)2. “資本溢價(jià)”造就了中國富豪榜3. 企業(yè)上市與資本運(yùn)作是企業(yè)的戰(zhàn)略命題4. 公司發(fā)展從土路進(jìn)入高速路5. 完善治理結(jié)構(gòu)6. 建立品牌7. 公司股票證券化8. 聚集人才9. 抗擊風(fēng)險(xiǎn)能力大大增強(qiáng)10. 企業(yè)上市對(duì)利益相關(guān)者的好處11. 上市對(duì)企業(yè)或企業(yè)家們所帶來的“挑戰(zhàn)”12. 哪些企業(yè)適宜上市，哪些企業(yè)不適宜上市第二部分：企業(yè)IPO的工作流程1. IPO的析意2. 目前國內(nèi)資本市場(chǎng)建設(shè)的層次3. A股主板與創(chuàng)業(yè)板的上市要求4. 企業(yè)IPO的工作流程-準(zhǔn)備階段工作5. 企業(yè)IPO的工作流程-核準(zhǔn)階段工作6. 證監(jiān)

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《創(chuàng)新思維》

一：創(chuàng)新思維的生產(chǎn)力與思維障礙l一個(gè)神奇的魔術(shù)l2個(gè)古老的故事l田忌賽馬與重建皇宮l關(guān)注戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的幾個(gè)技術(shù)創(chuàng)新突破l說說：你家的萬畝梨園可以怎么經(jīng)營l設(shè)計(jì)一下你家的商業(yè)模式？l人類的大腦定勢(shì)l眼見為實(shí)？l幻覺與視覺現(xiàn)象l定式思維與思維偏見二：打破思維障礙建立創(chuàng)新思維l簡(jiǎn)單化、明確化、重要化—眾科的“過濾篩子”法：l改變奧運(yùn)會(huì)歷史的超級(jí)商人-尤伯羅斯l眾科為某家紡企業(yè)建議--參與08奧運(yùn)l總統(tǒng)可以做我們的形象大使嗎？l打破界限，創(chuàng)新思維l全部商品讓消費(fèi)者自己定價(jià)，可能嗎？l免費(fèi)爆米花會(huì)帶來利潤嗎？l如何將花賣給不會(huì)養(yǎng)化花的人？l不會(huì)跑的汽車賣給誰？l木頭椅跟排球有什么關(guān)系？l沒有人會(huì)去做不

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《領(lǐng)導(dǎo)力研討大綱》

一、探討幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的基本概念1.領(lǐng)導(dǎo)2.領(lǐng)導(dǎo)者3.追隨者4.情境5.領(lǐng)導(dǎo)力6.領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別7.成為領(lǐng)導(dǎo)者的四個(gè)步驟8.關(guān)于情境的相合模型二、什么是卓越領(lǐng)導(dǎo)力？1.建立威信的十大特質(zhì)2.員工工作的四種狀態(tài)3.不同階段的下屬給予不同的領(lǐng)導(dǎo)方式4.卓越領(lǐng)導(dǎo)力的整體認(rèn)識(shí)5.領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)模型的四部分6.領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)模型的12個(gè)特質(zhì)7.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五個(gè)階段8.高效能團(tuán)隊(duì)是需要經(jīng)營與管理的9.領(lǐng)導(dǎo)者三項(xiàng)任務(wù):戰(zhàn)略決策/用人建設(shè)團(tuán)隊(duì)/推動(dòng)執(zhí)行10.重新定義領(lǐng)導(dǎo)力三、如何修煉卓越的領(lǐng)導(dǎo)力？1.傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力修煉之痛2.服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者需要的新能力3.領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的三大經(jīng)典理論：（1）特質(zhì)理論（2）行為理論（3）權(quán)變理

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麥肯錫七步成詩法咨詢式研討培訓(xùn)

步：?jiǎn)栴}描述1明確企業(yè)要解決的基本問題2具體的、有內(nèi)容的描述問題3清楚列示問題涉及的各方面信息第二步：?jiǎn)栴}的分解1為何要進(jìn)行分解a分解是提出假設(shè)的基礎(chǔ)提出假設(shè)·搜集資料·分析論證假設(shè)·完成咨詢報(bào)告b理清思路·分解區(qū)分·設(shè)置優(yōu)先順序2問題分解的原則a內(nèi)容是不是全面充分？b分解后的要素是不是相互獨(dú)立？3問題分解的方法a不斷提出假設(shè)，不斷進(jìn)行修正·尋寶游戲b探尋產(chǎn)生問題的深層次原因·追根溯源·多問幾個(gè)為什么c使用樹狀圖分解描述問題·魚骨圖：o原因分析o從問題開始逐步分解o使用推理假設(shè)邏輯樹解決問題o樹的結(jié)束點(diǎn)即是原因·問題圖：o假設(shè)判斷o提出假設(shè)o尋找論據(jù)o證明或否決·邏輯圖：o判斷相關(guān)原因o提出可

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