孫玉文簡介       

出生年份：1965年

擅長行業(yè)：企業(yè)產業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設計、企業(yè)重組

著名戰(zhàn)略資本運作實務專家――孫玉文教授

中國著名戰(zhàn)略資本運作實務專家。曾任麥肯錫Mckinsey & Company資深戰(zhàn)略顧問、美國格里集團GLgroup中國投資顧問?，F任眾科國際顧問集團總裁、歐洲競資基金Competitive Capital Group 合伙人、煙臺正好投資合伙人、新加坡Gracepeak藥業(yè)公司董事、擔任多家上市公司董事或獨立董事；同時擔任海爾、美的、魯花、中集、上汽、康德萊、西蒙、廣匯、上電科、只楚、春雪、天域生態(tài)、山東電建、國清控股、江蘇方洋等多家著名企業(yè)戰(zhàn)略管理顧問；多所大學EMBA、總裁班戰(zhàn)略資本運作課題客座教授，常年為各地政府提供區(qū)域產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與資本運作等研究課題；上、北、山、浙等多個地方政府特聘為經濟發(fā)展顧問，為超過百家著名的企業(yè)提供產業(yè)戰(zhàn)略管理與上市資本運作整體解決方案。

孫老師在政府與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與資本運作領域被公認為國際一流專家。對中國企業(yè)的產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行長達20多年的深度專業(yè)研究，對產業(yè)兼并重組、盈利商業(yè)模式設計、擬上市公司重組、戰(zhàn)略投資管理、海外紅籌上市、借殼上市、國內主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板上市具有長達十多年的成功操盤經驗，被眾多上市企業(yè)家推崇和贊揚。每年超過2家企業(yè)由孫老師牽頭作為總協調人或財務顧問實現成功登陸資本市場或產業(yè)并購升級；為多家成長型企業(yè)引進戰(zhàn)略合作伙伴和戰(zhàn)略投資者。其創(chuàng)新而簡潔的解決方案從1998年開始至今在國內、外頗受企業(yè)家推崇并采用，并同時被國內外多家知名咨詢公司效仿。

孫老師同時是《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《麥肯錫7步成詩法》、《戰(zhàn)略資本運作》等管理領域的著名學者，被學員和客戶評價為最有生產力的實戰(zhàn)派導師，深受學員歡迎。

授課風格：

孫老師作為嘉賓每年參加多場國際或國內高端戰(zhàn)略資本專場研討會，為眾多的企業(yè)高層和地方政府經濟方面公務員及MBA等培訓戰(zhàn)略資本運作實務并指導其實施工作。

問題解決導向，互動活躍，臺球效應：學員“開球”，拋出問題，互動思維碰撞，形成不同角度結論；作風扎實：訓前問題需求匯總，訓中交互研習，強調具體成效，突出實務。

孫老師曾直接服務幾十家企業(yè)的海、內外上市運作的實操工作。其深厚的運作功底為客戶成功的資本運作起到關鍵作用。管理培訓方面深受歡迎，操作性強，授課多以實操案例為主。

服務理念與經驗：

孫老師在全球化視野的高度上，以專家、專業(yè)、專心的品牌理念，不斷追求卓越的工作方式，為客戶提供一流的專業(yè)咨詢和培訓服務，以經過驗證并確認有效的實戰(zhàn)解決方案和思維方法，與中國特殊企業(yè)行業(yè)特征和發(fā)展機遇相結合，幫助所服務的伙伴獲取持續(xù)提升的核心競爭能力。孫老師是中國戰(zhàn)略管控和資本運作相結合研究的先驅和典范，是中國戰(zhàn)略資本運作的創(chuàng)立者，是中國資本市場企業(yè)上市和海外紅籌上市的業(yè)界著名人物。與國內外證券市場和投行及律師事務所、會計師事務所等中介機構具有十多年的業(yè)務深度合作關系。部分主持項目受到時任黨和國家主要領導人的多次視察、接見與高度評價。

核心課程：

為眾多企業(yè)骨干、政府公務員、EMBA、總裁等學員培訓

《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《麥肯錫7步成詩法》、《戰(zhàn)略資本運作》、、、、

咨詢領域：

企業(yè)產業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設計、企業(yè)重組、組織架構設計、戰(zhàn)略投資者引進、擬上市公司內控規(guī)范、創(chuàng)業(yè)板上市、中小板上市、海外紅籌上市、企業(yè)兼并與收購、二次增發(fā)規(guī)劃、政府戰(zhàn)略規(guī)劃、行業(yè)深度研究、市場研究與競爭對手分析、績效管理與成本控制、薪酬與激勵

部分典型客戶：

西門子、GE、東芝、巴斯夫、上海貝爾、日立、松下、NSK、UFJ、Star Farma、Asia Farma、菲林格爾、西蒙電氣、中石化、中集、寶鋼集團、廣電集團、電力集團、中國移動、中國電信、中國聯通、花旗銀行、工商銀行、農業(yè)銀行、中國銀行、建設銀行、、香港證券交易所、新加坡證券交易所、上海證券交易所、深圳證券交易所、上汽集團、廣東美的、海爾集團、廣匯集團、上海電科研究所集團、上海電纜研究所、魯花集團、萬科集團、東苑集團、旭輝集團、復地集團、華源集團德隆集團、中集集團、綠葉藥業(yè)、海南藥業(yè)、大華集團、東方航空、上航國旅、上汽大眾、山東南山集團、上海紡織控股、重慶中寶集團、上海海晶電子、SOHO、臺州汽車運輸集團、三湘集團、康德萊集團、新嘉聯電子、富瑞特裝、山東春雪、天域園林等

客戶留言：

“孫老師的咨詢方案與那些國際顧問真不一樣，更清晰明了！執(zhí)行結果證明一切。”

—馬蔚華，招商銀行行長兼首席執(zhí)行官。

“海爾大學要將孫老師的研究系統(tǒng)化地引進來，這對我們提升戰(zhàn)略執(zhí)行和思考的推動作用很明顯。”

—楊綿綿，海爾集團總裁。

“我在選事業(yè)部負責人事，思考能力是我最看重的，孫老師的東西需要我們大家好好學習，還要去用起來?！?/p>

—何享健，美的集團董事長。

“孫老師的產業(yè)重組設計給我們集團建立了更有競爭力的商業(yè)模式，這才是最有生產力的專家?！?/p>

—宋仕文，南山集團董事長。

“我們公司上市是公司成長中的根本轉變，感謝領路人孫玉文教授?！?/p>

—鄔品芳，富瑞特裝董事長。

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培訓學員：“最有生產力的實戰(zhàn)派”老師！